Performans Değerlendirmenin Örgütsel Performans Üzerine Etkileri

Performans değerlendirmesi sadece çalışanlara fayda sağlamaz. Performans değerlendirme sonuçlarını güç ve fırsat alanlarını belirlemek için kullanan kuruluşlar da yararlanabilir. Performans değerlendirme, eğitim ihtiyacı alanlarının yanı sıra liderlik gelişimi, performans iyileştirme ve ardışık planlama için bir yönlendirme sağlayabilir.

Güç Alanlarının Belirlenmesi

Performans değerlendirme sonuçları, tüm çalışanlar arasında, departman tarafından veya demografik verilerle güçlü performans alanlarını belirlemek için değerlendirilebilir. Standartlaştırılmış performans değerlendirmeleri, şirketlerin performansın güçlü olduğunu göstermek için sonuçları toplamasını, hesaplamasını ve analiz etmesini sağlar. Bu güç alanları daha sonra kurumun diğer alanları için en iyi uygulamaların paylaşılması için bir ölçüt ve fırsat olarak işlev görebilir.

Eğitim İhtiyaçlarının Belirlenmesi

Performans değerlendirme sonuçlarının değerlendirilmesi, "İnsan Kaynakları Gerekliliği" nin yazarı Lin Grensing-Pophal'a yöneticilerin, insan kaynakları departmanlarının ve kuruluşların ek eğitim ve gelişimin gerekli olduğu yerlerin bir göstergesi olduğunu sağlayabilir. Örneğin, sonuçlar çalışanların toplu olarak teknoloji kullanımı veya müşteri hizmetleri ile ilgili kalemlerden düşük puan aldıklarını gösterebilir. Bunlar, çalışanların yeterliliğini ve performansını artırmak için tasarlanmış eğitim programlarının oluşturulması ve uygulanması için hedef alanlar haline gelebilir. Sonuçlar ayrıca birey, bölüm ve bölüm düzeyinde değerlendirilebilir.

Liderlik Gelişimi ve Ardışık Planlama

Performans değerlendirmesi, liderlik potansiyeli veya liderlik gelişimi ihtiyaçları olan çalışanların bir göstergesini sağlayabilir. Her iki durumda da, yönetici ve İK departmanı daha sonra çalışanlara liderlik yetkinliklerini kullanma veya becerilerini geliştirme fırsatı sunacak programlar ve müdahaleler geliştirebilir. Performans değerlendirme, örgütün ciro ve emeklilik nedeniyle gelecekte ihtiyaç duyacağını bileceği belirli yetkinliklere sahip çalışanları belirleyerek, ardışık planlamaya bir girdi olarak hizmet edebilir; Yeni becerilere olan ihtiyacı etkileyen dış faktörleri vurgulayabilir.

Performans değerlendirmelerinin bu şekilde kullanımını en üst düzeye çıkarmak için, değerlendirmelerin standartlaştırılması ve tüm departmanlardaki yeterliliklerin ve gelişim gereksinimlerinin belirlenmesi için değerlendirme sonuçlarının gözden geçirilmesi, değerlendirilmesi ve analiz edilmesi önemlidir.