Kurumsal Tasarımın Farklı Türleri Nelerdir?

Organizasyonel tasarım, şirket pozisyonlarını ve çalışanlarını çeşitli yapılara dönüştürmeyi içerir. Küçük şirketler işe başlarken çok az yapıya sahip olabilir veya hiç yapılamayabilir. Ancak nihayetinde şirket yönetimi daha fazla verimlilik ve hesap verebilirlik için çeşitli bölümler oluşturmaya başlamalıdır. Organize bir tasarım veya yapı aynı zamanda iletişimi geliştirir ve şirket kaynaklarını daha iyi kullanır. Küçük işletme sahipleri genellikle organizasyonlarının yapılarını şirket hedefleri, rakipler ve devlet düzenlemeleri çerçevesinde geliştirirler.

Fonksiyonel

İşlevsel bir yapı, muhasebe, pazarlama, mühendislik, finans ve insan kaynakları gibi temel işlevler etrafında toplanan yapıdır. Küçük bir şirket yöneticisi, bu işlevsel alanların her birinde yöneticileri işe almaya başlayabilir. Yöneticiler, sırayla, bunların altındaki analistleri veya koordinatörleri işe alabilirler. Ve şirketler büyüdükçe, yöneticiler büyük fonksiyonel bölümleri denetleyen yöneticiler ve başkan yardımcıları olabilirler. İşlevsel bir yapının avantajı, insan kaynaklarını verimli kullanmasıdır. Her bölümdeki çalışanlar pazarlama gibi bir alanda uzmandır veya uzmandır. Dolayısıyla, en iyi pazarlama stratejilerini sinerjik olarak geliştirmek için birlikte çalışırlar. İşlevsel yapının bir dezavantajı, bölüm hedeflerinin bazen şirket hedeflerine göre öncelik kazanmasıdır.

Müşteri

Bir müşteri yapısının arkasındaki amaç, çalışanları veya departmanları müşterilere en iyi şekilde hizmet edebilmeleri için konumlandırmaktır. Bazı küçük şirketler farklı bir müşteri tabanına satış yapabilir. Bu, özellikle diğer ticari müşterilere hizmet veren şirketler için geçerli olabilir. Şirket, tüketici piyasasına ve farklı iş türlerine hizmet edebilir: Tüketici ürünleri şirketleri, hastaneler, okullar veya devlet. Satış süreci, her türlü müşteri için özel uzmanlık ve bilgi gerektiren çeşitli olabilir. Bu nedenle, departmanların ihtiyaçlarını en iyi şekilde karşılayacak şekilde yapılarını müşteriler çevresinde tasarlamaları gerekebilir.

Matris

Matris yapıları genellikle iki farklı yapının melezidir. Örneğin, bir şirket pazarın taleplerini daha iyi karşılamak için fonksiyonel ve müşteri yapılarını birleştirebilir. Matris yapıları genellikle geçicidir. Küçük bir şirket, örneğin yeni bir ürün tanıtıyorsa bir matris yapısı kullanabilir. Pazarlama ve finans insanlarına, tanıtım stratejileri geliştirmek ve yeni ürün için sırasıyla bir bütçe oluşturmak için ihtiyaç duyulacak. Bununla birlikte, pazarlama ve finans hizmetleri, belirli müşterilerle deneyimi olan yöneticilere ihtiyaç duyacaktır. Çevrimiçi olarak "İş için Referans" a göre bir matris yapısının dezavantajı çift raporlamadır. Çalışanlar, biri kendi bölümlerinde diğeri de matris proje ekibinden iki patrona rapor veriyor olabilir.

Stratejik İş Birimleri

Bazen şirket bölümleri, özellikle şirket büyüdüğünde neredeyse ayrı iş birimleri veya SBU'lar gibi olur. Yönetim daha sonra bu bölümler için ayrı kar ve zarar merkezleri kurabilir. Şirket, her belirli SBU’yu yönetmesi için belirli yöneticiler atayabilir. Bu tür yapılar genellikle ürün tabanlıdır. Örneğin, bir tüketici ürünleri şirketi birçok farklı ürün satabilir. Her ürün grubu daha sonra ayrı bir SBU olacaktır.