İşe Alımın İşlevleri

İşe alım, şirketlerin yeni çalışanlar bulma ve işe alma sürecidir. Bu süreç yedi ana faaliyet veya işlev içerir. İşe alım yapanlar ve yöneticiler işe alım sürecinde ilerledikçe, bir başvuru havuzu geliştirmek ve ardından işe almak için bir adayı seçmek için veri ve analiz kullanırlar.

İş Tasarımı ve Geliştirme

Bir şirkette çalışacak birini bulmak için, işe alım yapan kişi ilk önce şirketin tam olarak neye ihtiyacı olduğunu bilmek zorundadır. Böylece işe alımın ilk işlevi, yeni çalışanın ne yapacağını ve iş görevlerini tamamlamak için hangi niteliklerin ve deneyimin gerekli olduğunu belirlemektir. Tanımlanan noktalardan, şirket resmi bir iş tanımı geliştirir ve temel bir ödeme ölçeği belirler.

Adayları Belirlemek ve Aramak

İşveren, şirketin ne tür bir işçiye ihtiyacı olduğunu bildiğinde, nüfusun hangi kesimlerinin işi yapabileceğini ve nerede işe alınabileceğini belirler. Örneğin, şirket bir bilgi teknolojisi uzmanına ihtiyaç duyuyorsa, işe alan kişi bilgisayar teknolojisi mağazalarının yanı sıra bilgi teknolojisi programları, dergiler veya konferanslar aracılığıyla işe alım yapmayı düşünebilir. İş ile ilgili sözlerini ağızdan, basılı reklamlardan, web sitesi ilanlarından ve benzeri araçlardan alır.

Başvuru Alma ve İzleme

Potansiyel olarak yüzlerce, hatta binlerce insan tek bir işe başvurabilir. İşveren elektronik tablolardan ve veritabanlarından gelen uygulamaları izler. Bilgiyi organize etmeye çalışır, böylece en nitelikli görünen adayları bulması ve iletişim kurması kolaydır.

Referans ve Arkaplan Kontrolleri

İşe alımın diğer bir işlevi, adayın deneyimini ve iş ahlakını doğrulamaktır. İşverenler bunu aday listesindeki başvurularına başvurularında ileterek yaparlar. Ayrıca, adayın, çalışanın işi düzgün bir şekilde yerine getiremeyeceğini veya bir risk oluşturabileceğini gösteren herhangi bir suç geçmişi olup olmadığını görmek için temel bir geçmiş kontrolü yaparlar.

Test yapmak

İşveren başvuru sahiplerinin havuzunu daralttığı zaman, başvuru sahiplerini temel sınavlara almaya davet eder. Bu testler, şirketin başvuranın işi yapmak için gerekli bilgi ve yeterliliğe sahip olup olmadığını belirlemek için kullandığı ek araçlardır. Test uygulamalı veya sözlü olabilir, ancak daha sık yazılır.

Röportaj

Bir şirketin nitelikli, deneyimli ve yetenek testlerinden iyi puan alan bir başvuru sahibi havuzu varsa, yöneticiler röportajlar oluşturdular. Mülakat, yöneticilere, her adayın nasıl biri olduğu hakkında bir fikir edinme ve her aday ile tecrübesi ve nitelikleri hakkında derinlemesine konuşma fırsatı verir. Görüşmeler çok önemlidir, çünkü yöneticilere, çalışanın işte diğerleri ile nasıl etkileşime girebileceğini ve ne kadar profesyonel olabileceğini gösterirler.

Değerlendirme ve Kiralama

İşe alımın nihai işlevleri, hala göz önünde bulundurdukları aday yöneticileri hakkında toplanan tüm bilgilerin değerlendirilmesidir. Bu verilere dayanarak, yöneticiler başvuranlar hakkında neler öğrendiklerini ve şirketin ihtiyaç duyduğu şeyleri eleştirel olarak düşünürler. Son bir işe alım kararı verir ve işi almak istedikleri kişiyle iletişim kurarlar. Eğer seçilen başvuran işi kabul ederse, yöneticiler bir maaş pazarlığı yapmaya ve insan kaynakları evraklarını doldurmak gibi işe alımın resmi yönlerini ele almaya devam ederler.