Stratejik Değişim Örnekleri

Rekabet avantajı, bir şirketin rekabetçi pozisyonunu, maliyet pozisyonu ve rakiplerinden farklılaşma gibi bazı unsurları iyileştirerek geliştirmeyi hedefleyen stratejik değişimin hedefidir. İşletme okullarında öğretilen stratejik değişime örnekler, vaka çalışmalarında gösterildiği gibi rekabetçi baskınlığa ulaşmanın yolunu göstermektedir.

Stratejik Değişim

1999 yılının Mart ayında, Renault Motors başarısız olan Nissan Motors of Japan'ı satın aldı. Japon iş kültürü, yaşam boyu çalışma politikasıyla ünlüdür. Harvard'ın "Çalışma Bilgisi" röportajında ​​Renault Nissan'ın CEO'su olan Carlos Ghosn, "Japonya'da baş sayma indirimlerini nasıl düşürürsünüz?" Diye sordu. Üretim kapasitesini düşürmek, Nissan'daki kıdem sisteminden kurtulmak ve yerine performansa dayalı bir yönetim uygulamak zorunda kaldı. Dikkatini düşük maliyete, varlıkların satışına, diğer tedarikçi türlerini geliştirmek için iş ilişkilerinin kilitlenmesi için kullanılan Japonca bir terim olan Keiretsu'yu ortadan kaldırmaya odakladı. Sonuç, Mayıs 2001'de şimdiye kadarki en büyük karını açıklamak için devam eden Nissan'ın neredeyse tamamlanmış bir stratejik dönüşüydü - ancak şirketin tarihindeki en büyük zararını verdi.

Marka ve Farklılaşma

Renault tarafından yapılan değişiklikler arasında, Nissan'ın maliyet yapısının azaltılması ve Infiniti markalarının tanınması ve saygınlığının Mart 2002'de yeniden tasarlanması ve yeni modellerin tanıtılmasıyla iyileştirilmesi yer aldı. Markalaşma yoluyla stratejik değişimin bir başka örneği Intel'in 1991’de kendisini diğer mikroişlemci üreticilerinden ayırt eder. Intel'in kampanyasına kadar, tüketiciler bilgisayarlarındaki mikroişlemci markasını pek önemli görmediler. Intel'in stratejik değişimi, Intel'in kaliteli mikroişlemcilerde zirvede imajını yarattı. Bilgisayar alıcıları şimdi bilgisayar alırken Intel adını ararlar.

yer

2007'de Halliburton genel merkezini Houston, Teksas'tan Dubai'ye taşıdı. Abu Dabi'deki Petrol Enstitüsü'nün Amerikalı bir enerji ekonomisti olan Dalton Garis, "Teksas'ta artık fazla petrol yok" dedi. Dünyadaki petrol ve gaz üretiminin yüzde altmışı Orta Doğu'da ve Halliburton da bunun sonunda rekabet edebilmek için buraya taşınması gerektiğini fark etti. Rekabet avantajı için bir konumdan diğerine taşınan Halliburton, yeni bir bilgisayar yazıcı teknolojisi türü eklemek yerine, bilgisayar ağırlıklı bir ürün hattından çıkan Hewlett Packard'dan çok farklı değildir. Şirketi yeni iş fırsatlarından yararlanacak şekilde konumlandırır.

Teknoloji ve İlk Taşıyıcı

1985 yılında, nokta vuruşlu yazıcılar bireysel bilgisayar sahipleri için standart donanımdı. Hewlett Packard daha az pahalı olan Japon ürünlerine pazar payı kaybediyordu ve gelirleri acı çekiyordu. HP, mürekkep püskürtmeli teknolojisini icat etti ve nokta vuruşlu yazıcıları piyasadan çıkaran mürekkep püskürtmeli yazıcı olan yeni bir pazar paradigması yaratmaya başladı. Ürün stratejisindeki bu değişiklik, HP'yi kişisel bilgisayar yazıcı pazarında birkaç yıl boyunca, önemli bir rekabetin ötesinde lider haline getirdi.