Küçük Resesyonda Küçük İşletmelere Yardım Etmenin En İyi Yolu

Bir işletme, durgunluk sırasında, endüstrisi hala güçlü olsa bile savunmasızdır. Tüm işletmeler birbirine kenetlenir, yani bir işletme veya endüstri başarısız olmaya başlarsa, tüm işletmeleri etkileyebilir. Bir işletme kendisini korumak için kapılarını açık tutmak için adımlar atmalıdır. Bir işletmenin rekabetçi kalmayı nasıl seçtiği, işletmeye kalmıştır, ancak tüm işletmelerin yapması ve yapmaması gereken şeyler vardır.

1.

Mümkün olduğunda maliyetleri düşürün. Bir durgunluk sırasında, satışlar düştüğünde tedarikçileriniz de büyük bir darbe alıyor. Satışlar düştüğünde, tedarikçilerinizle servis anlaşmalarını yeniden görüşmek için iyi bir zamandır. Bir şirketin maliyetleri düşürebileceği diğer yerler, banka ücretlerine daha yakından bakmak, daha az malzeme satın almak ve yeni satın almak yerine ekipman ve araçları onarmaktır.

2.

Durgunluk geçirmez bölgelere genişletin. İşletmeniz perakende ise, pazarlık kutuları eklemeyi veya konsinye satış yapan ürünleri satmayı düşünün. Danışmanlık veya işle ilgili hizmetler sunarsanız, müşterileriniz için resesyona dayanıklı bir paket hazırlamayı düşünün.

3.

Mal ve hizmetler için diğer işletmelerle takas. Takas yapmak iki işletmenin para alışverişi yapmadan gerekli ürün ve hizmetleri alması için iyi bir yoldur. Örneğin, güncellenmesi gereken bir web sitesine sahip bir muhasebeciyseniz ve muhasebe sisteminin güncellenmesi gereken bir web tasarımcısını biliyorsanız, hizmet ticareti yapabilirsiniz. İkiniz de ihtiyacınız olan hizmetleri işinizin en alt satırını etkilemeden edinebilirsiniz.

4.

Değişiklikleri taramaktan kaçının. Bir durgunluk sırasında, satışları artırmak umuduyla panik ve değişiklik yapmak kolaydır. Bu nadiren iyi bir uygulamadır ve eski atasözünü hatırlamak için bir işletmeye iyi hizmet edilir, "Eğer kırılmazsa, düzeltmeyin." İş uygulamalarınız durgunluktan önce karlı olsaydı, şimdi hiçbir değişiklik yapmaları gerekmez; iş dünyasında durgunluktan kurtulmanın yollarını bulmanız gerekiyor.

5.

Alternatif istihdam yöntemleri düşünün. Belki de iş tecrübesiyle üst düzey topluluk üyelerini işe almak Genellikle daha az parayla çalışırlar, ama paha biçilmez bir deneyim getirirler. Karşı tarafta üniversite stajyerleri var. İş deneyimine ihtiyaç duyan üniversite öğrencileri ücretsiz çalışacaktır. Dış kaynak kullanımı başka bir seçenektir. Dış firmaların maaşlı çalışanlar yerine bazı idari ve yönetim görevlerini yerine getirmeleri de tasarruf sağlayabilir.

Bahşiş

• Fiyatları kesmeyin. Küçük bir işletmenin gücü genellikle fiyatları değil, sunduğu hizmetlerdir. Fiyatların düşürülmesi işletmeye değer katmaz.

Uyarı

• Pazarlama ve reklamcılıktan vazgeçmeyin. Bir durgunluk sırasında rekabet artacak. Mevcut rakiplerden ve yeni iş kurmuş olan yeni işsizlerden gelecek. Bazı durumlarda, pazarlama ve reklamcılık çabalarının arttırılması daha iyi bir yaklaşımdır.