Örgütsel yapıya klasik yaklaşım, hiyerarşik komuta zincirini vurgular. Küçük işletmeniz, her biri farklı fonksiyonel alanları denetlemekten sorumlu bir dizi yönetici yöneticiyi yönlendiren bir CEO tarafından yönetiliyorsa, organizasyon doğada hiyerarşiktir. Ancak, şirketiniz düz bir örgütsel yapı lehine resmi bir emir komuta zincirini reddetmişse - çok işlevli ekipleri vurgulayarak ve her seviyeden girdi ve dahil olmayı teşvik ediyorsa - o zaman iş adaptif modeli izler. Her iki yaklaşım da etkili o
Devamı
iş modelleri ve organizasyon yapısı
İşinizi bir limited şirket veya LLC olarak düzenlemek, bir şirketin yönetiminde yer alan bir çok formaliteden geçmek zorunda kalmadan, şirketin borçlarından kişisel olarak sorumlu tutulmanıza karşı kurumsal tarzı koruma sağlar. LLC karları, tahsis ve dağıtım adı verilen ayrı işlemlerle sahipler arasında paylaştırılır. Doğrudan Vergilendirme Bir
Devamı
Başka biriyle iş yapmaya karar verdiğinizde, bir ortaklık kurabilirsiniz. Yasal yapı genel bir ortaklık veya sınırlı bir ortaklık şeklinde olabilir. İşletmeniz için seçtiğiniz form, büyük ölçüde, her bir iş ortağının iş faaliyetlerine ne kadar doğrudan dahil olmasını istediğinize ve her bir iş ortağının potansiyel olarak ne kadar sorumluluk almak istediğine bağlı olacaktır. Yasal iş yapısına karar vermeden önc
Devamı
Bazı işletme yorumcuları dört ana organizasyon yapısını tanımlar; diğerleri beş, altı veya yedi tanesini açıklar. Bu bölümlerin hiçbiri yanlış değil; Onlar gerçekten sadece farklı sınıflandırma yöntemleridir. Örgütsel yapıları iki hiyerarşik yapıya ve ilişkisel yapıya böylesine kolayca bölebilirsiniz ve diğerlerini belirli durumlar, varyantlar veya bunların kombinasyonları olarak düşünebilirsiniz. Bahşiş Yönetim yapıları genel olarak ik
Devamı
Küçük bir işletme kurarken, işletme sahibi veya sahipleri, aralarından seçim yapılabilecek çeşitli yapılara sahiptir. En yaygın yapılar şirket, şirket, ortaklık, şahıs şirketi ve limited şirkettir. Küçük işletme sahibi en uygun formatı belirlemelidir. Birçok durumda bu yapı bir LLC olacaktır. LLC içerisinde, esquire un
Devamı
Hayırsever kar amacı gütmeyen kuruluşlar, ödedikleri gelir vergisi miktarından daha fazla olan birçok düzeydeki kar amaçlı şirketlerden farklılık gösterir. Çoğu kar amacı gütmeyen şirketin insan kaynakları müdürünün, şirketin kârına dikkat etmesi gerektiğinden, kar amacı gütmeyen kuruluşlardaki İK misyon odaklı olmalıdır. Örgütün kalbinin güçlü kalmasını
Devamı
En büyük 1000 ABD firmasının 2004 Massachusetts Teknoloji Enstitüsü Sloan School of Management çalışmasına göre, dört temel iş modeli arketipi var. Dört arketip yaratıcı, dağıtıcı, ev sahibi ve komisyoncu. Bu dört arketip içinde 16 detaylı iş modeli bulunmaktadır. Dört arketip, finansal, fiziksel, maddi olmayan ve beşeri varlıklar içeren bir veya daha fazla varlığı kontrol eder. yaratıcı Yaratıcılar, bileşen
Devamı
Bir komisyon ile perakende işletme sahipleri, bir ürün veya hizmetin satışındaki kazançlarının bir kısmını satış görevlilerine öderler. Ürün satmaya ve alıcı bulmaya teşvik etmek için çalışanlara ve dış satış acenteleri komisyonları sunabilirler. Komisyon yapıları pek çok şekil aldığından, işletme sahipleri satışçılara en az miktarda ödeme yapmalarını sağlarken, onları motive etmek için yeterli tazminatı sağlayan modeli belirlemelidir. Sabit Sabit bir komisyon yapısında, perakende ma
Devamı
İletişim uzmanları, medya uzmanları, basın sekreterleri, halkla ilişkiler yöneticileri - onlara ne diyorsanız, halkla ilişkiler profesyonelinin rolü endüstriler arasında büyük oranda aynıdır. Halkla ilişkiler yöneticileri, bir şirketin veya bir kişinin itibarını geliştirmek, müşterinin genel halk tarafından algılanma şeklini ve müşterinin imajının ne olduğunu şekillendirmekten sorumludur. Bu, farklı şekillerde başarılır,
Devamı
1977'de limited şirketlerin kurulmasını resmileştiren ilk devlet, Wyoming'di, 1977'de. O zamandan beri, 50 devletin tümü LLC'leri işletme organizasyonunun resmi bir sınıflandırması olarak tanıdı. LLC’lerin çeşitli unvanları olabilir ve çoğu eyalet unvanların veya unvanları tutan kişilerin halka açık olarak gönderilmesini gerektirmez. üye Bir "üye",
Devamı
Bir iş modeli, "Bazı İşletme Modelleri Diğerlerinden Daha İyi Performans Gösteriyor mu? 1000 En Büyük ABD Şirketi Araştırması", Massachusetts Institute tarafından yayınlanan 2005 tarihli bir makaleye göre, "İş ne yapar ve bir işletme bu işleri yaparak nasıl para kazanır" dır. Teknolojinin Sloan Yö
Devamı
Kurumsal bir görev gücü, belirli bir hedefe yönelik olarak organize edilen, çapraz fonksiyonel bir ekiptir. Büyük veya küçük olsun, bir görev gücü çeşitli seviyelerden ve bölümlerden kişilerden oluşur. İyi biçimlendirilmiş bir takımın yetenek ve deneyimlerinin karmaşıklığı, takıma başarı için unsurlar sağlayan çok çeşitli perspektifler sunar. çeşitlilik Etkili kurumsal görev gü
Devamı
İç Gelir Servisi, bir kişinin veya işletmenin başka bir kişiden veya işletmeden para aldığını kontrol etmenin bir yolu olarak W-9 Formunu kullanabilir. Formda gerçek para işlemleri listelenmez, sadece ad, adres ve Mükellef Kimlik Numarası. Eğer bir Sınırlı Sorumluluk Şirketine sahipseniz ve başka bir işletme için önemli miktarda iş yapıyorsanız, bu işletmeden dosyalarında tutabilecekleri bir W-9 Formu için talepte bulunabilirsiniz. Limited şirket Bir limited ş
Devamı
Amazon Kindle serisi elektronik okuyucular ve tabletler, cihazın bir bilgisayara bağlanmasını gerektirmeden ortam indirmenize ve tüketmenize izin verir. İş gezileri ve seyahatlerde sık sık çeşitli kitaplar, dergiler veya belgeler okumanız gerekiyorsa, cihazı özellikle uygun bulabilirsiniz. Amazon şu an
Devamı
Organizasyonel tasarım, şirket pozisyonlarını ve çalışanlarını çeşitli yapılara dönüştürmeyi içerir. Küçük şirketler işe başlarken çok az yapıya sahip olabilir veya hiç yapılamayabilir. Ancak nihayetinde şirket yönetimi daha fazla verimlilik ve hesap verebilirlik için çeşitli bölümler oluşturmaya başlamalıdır. Organize bir tasarım veya yapı aynı
Devamı
İşletmeler, kâr amacı gütmek veya kar amacı gütmeyen bir varlık olarak var olmalarına bağlı olarak vergi amacıyla kategorize edilir. İkinci grupta, kuruluşlarının özelliklerine bağlı olarak, değişen vergi kurallarına tabi olan birçok kar amacı gütmeyen kuruluş türü vardır. Dahili Gelir Hizmetinden ge
Devamı
Kuruluşlar, farklı hedeflere ulaşmak için belirli şekillerde kurulur ve bir kuruluşun yapısı, bu hedeflere ulaşma konusundaki ilerlemesine yardımcı olabilir veya engelleyebilir. Büyük veya küçük kuruluşlar, ihtiyaçlarını işletmek için kullandıkları yapıya uygun şekilde eşleştirerek daha yüksek satışlar ve diğer karlara ulaşabilirler. Üç ana örgütsel yapı türü vardı
Devamı
Çoğu işletme, medya açısından zengin Web içeriğinin yanı sıra müşteriler ve diğer şirketlerle veri iletişimini yürütmek için hızlı bir İnternet bağlantısına ihtiyaç duyar. İşleminiz ne kadar büyükse, o kadar fazla hız veya bant genişliği gerekir. Farklı İnternet Servis Sağlayıcıları hızlı bağlantı elde etmek için birçok farklı yol sunar. Maliyet ve bulunabilirlik bulunduğunuz yere
Devamı
İşletmeler, bireyler gibi, kendi yollarında ve kendi hızlarında gelişirler. Bir işletmenin liderlerinin kişiliğinden seçtiği sektöre ekonomik iklime kadar nasıl geliştiğini etkileyen birçok faktör vardır. Sonuçlar, biraz askeri bir operasyon gibi yapılandırılmış, dikey bir hiyerarşiden, daha yoğun ama eğlenceli bir yaz kampı hissine sahip olan gevşek, yatay serbest biçimli bir gruba kadar değişebilir. İşletmeler, farklılaşma olarak
Devamı
Kâr amacı gütmeyen kuruluşların mali kaynaklarını başka bir işletme olarak planlaması gerekir. Kar amacı gütmeyen bir firmanın aksine, kar amacı gütmeyen bir kuruluş, genellikle belirli bir program için veya gelecekte kullanım için kısıtlanan bağış ve bağışlardan fon alır. Kâr amacı gütmeyen bir kur
Devamı
Cihazın alt yarısını kaplayan BlackBerry Curve cihazınızdaki QWERTY klavye, hem bilgi girmek hem de küçük gezinti yapmak için kullanılır. Klavye aralıklı olarak çalışmaya başlar veya tamamen çalışmayı bırakırsa, Eğri'nizi kullanmayı çok daha zor hatta imkansız hale getirebilir. Klavyenin çalışmasının dur
Devamı
İnovasyonun dağılması, insanlık tarihindeki kağıt, baskı ve patlayıcıların kullanılması gibi en önemli gelişmelerden bazılarının yayılmasından sorumludur ve yine de başarılı bir ürünün piyasaya sürülmesine yardımcı olabilir. Yenilikçiliğin yayılması teorisi, eğilimlerin nasıl gerçekleştiğini ve toplumların neden belirli teknolojileri benimsediğini açıklar. Yeni ürünler tanıtan şirketler, inovasyon
Devamı
Dijital tabela kullanımı artıyor. Ölçülebilir ve zamana duyarlı mesajları geniş bir izleyici kitlesine iletebilmek, endüstrinin itici gücü olmuştur. Navori.com'a göre, dijital tabela, belirli yerlerdeki belirli mesajları belirli bir kitleye ileten LCD veya plazma zeminlerdeki elektronik ekranlardan oluşuyor. Türleri Dijita
Devamı
Gateway'in düz ekran monitörleri, en gerçekçi görüntüleme deneyimi için hızlı tepki süreleri, tam yüksek tanımlı ve Ultrabright teknolojisi sunar. Bazı Gateway monitör modellerinde GatewayShield adlı bir hırsızlık engelleme servisi bulunur. Monitörün bilgisayarınızdan bağlantısı kesildikten sonra farklı bir bilgisayara bağlanırsa, GatewayShield bir koruma mesajı görüntüler ve monitörün yeni makinede çalışmasını önler. Bu özellik kullanışlıdır, ancak bir işle
Devamı
Yaygın olarak yatılı olarak adlandırılan organizasyon sosyalleşmesi, şirketlerin başarılı olmalarına yardımcı olmak için bir şirketin tarihçesi, kültürü ve dili, görevleri, iş arkadaşları, teknoloji ve ekipman kullanımı ve işyerinin diğer yönleri hakkında bilgi edinmek için kullandıkları bir süreçtir. rolleri. Örgüt sosyalleşmesi gen
Devamı
Tek mülk sahibi olmayan bir kişiye ait olan bir şirkettir. Reference for Business web sitesine göre, gerekli evraklar ve yasal kısıtlamalar açısından başlaması en az karmaşık iş türlerinden biridir. Ancak, her girişimcinin bilmesi gereken tek bir mülk sahibi olmanın dezavantajları vardır. Yükümlülük Bir şir
Devamı
Ne tür bir iş başlatılacağına karar vermek zor bir seçim olabilir. Dikkate alınacak alanlardan biri, işletme sahibinin ne kadar sorumluluk üstlenmek istediğidir. Şirketler ve sınırlı sorumluluk ortaklıkları, borç riskini serbest bırakabilirken, diğer ortaklık türleri ve tek mülkiyet sahipleri sahiplerine sınırsız sorumluluk getirir. Tek Mülkiyet Yaratmak Te
Devamı
Bir adhocracy 1970 yılında yazar Alvin Toffler tarafından öne çıkan bir örgütsel felsefedir. Bu felsefeyi benimseyen bir örgüt geleneksel hiyerarşik yapıyı korumaz ve yaratıcı düşünceyi vurgular. Sıkı örgütsel yolların olmayışı, değişen ortamlara hızla adapte olabilme becerisine sahip bir şirkete yol açar. Anlaşmazlık sağlayan bir işle
Devamı
Şirketler, ekip çalışmasının projelerdeki, rutin fonksiyonel görevlerdeki ve diğer önemli işlerdeki faydalarını giderek daha fazla değerlendiriyor. Bu faydalar açık olsa da, çalışma ekipleri bireysel çalışanların karşılaştıklarından farklı zorluklar ve dezavantajlarla karşı karşıya kalmaktadır. Küçük işletme liderlerinin fayd
Devamı
Başarılı müzakerelerin bir dereceye kadar güven derecesi esas alınsa da, aşırı güven zararlı olabilir. Farklı seçenekleri işbirliği yapmak veya tartışmak için küçümseyici ve isteksiz olarak karşılaştığınız bir ortam yaratabilir. Çekişmeli müzakerelerde, aşırı güven bile olsa görüşmelerde veya durdurulan anlaşmalarda bozulmaya neden olabilir. Uzlaşmaya isteksizlik Başarılı bir mü
Devamı
İnsanlar sosyal hayvanlardır. Ailelerde büyürler, okula chum ile giderler ve kişisel arkadaşlıklar kurarlar ve iş dünyasında profesyonel ve ticari organizasyonlara katılırlar. Katılmanın yararları, akranlarınızla ağ kurmayı, en son endüstri gelişmelerini öğrenmeyi ve eğitim seminerlerine katılmayı içerirken, dezavantajları da vardır. harç Profesyonel kuruluşlar
Devamı
Bir kuruluş büyüdükçe, işlevlerinin genellikle "bürokrasi" olarak adlandırılan bürokrasi katmanlarına düşmesi olasılığı da artar. Bürokrasi, kuruluşlara en karmaşık durumların bile üstesinden gelebilecek bir çerçeve sunabilirken, bu çerçevenin yan ürünü, geri çekilme olabileceğini kanıtlayabilir. Büyük bir kuruluşun yapılandırı
Devamı
Alt Bölüm C Şirketi, alt kuruluş S'nin yanı sıra şirket organizasyon yapısının altındaki iki tanımdan biridir. Tüm şirketler, ortaklıklar, sınırlı sorumluluk şirketleri (LLC'ler) ve tek mülkler olarak kurulan diğer şirketlerden farklı faaliyet göstermektedir. Her ne kadar bir şirketin kurulmasında, örneğin şirketin faaliyetlerinden kaynaklanan sorumluluğunun korunması gibi avantajlar olsa da, bazı dezavantajları da vardır. Alt Bölüm C olarak tanımlanan bi
Devamı
Hemen hemen her iş için güçlü ve istikrarlı bir kurumsal kültüre ulaşmak mümkündür. Bununla birlikte, bu doğal olarak gerçekleşmediğinden biraz çaba sarf edecektir. Çalışanlar kurum kültürünün tadını çıkardığında, doğal olarak en iyi şekilde performans gösterirler. Bu, inşa etmek için vicdani olarak üzerinde çalışmanız gereken bir şeydir. Kurum kültürü olumsuz olduğunda, kurumsa
Devamı
Kurumsal küçülme, bir şirketin karlılık seviyelerini sürdürmesinin bir yolu olarak işlev görür, ancak eylem genellikle işyerinde olumsuz etkilere neden olur. Ayrılanlar etkilerini hisseden sadece insanlar değil. Geri kalan çalışanlar, küçülme gerçekleştikten sonra bile olumsuz etkileri hissederler ve bunlar işiniz üzerinde zararlı bir etkiye sahip olabilir. Finansal maliyet Küçült
Devamı
Şirketler tamamen hissedarlarından ayrı, ayrı tüzel kişilerdir. Hissedarlar, işleri yöneten yönetim kurulunu seçerler. Genellikle kurul, şirketin günlük faaliyetlerini yürütmek için memurlar ve yöneticiler kullanır. Ancak, küçük işletmelerde, bunların tümü - hissedarlar, yönetim kurulu üyeleri, görevliler ve yöneticiler - aynı olabilir. İlgili yönetişim gereksiniml
Devamı
Kağıt üzerinde bir işletme başlatabilirsiniz, ancak işletmeyi gerçeğe dönüştürmek için finansman gerekir. Ne yazık ki, birçok iyi fikir, tohum parası eksikliğinden dolayı hiçbir zaman temelden çıkmaz. Ve, kalkıp çalışan bu kıyafetlerin birçoğu, finansal kaynakların tükenmesinden dolayı erken tükenmiştir. Bu senaryolardan herhangi birin
Devamı
Yeni büyüme yöntemleri arayan büyük şirketler sıklıkla farklı alanlara ve arayışlara çeşitlenirler. Teoride, farklı endüstrilerde elinde bulunan bir şirket, bu endüstrilerden herhangi biri birinden ayrılırsa, maddi zarar olasılığını azaltabilir. Bununla birlikte, çeşitlilik hem bireysel bir şirkete hem de bir bütün olarak ekonomiye zorluklar ve dezavantajlar sunabilir. taşırılmasından Çeşitlendir
Devamı
İdeal bir ekonomik ortaklık sözleşmesinde daha güçlü bir birleşme kurulur, çünkü her bir ortak diğerlerinin güçlü yanlarından yararlanır. Eksikliğin olduğu yerde, başka bir ortak boşluğu doldurabilir. Öyle olsa bile, hepsi düzgün yelken olmayabilir. Bazen anlaşmazlıklar, sorumluluk, beklenmedik ve kaçınılmaz olaylar ortaya çıkabilir. Farkındalık ve gelişmiş planla
Devamı
Yassılaştırılmış kuruluşlar, işbirliği ve kişisel özerklik lehinde otorite ve hiyerarşiyi vurgular. Bu kuruluşlar yeniliği beslemede ve çalışanların zevk aldığı bir işyeri yaratmada çok etkili olabilir, ancak sorunlu yönetim durumları da sunabilirler. Yassılaştırılmış kuruluşların yaratıcıları ve katılımcıları, hiyerarşi olmadığında ortaya çıkabilecek tuzaklardan kaçınmak için daha büyük operasyonel zorluklar için hazırlanmalıdır. Karar verme Hiyerarşik kuruluşlar birçok zorluk sunab
Devamı