Görev Gücünde Farklı Kurumsal Ekip Türleri

Kurumsal bir görev gücü, belirli bir hedefe yönelik olarak organize edilen, çapraz fonksiyonel bir ekiptir. Büyük veya küçük olsun, bir görev gücü çeşitli seviyelerden ve bölümlerden kişilerden oluşur. İyi biçimlendirilmiş bir takımın yetenek ve deneyimlerinin karmaşıklığı, takıma başarı için unsurlar sağlayan çok çeşitli perspektifler sunar.

çeşitlilik

Etkili kurumsal görev güçleri, tamamlamak için katıldıkları görevler kadar çeşitlidir. Çeşitlilik önemli olsa da, görev gücünün her bir üyesi gruba fayda sağlamak için konuyu sağlam bir şekilde anlamalıdır. Anlama seviyesi genellikle çalışanın kuruluştaki seviyesinden veya konumundan daha önemlidir. Örneğin, satın alma işleminden sonra müşterilerin endişelerini daha iyi anlamak için tasarlanan kurumsal bir görev gücü, müşteri hizmetleri ve nakliye yöneticilerinin yanı sıra müşteri hizmetleri ve iade temsilcileri, çözümleme uzmanları ve hesap süpervizörlerini içerebilir. Her üye şirketin farklı alanlarını temsil etmekte ve farklı müşteri etkileşimleri ve bakış açıları ile deneyime sahiptir.

Türleri

Kurumsal görev güçleri, iş ihtiyacı etrafında tasarlanır. Sonuç olarak, bu görev güçlerinin bir dizi amacı olabilir ve birkaç ay ile birkaç yıl arasında değişen sürelerde çalışabilir. Bu tür kurumsal ekipler arasında ürün geliştirme ekipleri, araştırma ekipleri ve kalite güvence ekipleri bulunur. Çoğu durumda, kurumsal görev güçleri, hedefler tamamlandıktan sonra dağılan geçici ekiplerdir, ancak bulgular işin kalıcı eklemeden faydalandığını gösterdiğinde görev güçlerinin kalıcı bölümlere ve komitelere dönüşmesi yaygındır.

karmaşa

Tüm seviyelerdeki ve endüstrilerdeki şirketler bilgi toplamak ve sorunları çözmek için görev gücü ekipleri kullanır. Bu takımlar hem iç hem de dış ekipler olabilir. Hastaneler ve tıbbi tesisler, hastaların teşhisi ve tedavisine yardımcı olmak için ulusal ve uluslararası bölgelerden doktor ve tıbbi profesyonellerin görev güçlerini yaratır. Küçük anonim işletme sahipleri, dahil olan tüm işletmelerin yeni ürünler geliştirmesine ve yeni müşteriler yakalamasına yardımcı olmak için tasarlanmış görev güçleri oluşturmak üzere katılır. Kurumsal görev gücü ekipleri, problemlerine ve görevlerine yeni ve yenilikçi cevaplar geliştirmek için becerilerini, tecrübelerini ve bilgilerini bir araya getirir.

hususlar

Geçici ekipler olarak, kurumsal görev güçleri yalnızca görevler tamamlandığında değil, ekiplerin etkisiz olduğu tespit edildiğinde de kolayca elimine edilir. Bu harcanabilir nitelik, şirketlerin, harcamaları ve personeli tüketmeden viteslerini hızlı bir şekilde değiştirmelerini sağlar.