Kâr Amacı Gütmeyen Bir Çalışan Performans Değerlendirmesi Örneği

Çalışan performans değerlendirmeleri, bir kuruluş çalışanlarının ne tür beceri ve bilgilere sahip olduğunu değerlendirmek ve işleri için belirli hedeflere ne kadar iyi ulaştıklarını ölçmek için bir bütündür. Kar amacı gütmeyen kuruluşların “Hayırseverler Kronolojisi” ne göre, hem yöneticilerin hem de çalışanların dünyayı yoğun bir şekilde rutin personel meselelerine yoğunlaşmayacak kadar meşgul olduklarını düşündükleri için çalışanların değerlendirmelerini sağlama kar amacı gütme olasılığı düşüktür. Bununla birlikte, performans değerlendirmeleri kar amacı gütmeyen bir çalışmayı güçlendirebilir.

Değişken Kriterler

Dışarıda iyi modeller olmasına rağmen, Minnesota Kâr Amacı Gütmeyenler Konseyi, bir değerlendirmeye dahil edilecekler için tek bir kriter seti olmadığı konusunda uyarır. Örneğin, geri bildirim amirden, çalışanın çalışma arkadaşlarından veya dış meslektaşlarından gelebilir. Değerlendirme alanları, çalışan iş tanımlarında, yıllık çalışma planlarında ve kar amacı gütmeyen kuruluşun stratejik planında bulunur. Konseye göre, bir temel standart, değerlendirmenin, denetçilerle çalışanlar arasında, sonunda çalışanların etkinliğinin güçlendirilmesiyle sonuçlanan odaklı bir iletişim sağlayacak biçimde olması. Bir insan kaynakları uzmanı ve hukuk danışmanı size yardımcı olabilir.

Bir örnek

Kâr amacı gütmeyen Yönetici Kadınlar Golf Birliği Performans Değerlendirme ve Gelişim Planı performans değerlendirmesine güzel bir örnek teşkil ediyor. Basılı olarak, formun tepesinde, ilk önce daha fazla gelişme için hedefler belirlemek gibi değerlendirmenin amacını ve amacını belirler.

Sıralamaya yönelik bir dizi alan sağlar - 1'den "iş hedeflerini tutarlı bir şekilde aştığı, 5'e", "iş hedeflerini yerine getiremediği" anlamına gelir. Çalışanın iş bilgisi, miktarı gibi "performans beceri faktörleri" arasında yer alır. üretilen iş, iş kalitesi, yazılı ve sözlü iletişim ve çalışanın işine sahip olup olmadığını kabul edip etmediği, ayrıca güvenilirlik, inisiyatif ve yenilikçilik gibi "performans özellikleri faktörleri" dediği, değerlendirme bölümünde denetim performansı, yöneticilerin finansal sıralamalarını da içermektedir. yönetim, denetleme becerileri, kişisel ve kurumsal liderlik Bu form aynı zamanda çalışanın önceki hedeflerinde bir alan ve bu hedeflere ulaşıp ulaşmadığının yanı sıra, bir sonraki yılın anahtar hedefleri ve bir profesyonel için diğer başarıların listesi için bir alan da içerir. / kişisel gelişim planı Denetçilerin ve çalışanların değerlendirmeyi imzalamaları için bir alan vardır.

Değerlendirme Yaratmak

Kâr amacı gütmeyen kuruluşunuz için bir çalışan değerlendirmesi oluşturmak üzere Christina L. Stratejik Performans Grubunun Büyük Evi birkaç işaretçi sunmaktadır. Değerlendirmenin hangi davranışları vurgulamasını istediğinizi düşünün. Pek çok formun "ekip çalışması", "liderlik" ve "uyarlanabilirlik" gibi performans boyutları içerdiğini ancak bireysel kuruluşların, kar amacı gütmeyenlerin başarıya ulaşmasını sağlayacak beceri ve yetkinlikleri seçmeleri gerektiğini belirtti. Çalışanları bir dizi kritere dayanarak işe almaktan kaçının ve daha sonra onları her iki tarafı da hayal kırıklığına uğratan farklı yetkinlik ve davranışlara göre değerlendirmek. Greathouse ayrıca, performans standartlarının açık, ölçülebilir, gözlemlenebilir ve işyerinde ya da dış talimatlarla geliştirilebilmesini sağlar.

Dread'ın Üstesinden Gelmek

İnsan Kaynakları Sertifikalı Kıdemli Profesyonel Sahibi Sheri Mazurek, çalışanların değerlendirilmekten korktuklarını, çünkü bunun üzerinde çok az kontrol sahibi olduklarını belirtti. Yöneticileri performans konusunda puan alıyorlar, ki bu çok öznel olabilir. Yöneticiler ayrıca değerlendirme sonuçları konusunda endişe duyuyorlar. Mazurek, çalışanın işinin ilk günü hakkında net beklentiler koymanızı ve ardından tüm yıl boyunca çalışmaları hakkında geri bildirimde bulunmanızı önerir. Bu, inceleme zamanında sürprizlerin önlenmesine yardımcı olur. Ayrıca, yöneticiler değerlendirme formlarını çalışana kadar her bir inceleme maddesi ile konuşana kadar doldurmamalı ve imzalamamalıdır.