İşyerinde Çeşitlilik Unsurları

genel bakış

Amerika Birleşik Devletleri çeşitliliğe dayanan bir ülkedir ve ülkedeki hemen hemen her işletmede - küçük, orta veya büyük - yaş, cinsiyet, yetenek ve etik kökenleri bakımından çeşitlilik gösteren bir iş gücü kullanılmaktadır. Çeşitliliği bir varlık olarak gören ve günlük zorluklarla başa çıkmak için çeşitli ekipler oluşturma gücünden yararlanan şirketler, uzun süreli faydalar sağlayabilir.

Yaş çeşitliliği

Tek bir şirkette çeşitli yaş grupları temsil edilebilir. Daha yaşlı, daha deneyimli personelden, orta yaşlı personele, yeni üniversite mezunlarına ve hatta gençlere kadar, her neslin kendine has özellikleri vardır. Farklı yaş grupları farklı yönetim stilleri gerektirebilir ve deneyim ve kuşak algıları arasındaki farklılıklar nedeniyle kendilerini diğer gruplarla çelişkili bulabilirler.

İşinizde yaş gruplarını akıllıca karıştırın; Her grup bir kuruluşa belirgin güçler verirken, grupların serbestçe çok fazla karıştırılması, personel arasında uyum eksikliği nedeniyle üretkenliği engelleyebilir.

Cinsiyet Çeşitliliği

Cinsiyet farklılıkları çoğu işletmede çok az şey ifade eder. Kömür madenciliği ya da tuğla örtü gibi geleneksel olarak erkek egemenliği olan işler bile çoğu zaman kadınlarla çalışmaktadır ve bunun tersi de geçerlidir. Cinsiyet çeşitliliği ile ilgili ana konular psikolojik faktörlerden kaynaklanmaktadır; İnsanlar, karşı cinsiyetin güçlü ve zayıf yönleriyle ilgili önyargılarını kırmakta zorlanabilirler. Bu nedenle, birçok küçük işletme, her iki cinsiyetin çalışanları arasında uyumlu ilişkileri sürdürmede personel çapında çeşitlilik eğitiminin etkili olduğunu keşfetti.

Yeteneklerin Çeşitliliği

Özürlü çalışanlar, işyerindeki kadınlarla aynı sorunlara karşı mücadele eder: yani meslektaşlarının psikolojik önyargıları. Bazı fiziksel veya zihinsel bozulmaların insanları belli görevleri yerine getirmelerine mutlaka gerek duymadığı inkar edilemez olsa da, her engelli birey çoğu zaman iş arkadaşlarından çok daha etkili olarak çok çeşitli görevleri yerine getirebilir.

Yetenek çeşitliliğini yönetmedeki kilit nokta, çalışan / iş eşleşmesinin çalışana ve kendi uzmanlık alanına uygun olması gerektiğini akılda tutarak, engelli çalışanları en etkin şekilde yerine getirebilecekleri görevlerle eşleştirmektir. Cinsiyet çeşitliliğinde olduğu gibi, etkili çeşitlilik / duyarlılık eğitimi engelli çalışanların kabulüne yönelik psikolojik engellerin aşılmasına yardımcı olabilir.

Etnik çeşitlilik

Etnik çeşitlilik, ülke çapındaki şirketlerde önemli bir konudur, ancak bu faktör bir çalışanın işini yapma becerisi üzerinde en az etkiye sahip olabilir. Yaş, cinsiyet ve yetenek çeşitliliği konularından farklı olarak, etnik çeşitlilikten kaynaklanan sorunlar tamamen psikolojiktir ve önyargıların aslında bir temeli yoktur. Etik çeşitlilik, farklı deneyimler, idealler ve psikolojik kimlikler nedeniyle sosyalleşmede zorluklara neden olabilir, ancak etnik farklılıkların bireyin kişisel yeterlilikleri üzerinde hiçbir etkisi yoktur.

Sosyal Çeşitlilik

İşyerinde çeşitliliğin geleneksel tartışmalarında sosyal statüdeki çeşitlilik nadir olarak belirtilir. Bu sorun, odadaki 800 lb goril gibi, herkesin bildiği, günümüzün bir gerçeğidir. Tipik bir ofiste, yılda 500.000 ABD dolarından fazla para kazanan bireylerin duvar boyunca ofisleri varken, diğerleri yılda 40.000 dolar merkezdeki kabinlerde çalışmaktadır ve diğerleri ise alt katta hiçbir faydası olmadan yılda 15.000 ABD doları kazanmaktadır. Bu insanlar belirgin bir şekilde farklı yaşam tarzlarına, hobilere, ilgi alanlarına ve kaygılarına sahiptir, ancak bunların çoğu günlük olarak etkileşime girip birlikte çalışır.

Değişen sosyal statüdeki çalışanlar arasında kötü niyetli irade duygularını önlemek için, her bir çalışanın yeteneklerine ve katkılarına göre adil bir şekilde tazmin edildiklerini hissetmelerini sağlamak için elinizden geleni yapın.