Eczane İş Planı Nasıl Yazılır?

Bir eczane açmak için bir iş girişimi yapmaya karar verdiniz. Organizasyonel yapınız, mesleki lisansınız, İşveren Kimlik Numarası ve perakende satış izniniz için federal eyalet ve yerel kayıt için gerekli tüm evrakları tamamladığınızdan emin olun. Bu adımlar tamamlandıktan sonra, eczane finansmanını güvence altına almak için bir iş planı oluşturmaya ciddi olarak başlamanın zamanı gelmiştir.

1.

Yönetici özeti oluşturmadan önce iş planınızın diğer tüm bölümlerini bitirene kadar bekleyin. Yönetici özetiniz, iş planınızın her yönünü en fazla üç sayfadan ibaret olacak şekilde yazacak şekilde yazılmalıdır. "Inc." te yer alan önerileri kullanın. Hedeflerinizi güçlendiren iş planını ve yönetici özetini geliştirmek için dergi: "İyi bir iş planı finansman elde etmenize, stratejik ittifaklar ayarlamanıza, kilit çalışanları çekmenize ve güveninizi artırmanıza yardımcı olacaktır."

2.

İş planınızın amacını ve açıklamasını hazırlamak için kullanabileceğiniz çok sayıda kaynağı inceleyin. İşletmenizin amacını açıklayın. Bir niş pazar tespit ettiyseniz, o piyasayı seçme nedenlerinizi açıklayın. Bir niş pazarın bir örneği, yalnız yaşayan ya da yakınlardaki yardımlı yaşam tesislerinde yaşayan önemli bir yaşlı nüfusunun bulunduğu bir yereldir.

Eczane için yönetim rolünü ana hatlarıyla belirtin. Uygulamalı olmayı düşünüyorsanız, kayıtlı eczacı lisansının eğitiminizi, bilgilerinizi, niteliklerinizi ve kanıtlarınızı açıklayın. Ek olarak, geçmiş başarılarınızı listeleyin ve ek kimlik bilgileri, önceki istihdam veya işletme sahipliği gibi iş zekası örnekleri ekleyin.

3.

Pazar araştırmanızın ve fizibilite çalışmalarınızın sonuçlarını inceleyin. Bunlar ikna edici bir iş planının temel unsurlarıdır. Kapsamlı araştırmalar yapılmazsa, potansiyel yatırımcıların işletmenin gelişeceğine inanması için hiçbir neden yoktur. Potansiyel yatırımcılar, güvenilir pazar araştırması ve fizibilite çalışması verileri içeren bir iş planına daha fazla güvenmektedir. Pazar araştırmanızın yalnızca hedef pazardan daha fazlasına odaklanması gerekir - rakiplerinizin konumlarını, pazarlarını ve sağladıkları hizmetleri eşleyin. Hedef pazar bölgenizdeki yerleşik kişileri ve kaliteli ilaçların teslimatı için sahip olduğunuz profesyonel bağlantıları belirleyin. Sonuç olarak, iş planınız eczaneniz için gerçek bir ihtiyaç olduğunu gösteren araştırmaları içermelidir.

İşletmenizi diğerlerinden ayıran bir açıklama yapın. Diğer eczanelerin sağlayamayacağı hizmetler sunmayı planlayabilirsiniz. Fizibilite çalışması verilerinizi ekleyin. İmar, perakende pazarları, geliştirme maliyetleri, sağladığınız farmasötik ürünlerin mevcudiyeti ve rekabetçi fiyatlandırması ve eczanenizin potansiyel başarısını artıracak ek hizmetler ile ilgili bilgiler.

Fiyatları daha düşük maliyetlerle daha büyük hacimlerde ilaç ve tıbbi malzeme satın alma kabiliyetlerine dayanan daha büyük perakende satışlarla nasıl rekabet etmek istediğinizi açıklayın. Kişisel ilgi ve teslimat hizmeti, sizi diğerlerinden ayıran iki fikirdir.

4.

Başlangıç ​​ve işletme maliyetlerinizi hesaplayın. İş planınızın bu bölümü ayrıntılara özellikle dikkat edilmesini hak ediyor. Potansiyel yatırımcıların başlangıç ​​fonlarını harcamayı planladığınızı bilmeleri gerekir. Operasyonel maliyetler, varsa inşaat gereksinimleri ve ilk envanter hakkında bilgi verin. Tahminlerini küçümsemeyin ve maliyetlerinizi fazla abartmayın. Her iki uçta ne kadar gerçekçi olduğunuz ve bir iş kurmanın ne kadar gerekli olduğunu anlayıp anlamadığınız hakkında sorular sorabilir. Operasyonel maliyetlerin yansıtılması ayrıca maaşlar, vergiler, kiralanan alan ve günlük malzeme ve ekipman gibi diğer giderleri de içermelidir.

5.

İş planınızda bir, beş ve 10 yıllık dönüm noktalarını gösteren bir sunum oluşturun - iş planınızın bu bileşeni, başarılı bir iş geliştirme planlarını iletir. Nadiren bir iş bir gecede sansasyondur, bu nedenle, potansiyel fon kaynakları ve yatırımcılar kurumsal hedeflerinizi duymak ister. İyi yapılandırılmış ve ikna edici bir iş planı, şirketin organizasyon yapısını, yönetim felsefesini ve iş ortaklarının kimlik bilgilerinin ve uzmanlığının işletme büyümesini nasıl destekleyeceğini açıklar.