İşten Çıkarma Yönetmeliği

Bir çalışanın feshi, bazen gerekli olan tatsız bir iştir. Bir çok devlet "irade doktrini" olduğunu iddia etse de, bir işverenin bir çalışanı herhangi bir sebepten dolayı işten çıkarabileceği anlamına gelir, çoğu fesih geçerli nedenlerle gerçekleşir ve genellikle fesih şu an sıcağında gerçekleşmez. Misilleme veya ayrımcılığın işten çıkarılmasının nedeni olduğunu düşünen işçiler, Eşit İstihdam Fırsatı Komisyonu ile yanlış bir fesih talebinde bulunabilirler.

Önleyici Tedbirler

Bir çalışan belirtilen performans standartlarını karşılamıyorsa, işçiye danışmanlık yapmaktan yönetici sorumludur. Başarı için uygun bir sebep olabilir. Belki de çalışan ek bir eğitime ihtiyaç duyar veya performans beklentilerini açıkça anlamıyordur. İşin doğru yapılmasını engelleyen sorunları tespit edip düzelterek fesihten kaçınmak mümkün olabilir. Çalışana durumu düzeltmek için bir deneme süresi verilmesi, iyileştirmelerin gerekli olduğu konusunda adil bir uyarıdır. Son düşüncelerden biri, mevcut pozisyon için gerekli becerileri yoksa, çalışanı başka bir işe taşımaktır. Şirket içinde bir devir bir seçenek ise, bazen doğru seçimdir.

Yasal Fesih

Geçerli sonlandırmalar birçok nedenden dolayı gerçekleşir. Bir çalışanın el kitabında belirtilen şirket politikalarını bilerek ihlal eden çalışanlar işten çıkarmaya tabidir. İşgücü azaltma, çalışanları küçülme nedeniyle işten çıkarmaya maruz bırakmanın anlamı işten çıkarılmanın bir başka uygun nedenidir. Büyük bir indirim yaşayan şirketler, Çalışanlara 60 günlük bir bildirimde bulunmak için İşçi Düzeltme ve Yeniden Eğitim Yasası uyarınca zorunludur. Koşullara bağlı olarak, bildirimin, çalışanın 60 günlük süre için çalışma yükümlülüğünü uzatmak yerine fesih halinde ödenmesi mümkündür.

Bir Kontrol Listesini Gözden Geçirme

Bir işçiyi işten çıkarmayı düşünmeden önce durum, bir insan kaynakları temsilcisi tarafından incelenmeyi gerektirir. Bir fesihin geçerliliği ve adilliğine erişmek için şirketler, çalışanın tedavisinin şirket içindeki diğer işten çıkarmalar ile ilgili olarak eşit olmasını sağlamak için bir kontrol listesi kullanır. Çalışanın uyarılıp uyarılmadığı gibi gerçekleri incelemek; eğer bir politika doğru bir şekilde soruşturulduğunu ihlal ederse; ve çalışanın geçmiş performansının göz önünde bulundurulmasının, ön fesih sürecinin bir parçası olması.

Uygun İşten Çıkarma

Bir yönetici, bir çalışanın boşuna uğramayacak iyileştirme önlemleri almasına yardımcı olmak için elinden gelenin en iyisini yaptığında ortaya çıkar. Durumu düzeltmek için elverişli tek yol fesih olduğunda, yöneticiler toplantıyı diğer çalışanların gözünden uzak tutmak ve fesih faktörlerini dürüst olmak, toplantıyı diğer çalışanların gözünden uzak tutmak için bir zaman ve yer seçerek işten çıkarma toplantısı yapmak için uygun şekilde hazırlanmalıdır kısa ve empati gösterme. Çalışanın işten çıkarılma nedenlerini alması için zaman verin. Çalışana biraz zaman vermesine izin vermek tamamdır, ancak bir yönetici kararın kesin olduğunu belirtmelidir. Bir insan kaynakları temsilcisinin bir son maaş ile takip etmesini ve bilgi edinmesini sağlayın.