Kâr ve Kâr Amacı Gütmeyen Organizasyonlarda İK Rollerindeki Farklılıklar

Hayırsever kar amacı gütmeyen kuruluşlar, ödedikleri gelir vergisi miktarından daha fazla olan birçok düzeydeki kar amaçlı şirketlerden farklılık gösterir. Çoğu kar amacı gütmeyen şirketin insan kaynakları müdürünün, şirketin kârına dikkat etmesi gerektiğinden, kar amacı gütmeyen kuruluşlardaki İK misyon odaklı olmalıdır. Örgütün kalbinin güçlü kalmasını ve çalışanların her birinin ritimle hareket etmesini sağlamalıdır.

Bir Misyonu Yönetmek

Kar amacı gütmeyen kuruluşların özü, misyonu ve insan kaynakları yöneticisinin çalışanlarda hayatta kalmasını sağlamaktır. En basit haliyle, kâr amacı gütmeyen herhangi bir çalışan için iş tanımı şirkete para kazandırmaktır. Bu kar amacı gütmeyen çalışan için öyle değil. Kar amacı gütmeyen kuruluşların iş tanımlarından, eğitim kılavuzlarından ve işin tekniklerinden daha fazlasını tanımlayan politika ve prosedür kılavuzlarına sahip olmaları gerekir. Kuruluşun misyonunun, amaçlarının ve çalışanın her şeyin içindeki yerinin bir resmini çizmeleri gerekir.

Proje Yöneticisi Gibi İşe Alma

Kar amacı gütmeyen kuruluşlar genellikle belirli programlar için hibe fonuna sahiptir. Bu finansman, yenileme garantisi olmayan belirli bir süre için geçerlidir. Kar amacı gütmeyen bir şirket yeni bir ürün veya hizmet hattı açabilir, ancak nadiren kesin bir bitiş tarihi olan tam kapasite ile çalışırlar. Kar yaparsa, proje devam eder. Kar amacı gütmeyen kuruluşlar çok farklı. Çok iyi eğitimli insanlar çok iyi işler yapıyor olabilir ve hala finansman yetersizliğinden dolayı projenin sona erdiğini görüyorlar. Bu senaryoda, insan kaynakları müdürü personelin niteliklerini kar amacı gütmeyen kuruluşların ihtiyaçlarına göre değerlendirmelidir. Uyumlu bir uygunluk yoksa, personel, şartlar değiştiğinde rehin verilebilecek şekilde işten çıkarılmalıdır.

Ücretsiz Çalışanları Yönetme

Gönüllüler, stajyerlerin kâr amaçlı kullanabileceği gibi, kar amacı gütmeyen bir organizasyonun bel kemiği olabilir. Ancak güvenilmez veya geçici gönüllüler kuruluşa zarar verebilir. Genellikle, ister stajyer olsun, ister kar amacı gütmeyen gönüllü olsun, zamanlarını bağışlayan gönüllüleri eğitmek ve yönetmek insan kaynakları yöneticisinin görevidir. Eğitim bilgileri hem gönüllünün iş işlevine hem de gönüllünün kuruluşun misyonundaki yerine özgü olmalıdır. Gönüllünün hizmet süresi boyunca, insan kaynakları müdürü gönüllünün tutarlı bir şekilde geri dönmek istemesini sağlamalıdır. Kar amacı gütmeyen şirketlerdeki stajyerler, hizmetlerinin sonunda potansiyel bir işi teşvik etmektedir, ancak kar amacı gütmeyen gönüllüler genellikle yoktur. Bu gönüllülerin kutlanması gerekiyor. Bir fincan kahve, bir teşekkür kartı ve bir gülümseme, gönüllülere ne kadar önemli olduklarını bildirmenin düşük maliyetli yollarıdır.

Büyük Çocuklar Gibi İşe Alma

ABD Çalışma İstatistikleri Bürosu'na göre, yönetici ve vasıflı personel kar amacı gütmeyen sektörde kar amacı gütmeyen kuruluşlardan veya kamu sektörlerinden daha az para kazanıyor. Düşük ücret, kar amacı gütmeyen işe alım çabaları için yokuş yukarı bir savaş olabilir. İnsan kaynakları müdürü maaşlarla rekabet edemeyeceğinden, kalp ile rekabet etmeleri gerekir. Kar amacı gütmeyen kuruluşlar misyon temellidir, bu nedenle işe alım çabalarının da misyon temelli olması gerekir. Çalışanlar, dünyayı biraz daha iyi yaptıklarını bilerek geceleri eve gidebilirlerse, düşük ücretin daha lezzetli olacağını hissedecekler. İnternet işlerinin patlamasıyla birlikte 90'lı yıllarda, kârlar kar amacı gütmeyen kuruluşlardan bir sayfa aldı ve sadece maaştan değil, kurumsal kültüre dayanarak işe alındı. İşi oyun gibi kılan eğlenceli, aile benzeri bir atmosfer sundu.