Kurum Kültürünün Dezavantajları

Hemen hemen her iş için güçlü ve istikrarlı bir kurumsal kültüre ulaşmak mümkündür. Bununla birlikte, bu doğal olarak gerçekleşmediğinden biraz çaba sarf edecektir.

Çalışanlar kurum kültürünün tadını çıkardığında, doğal olarak en iyi şekilde performans gösterirler. Bu, inşa etmek için vicdani olarak üzerinde çalışmanız gereken bir şeydir.

Kurum kültürü olumsuz olduğunda, kurumsal yönetimin dezavantajları oldukça önemli olabilir. Çalışan cirosu çatıdan geçiyor ancak çalışan motivasyonu altı ayak altında. Kurumsal çıktı, nitelik ve nicelikten etkilenecektir. Sorun, bazı şirketlerin olumlu bir kurum kültürünün daha sonradan düşünülmüş olduğunu düşünmesi ve planlama aşamasında kurum kültürü hakkında düşünmemeleridir. Olumsuz bir kurumsal kültüre sahip olma tuzağı, her işletmenin düşme tehlikesi altında olduğu bir şeydir.

Örgüt kültürünün birçok avantajı ve dezavantajı vardır. Bununla birlikte, yanlış tür kurum kültürünün dezavantajları özellikle önemlidir ve bireysel dezavantajlar, kurum kültürünüzün tehlikeye girmediğinden emin olmak için bir şeyler yapmanız gerektiğini belirten uyarı işaretleri olarak kabul edilmelidir.

Zayıf iletişim

Bir işletmede herhangi bir takım kimyası bulunmadığında, işler oldukça çabuk toksik hale gelebilir. Bu nedenle şaşırtıcı değildir, yanlış bir tür kurum kültürüne girdiğiniz şeylerden birinin zayıf iç iletişim olması.

Herkesin dostane olduğu ve meslektaşlarını desteklediği bir kültür yaratmayı düşünüyorsanız, uygun iletişimi vurgulamanız gerekir. Kurumunuzda iletişimin serbestçe aktığından emin olduktan sonra kültür izleyecektir. İnsanlar sanki birbirleriyle konuşmak çok zormuş gibi hissetmeye başladığında, ya da konuşmalar zorlandığını ve zevkli olmadığını hissedince, o zaman bir sorun var.

İşe alımlardan ve sonrasında her aşamada açık kurumsal iletişim ile başlayın. Çalışanları açık ve saygılı, dostane bir şekilde iletişim kurmaya teşvik etmek şirket kültürünüze fayda sağlayacaktır.

micromanagement

Ne zaman çalışanlar yönetimin Büyük Kardeşim olduğunu hissediyorsa, çalışanlar gergin hissedecek ve atmosfer kaygı verici olacaktır.

Micromanagement hiçbir koşulda çalışmaz. Aslında, çalışanlarınızı gereksiz baskı altında tutuyor ve çıktılarının kalitesinden bahsetmek yerine çalışma hızlarını yavaşlatıyor.

Böyle bir durumu önlemek için, tamamen mikro yönetimden kaçının. İşe alım süreciniz doğru olan olmalı. Çalışanları işe aldığınız doğru işe alım sürecini oluşturduğunuzda endişelenmenize gerek yoktur, çünkü onlar güvenebileceğiniz çalışanlar olacaktır.

Ayrıca, görevlerin açıkça belirlendiği bir ortam yaratmaya çalışmalısınız ve herkes ne yapmaları gerektiğini tam olarak bilir. Bu şekilde, bireyler kendileri gözetimsiz ve kendileri için uygun bir hızda çalışabilirler.

Çok fazla rekabet

Rekabet doğal olarak kötü bir şey değildir. İşi halletmek için harika bir yol. Aslında, meslektaşlarınız bir miktar dostça rekabete girdiğinde, çıktılarının kalitesi de artabilir. Ancak, her şey ölçülü olmalı ve bu, hemen hemen her şey için olduğu gibi rekabet için de geçerlidir. Rekabet düşmanca olduğunda, çalışanlar yalnızca düşmanca ilişkiler geliştirmeye başlamazlar, aynı zamanda üretkenlikleri de olumsuz etkilenir.

Bu, “Ayın Çalışanı” gibi programları uygulamamanız gerektiği anlamına gelmez. Bu tür programlar, çalışanları en iyisini yapmaya motive etmek için harikadır. Ancak, rekabete el atmamak için dikkat edin.

Kötü Alışkanlıklara Karşı Esneklik

Kötü alışkanlıklar, çoğu zaman üst düzey yönetim ile başlayabilir. Yönetimin kötü alışkanlıkları varsa, çalışanlar bu davranışı uygun olduğunu düşünerek taklit edecektir. Sonuçta, yönetim yapıyor.

Eğer bir yönetici tutarlı bir şekilde geç saate kadar gelirse, çalışanlar bu tür davranışların uygun olduğunu düşüneceklerdir. Yönetim, görevleri yerine getirirken endüstri standartlarına uymazsa, çalışanlar da bunları dikkate almaz. Sonunda, bu tüm organizasyonu etkileyecek.

Kötü alışkanlıklar da ortaya çıkabilir, çünkü çalışanlarınıza karşı çok esnek davranırsınız ve onları düzgün şekilde yönetemezsiniz. Bu durumda, çok ileri gitmeden önce bir fiş takmanız gerekir.

Kaza Sağlıksız Odaklanma

Tabii ki her kar amacı gütmeyen, iş tanımı gereği kar amaçlıdır. Bu nedenle iyi bir çeyrek geçirmeye çalışmakta yanlış bir şey yoktur. Ancak, alt satırınız, odaklanmanız gereken tek şey değil. Aslında, bu çoğu zaman bu gibi şirketler uzun vadeli hedeflerden daha kısa vadeli sonuçlarla daha fazla ilgilendikleri için bir amaç duygusu olmayan bir şirketin belirtisidir.

Sadece yaptıkları kâra odaklanan işletmeler, çalışanlarını meşgul edecek zamanları yoktur. Bunlar, çalışan cirosu inanılmaz derecede yüksek olan işletmelerle aynı. Size değer veren bir şirkette çalışmak daha kolay.

Çok Çok Dedikodu

Çevrenin kurumsal olup olmaması önemli değil; dedikodu kötüdür. Dedikodu ofiste yapıldığında, atmosfer tahrip olabilir. Zorbalık ve yanlış sonlandırma gibi şeyleri teşvik edebilir. Dedikodunun nesnesi, depresyon potansiyelinden bahsetmek yerine, incinebilir ve kendine saygısı kazanabilir.

Bununla başa çıkmak için, baş faillerin yanı sıra dedikodulardan doğrudan etkilenen çalışanlarla konuşmak önemlidir. Bu yapıldıktan sonra, ofise toplu olarak konuşabilirsiniz.

Ofiste Düşük Katılım

Çalışanların şirketlerden ayrılmayı seçmelerinin nedenlerinden biri, artık kendilerini meşgul gibi hissetmemeleridir. Bu aslında kötü bir kurum kültürünün en yaygın dezavantajlarından biridir. Yine de, kurum kültürünüze yeni bir yaşam solumayı deneyerek mücadele etmek kolay olabilir.

Doğum günlerini kutlamak kadar basit bir şey olabilir ya da çalışanların sadece dinlenip sohbet edebilecekleri bir oyun odası ve dinlenme odası kurmak kadar karmaşık olabilir. Çalışanlar için iyi katılım, örgüt kültürünün faydalarından biridir.

Empati yok

Empati, insan etkileşiminin en önemli unsurlarından biridir. Çalışanlarınıza kendileri ve önderlik ettikleri yaşamlar için empati kurduğunuzu gösterdiğinizde, çalışanlarınızla çok güçlü ilişkiler kuran sağlam bir temel oluşturuyorsunuz.

Aynı şekilde, çalışanlarınıza güçlü ve zayıf yanlarını anladığınızı göstermeniz ve değer vermeniz önemlidir. Bunu göstermeden değer düşüklüğü hissedecekler ve başka fırsatlar arayacaklar.

Zayıf Liderlik ve Yönetim

Bir şirketin yönetimi ve liderliği genellikle düşük trendli çalışanlara, düşük seviyeli çalışanlara dalarak çalışanlardır. Çalışanların yardımcı bir şekilde yönetilmemesi veya kötü alışkanlıkların belirlenmesinin bir durum olup olmadığı, şirketin liderliği doğru olmadığında, şirketin kültürü sık sık acı çekecektir.

Bunu önlemek için, işe alımdan başlayarak, şirkette doğru liderlerin bulunduğundan emin olun. Ek olarak, liderlerin çalışanlar için doğru örnekleri oluşturmalarını sağlayan bir çeşit gözetim olduğundan emin olun.