Ayın Çalışanı İpuçları

Ödülün uygun şekilde tasarlanması ve yürütülmesi durumunda, ayın programı çalışanı küçük işletmelere geri tepebilir. Çoğu çalışanın birbirini tanıdığı küçük kadrolu şirketlerde, iş arkadaşları arasındaki kıskançlık ve hayal kırıklığı, eğer ödül programı haksız olarak algılanırsa, şirketinizin moralini bozabilir. Yine de hedefleriniz, parametrelerinizi düzenleyin ve programı doğru şekilde iletin, ayın programı çalışanınız ruhları ve üretkenliği artırabilir.

Hedefleri Düşün

Ayın bir çalışanını oluştururken belirli hedeflere sahip olun. Bu, ödülü kazanmanız için parametreleri belirlerken size rehberlik edecektir. Somut hedeflerin belirlenmesi aynı zamanda ödülün yöneticinin evcil hayvanlarına veya en büyük öpüşmelerine verildiği algısını da önler. Hedefler arasında ekip çalışması oluşturmak, üretkenliği artırmak, morali artırmak, şirket için olumlu tanıtım oluşturmak veya bunların bir kombinasyonu yer alabilir. Çok sayıda çalışanınız varsa, her yıl yalnızca 12 ödül verilecek ve bu da potansiyel olarak zor hissetmenize neden olacaktır. Farklı performans türlerini kapsayan birden fazla ödül vermeyi veya şirketinizin her alanında ayın çalışanını adlandırmayı düşünün.

Parametrelerinizi Ayarlayın

Her ay kazananı nasıl seçeceğinizi belirleyin. Amacınız ekip çalışması oluşturmaksa, bölümler arası katkılar veya çalışanların oy kullanma süreci gibi faktörleri göz önünde bulundurun. Amacınız üretkenliği artırmaksa, üretim veya satışlardaki artış gibi performans seviyelerini belirleyin. Hedef müşteri servisi ise, müşteri hizmetleri kartlarını verin veya geri bildirim almak için web sitesi yorumu linkleri oluşturun. Parametreleri, iyiliğe dayanarak verilen ödül algısını ortadan kaldırmak için objektif yapın. Adil olmasını sağlayın, böylece çalışanların kazanma şansı eşit olur. Örneğin, satışları ölçüyorsanız, eski temsilciler genel bir avantaja sahip olabilir, ancak ödül satışlardaki yüzde artışlara dayanıyorsa satışları artırma şansınız olmayabilir. Bu durumda, toplam satış, tekrar satış, yüzde artış, yeni irtibatlar ve müşteri geri bildirimi gibi faktörlerin bir kombinasyonunu kullanabilirsiniz. Her departmanın bir programı olmadıkça bireysel departmanların kendi ödüllerini yaratmalarına izin vermeyin ve kazananlar belirli bir çalışan grubuyla sınırlı kalmayın.

Anlamlı Bir Ödül Kazanın

Bir çalışanın ismini bir plakaya eklemek, kısa bir süre için sıcak bir his verebilir, ancak muhtemelen çalışanlarını performanslarını iyileştirmeye motive etmeyecektir. İşyerini ve kamuoyunu tanımanın yanı sıra kişisel bir ödül almayı düşünün. Ödüller bir gün izin, bir ay boyunca rezerve edilmiş park alanı veya hediye kartı olabilir. Kazanan kişinin evi veya ofisi için kişisel bir plaket veya oyulmuş bir kupa verin ve çalışanın memleketi gazetesi de dahil olmak üzere yerel medyaya haber bültenleri gönderin. Çalışanın niçin ödülü kazandığına ve şirketteki görev ve görev sürelerine ilişkin özgeçmişleri belirtin.

Programı İletin

Onları motive etmek ve favorilik hakkındaki endişeleri gidermek için ödül programının tüm yönlerini çalışanlarınıza açıkça iletin. Programa satın almalarını sağlamak için programın ilk taslağını yayınlayın ve çalışanlardan geri bildirim isteyin. Hedefleri, kazanma parametrelerini ve sonuçları belirterek son programı her çalışana iletin. Kazananı açıkladığınızda, kazandığı ve kazandığı ve hak edildiğini bilmeleri için meslektaşlarının kazandığı belli sebepleri belirtin.