Düz Organizasyon Yapısı

Bir şirketin organizasyon yapısı genellikle uzun, orta büyüklükte veya nispeten düzdür. Birçok küçük şirket, insan gücü eksikliği nedeniyle daha düz bir örgütsel yapı kullanmaktadır. Örneğin, yeni bir yönetim danışmanlığı şirketi genellikle alt düzey çalışanları işe almadan önce pazarlama, finans ve satış konularında üst düzey yönetici çalışanlarını çalıştıracaktır. Bu yöneticiler iş yükünü ilave çalışanlar istihdam etmeden ele alabilirler. Bu nedenle, örgütsel yapı piramidal şeklindeki büyük şirketlere göre nispeten düzdür.

Özellikler

Yassı kuruluşlar genellikle kuruluşun tepesinde bir kutu ile gösterilir. Üstteki kutu genellikle başkan veya icra kurulu görevlisini temsil eder. Bazen, şirket başkanı, başkan ve CEO'nun küçük bir şirketteki ikili rolüne hizmet eder. Durum ne olursa olsun, cumhurbaşkanının altındaki daha geniş kutu dizisi, başkan yardımcılarını veya kıdemli başkan yardımcılarını temsil ediyor. Düz bir örgütsel yapı, üçüncü ve dördüncü kademe personeli ve saatlik çalışanları içerebilir, ancak nadiren daha fazla olabilir.

fonksiyon

Düz bir organizasyon yapısı kullanan şirketler, "Düz bir organizasyon yapısı - Nedir?" Başlıklı makaleye göre çalışanların bilgi ve becerilerini daha fazla kullanmaktadır. iş-plan.com'da. Örneğin, bir pazarlama iletişimi uzmanı, düz bir kuruluşta doğrudan posta kampanyası yazma konusunda daha fazla olabilir. Daha az sayıda yönetici ve yönetici çalışmasını onaylar. Başkan yaratıcılığı teşvik edebilir veya üst düzey yönetim yaratıcılığı ve yeni fikirleri teşvik edebilir.

Avantajları

Yassı kuruluşlar, çalışanlar arasında daha uzun olanlardan daha fazla iletişim kurma eğilimindedir. Buna ek olarak, çalışanların morali, özellikle de yüksek başarı elde edenler için daha yüksek olabilir. Daha sade bir örgütsel yapıya sahip bir şirket, daha az kademeli veya kademeli olması nedeniyle daha az bürokrasiye sahiptir. Bu nedenle, bir şirket daha basit bir organizasyon yapısıyla daha hızlı kararlar alabilir. Örneğin, küçük bir reklamcılık firmasının yöneticisinin çok sayıda başkan yardımcısı değil, yalnızca başkandan bütçe onayı alması gerekebilir.

Dezavantajları

Bazı çalışanlar, düz bir organizasyon yapısına sahip bir şirkette birden fazla patrona rapor verebilir. Ayrıca, bir şirketin düz bir organizasyon yapısına yaptığı vurgu, büyümeyi engelleyebilir. Örneğin, bir başkan, yönetim seviyelerini genişletmek yerine uzmanlara veya yöneticilere güvenebilir. Departman rolleri, düz bir organizasyonda biraz tehlikeli olabilir. Örneğin, bir pazarlama yöneticisi, genellikle pazarlamacının iş tanımının bir parçası olmayan, satış gibi ek roller üstlenebilir. Pazarlama yöneticisi ayrıca, sırasıyla sekreterler tarafından gerçekleştirilen fonksiyonlar ve faturalandırılan çalışanların hesaplanması ve faturalandırılması gibi idari görevleri de yapabilir.

hususlar

Yassı organizasyonel yapıların nihayetinde şirketlerin büyümesi için daha uzun olanlara dönüşmesi gerekecektir. Bir işletme sahibi, projeleri dış kaynak olarak kullanabilir veya sınırlı bir süre için uzmanlara güvenebilir. Satışlar ve karlar büyüdükçe, bir şirketin örgütsel yapısını kontrol altına alması gerekir. Şirketler sadece yönetimi genişleterek kontrolü artırabilir.