Bir Örgüt İçindeki Bağışıklıkların Dezavantajları

Bir adhocracy 1970 yılında yazar Alvin Toffler tarafından öne çıkan bir örgütsel felsefedir. Bu felsefeyi benimseyen bir örgüt geleneksel hiyerarşik yapıyı korumaz ve yaratıcı düşünceyi vurgular. Sıkı örgütsel yolların olmayışı, değişen ortamlara hızla adapte olabilme becerisine sahip bir şirkete yol açar. Anlaşmazlık sağlayan bir işletme de, satış rakamları ve yatırımcı sorunları da dahil olmak üzere tanımlanmış liderlik gerektiren durumlar ortaya çıktığında sorunlarla karşılaşabilir.

Rutin Sorunları Çözme

Resmi bir yapıya sahip bir kuruluşta rutin ya da günlük sorunları çözmek, politikaya ve yerleşik prosedürlere bağlı kalmanın basit bir konusudur. Bir adrokrasi işlevi gören bir işletme, personelin her iş problemini farklı şekilde ele almasına neden olan resmi prosedürlerden yoksundur. Bu tutarlılık eksikliği, sınırlar oluşturmak isteyen çalışanlar için, uygun davranış kuralları ve kabul edilebilir performans standartları için sinir bozucu olabilir. Çevrenin tahmin edilemezliği, yaratıcılığı teşvik ederken, iyi performans gösterdiklerini ve sahip olma standartlarına uyduğunu bilmek isteyen çalışanlarda endişe duygularını artırabilir.

Açık İletişimin Korunması

Anlaşmazlık olarak çalışan bir kuruluş için açık iletişim zordur, çünkü şirket çalışanların önemli bilgileri nereye yönlendirmeleri gerektiğine karar vermek için katı bir hiyerarşi barındırmaz. Bu organizasyon yapısındaki iş unvanlarının ve açıkça tanımlanmış yönetimin olmaması, bilginin önemini anlamayan çalışanların alıcı ambarlarında veya e-posta hesaplarında kaybolan hayati bilgilere yol açabilir. Bütün çalışanlar için entegre iletişimin önemini vurgulamayan bir adhocracy, esnekliğinin büyük bir bölümünü kaybedebilir ve bu da karar alma süreçlerinde maliyetli gecikmelere neden olabilir.

Risk Yönetimi Eksikliği

Örgütsel yapısına içtihatları benimseyen bir işletme, sorunlar için önceden plan yapmaz veya iş planlarının risk yönetimi değerlendirmeleri yapmaz. Bu planlama ve risk yönetimi eksikliği, bu sorunlardan kaçınmak veya etkilerini azaltmak için hazır olma planlarının aksine, ortaya çıkan sorunlara şirketin yanıt verdiği gerici bir iş tarzına yol açmaktadır. İş, sorunları hızlı bir şekilde ele almak için adhocratik yapısının sağladığı sıkıntıya dayanıyor, ancak risk yönetimi olmadığında öngörülemeyen sonuçlar ortaya çıkabilir. Örneğin, bir kuruluş, zorlu bir ürün hattını desteklemeye yardımcı olmak için ekstra para tahsis edebilir. Risk yönetimi veya pazar araştırması olmadan, işletme, ürün hattının mücadelesinin temel nedeni olan mevcut ekonomik koşulları kaçırabilir. Ürün hattına nakit akıtmak, ekonomik şartlar iyileşene kadar para israfıdır.

Teknolojiye Bağımlılık

Bir adhocrasi olarak işleyen bir organizasyon, büyük ölçüde bilgi akışını kolaylaştırmak için video konferansı ve e-posta dahil olmak üzere modern teknolojiye dayanmaktadır. Şebeke sorunları, elektrik kesintileri ve cep telefonu alımının zayıf olduğu yerler bir kuruluşun bilgileri çalışanlar arasında hızlı bir şekilde yayma kabiliyetini büyük ölçüde sınırlayabilir. Bu özellikle, kurum geleneksel bir ofis alanı sağlamıyorsa ve çalışanların evden çalışmalarına izin veriyorsa veya çalışanların ülke genelinde seyahat etmesini gerektiriyorsa geçerlidir.