Dikey Yönetim Yapısı

Çoğu kişi dikey yönetim yapısını kolayca tanır. Kurulum en geleneksel, karakteristik olarak bir güç hiyerarşisini kullanan. Bir baş honcho, her şeyden önce, daha az güçlü otorite figürlerini yönlendirir ve bu da girişimcinin en az güçlü otorite figürleri üzerinde söz sahibi olur. Okul günlerimizde bunu okul müdürü, okul müdürü asistanı ve öğretmenlerin bizlere sınıfta yönetti. Yetişkinler olarak, küçük işletmeleri işletenler tipik olarak mal sahibi artık her şeyi tek başına yapamadığında benimsenen ilk örgütsel yapı olarak denenmiş ve gerçek bir dikey yönetim yapısına yönelirler.

yapı

Bir kuruluş şemasında, tamamen gerçekleşmiş bir dikey yönetim yapısı piramit gibi gözüküyor. Şekil, çalışanları çizelgenin en altında yöneticileriyle birlikte konumlandırmak suretiyle elde edilir. Bu birinci basamak denetçiler günlük işlemleri yönetir. Grafiği yukarı çekerken, daha az sayıda orta yönetici birinci basamak yönetimi denetler - orta düzey yöneticiler şirket hedeflerine ulaşılmasını sağlar. Sadece birkaç üst düzey yönetici orta yöneticileri denetlemektedir. İşletme sahibi, piramitleri atarak, şirket genelindeki sorunlarla ve geniş kapsamlı hedeflerle ilgileniyor. Küçük bir şirkette, bu yapı daha az kalabalık olabilir, belki de sadece bir işletme müdürü, müdür yardımcısı ve çalışanlardan oluşur.

akışlar

Bir şirketin organizasyon şeması akışları gösterebilir ve küçük işletme sahiplerinin çalışanlara sınır ve yetki vermelerine yardımcı olabilir. Dikey yapının grafiğini anlamak kolaydır. Dikdörtgenler konumları temsil eder. Dikey çizgiler, iletişimin uygun yukarı ve aşağı akışını temsil eden daha yüksek bir sırada bir dikdörtgenden diğerine gider. Bu hatlar aynı zamanda bir çalışandan mal sahibine kadar yukarı doğru akan bir emir komuta zinciri düzenler. Kararlar ve denetleyici otorite aşağı akar. Dikey yönetim yapısının açık komut zinciri ve iletişim akışları, küçük işletmelere iş sınırları sağlamaya yardımcı olmak için düzen sağlar.

Özellikleri

Astların sınırlarını ve beklentilerini netleştirmek için, dikey yönetim yapısı kurallara, politikalara ve prosedürlere dayanır. Yöneticiler bu sınırları belirlemeli ve uygulamalıdır. Bütün bunlar bir makine olarak çalışabilecek katı ve öngörülebilir bir bürokrasi yaratır. Makineye benzeyen bu eğilim, "organik" den ziyade dikey bir yönetim yapısına sahip bir şirketi "mekanik" yapar. Organik şirketlerin çok az kuralı, küçük bürokrasisi ve dikey yönetim yapılarına göre daha fazla esnekliği vardır. mekanizasyonun şirket hedeflerine karşı eksileri.

Lehte ve aleyhte olanlar

Mekanik dikey yapı, şirketlere güvenilir, standart ürün ve hizmetler üretme olanağı sağlar. İhtisas işleri, kendisini seri üretime yönlendiren verimliliğe yol açar. Büyüyen bir şirket daha sonra ölçek ekonomisinden yararlanabilir. Öte yandan, bürokrasi, sağlamlık, mekanizasyon - bunlar, hızlı tepki süreleri gerektiren bir pazarda rekabet eden küçük bir işi engellemektedir. Çalışanların kendilerine verilen görevlere bağlı kalması gerektiğinden, yenilikçilik aynı zamanda dikey yönetim yapılarında da acı çekmektedir. Yaratıcılık ve çevikliğe ihtiyaç duyan küçük işletmeler bunun yerine, proje ve hedefleri yönetmek için çalışan ekiplerini kullanarak çok az yönetim hiyerarşisine sahip olan ekip yapısı gibi organik bir yapı seçebilirler.