Etkin Organizasyonel Yapılar Olarak Hiyerarşik veya Uyarlamalı Yapılarda Farklılıklar

Örgütsel yapıya klasik yaklaşım, hiyerarşik komuta zincirini vurgular. Küçük işletmeniz, her biri farklı fonksiyonel alanları denetlemekten sorumlu bir dizi yönetici yöneticiyi yönlendiren bir CEO tarafından yönetiliyorsa, organizasyon doğada hiyerarşiktir. Ancak, şirketiniz düz bir örgütsel yapı lehine resmi bir emir komuta zincirini reddetmişse - çok işlevli ekipleri vurgulayarak ve her seviyeden girdi ve dahil olmayı teşvik ediyorsa - o zaman iş adaptif modeli izler. Her iki yaklaşım da etkili olabilir; İşletmeniz için en iyisi yönetim tercihlerine, çalışanların motivasyon seviyesine ve organizasyon stratejisine bağlıdır.

Kontrol

Birçok yönden hiyerarşik yapının yönetimi kolaydır. Her birey kuruluş içinde açıkça tanımlanmış bir rol ve sorumluluğa sahiptir. Herkes hangi operasyonel fonksiyonlardan kimin sorumlu olduğunu bilir. Komuta yapısı örgütsel bir hiyerarşi içinde iyi bir şekilde oluşturulmuştur ve her yöneticinin kendi departmanı üzerinde önemli miktarda kontrol yürütmesine izin verir. Uyarlanabilir bir yapı, yöneticilerin işin yapılması için daha büyük bir grup insanla işbirliği yapmasını gerektirir. Resmi makam otomatik olmadığından, çalışanların yöneticinin talimatlarını sorgulamadan takip edeceği garantisi yoktur. Bunun yerine, uyarlamalı organizasyon aktif olarak çalışanları girdi sağlamaya ve projelerin yönünü şekillendirmeye teşvik eder. Bu tür bir organizasyondaki yöneticiler, işin yapılması için çalışanlara daha fazla güven duymalıdır.

İş Tatmini ve Motivasyon

Uyarlanabilir kuruluşlar genellikle daha yüksek bir iş memnuniyetine sahiptir. Çalışanlar, her bir görevi yerine getirmenin en iyi yollarına girdi sağlayabildiğinden, yaptıkları işten zevk almaları daha olasıdır. Hawaii Üniversitesi'nden yapılan bir araştırma, uyarlanabilir bir organizasyonel yapıdaki takımların, kendilerine verilen grup görevlerine katılmaktan, hiyerarşik bir yapıdaki organizasyonlardan çok daha fazla özdeş görevler aldıklarını keşfetti. Artan iş tatmini, daha fazla motivasyona yol açma eğilimindedir. Uyarlanabilir bir organizasyonda yüksek motivasyon gereklidir, çünkü yöneticilerin aktif yönlendirme veya mikro yönetim olmadan performans göstermeleri için çalışanlara güvenmeleri gerekir.

Verimlilik ve Performans

Organizasyonel yapınız rekabet avantajı sağlayabilir. Hiyerarşik yaklaşım genellikle sipariş edilen verimin nihai modeli olarak savunulurken, sertliği yaratıcılığı engelleyebilir ve fikirleri yönlendirmek ve uygulamak için lidere çok fazla güvenebilir. Uyarlanabilir bir organizasyonda birlikte çalışan ekipler çok daha az organize olmuş olsa da, daha iyi bir genel performansa sahip olmaları muhtemeldir. Hawaii'deki örgütsel yapılar çalışmasında, uyarlanabilir ekipler görevde sadece hiyerarşik ekiplerden daha iyi performans göstermekle kalmadı, aynı zamanda ödevi tamamlamada daha az zaman harcadılar.

Değişim Yönetimi

Büyük bir hiyerarşik şirketi, değişikliklere, fırsatlara ve tehditlere tepki verecek şekilde optimize etmeye çalışmak Titanik'i döndürmeye çalışmak gibidir - bu yapılabilir, ancak sürecin zaman alıcı olmasını bekler. Hiyerarşik bir şirkette çalışanların önce tehditle ilgili detayları komuta zinciri üzerinden iletmeleri gerekir. Genelde, üst düzey bir yönetici sorunları ele almak için bir komite hakkında karar verir. Çalışma grubu fikir ürettiğinde, üst düzey yöneticiler tarafından onaylanmaları gerekir, bu durumda değişikliklere başlamadan önce şirket kaynaklarının kullanımını onaylarlar. Adaptif bir şirket, ortaya çıkan durumlara çok daha hızlı tepki verebilir, çünkü roller, sorumluluklar ve raporlama yapıları çok net bir şekilde tanımlanmamıştır ve her bir eylem için birden fazla resmi onay gerektirmez.