Yönetim Güvenini Artırma Egzersizleri

Başarılı bir yönetici, yüksek baskı durumlarında bile sağlam kararlar alabilmesine güveniyor. Yönetsel güveni artırmak, şirket bilgisine, örgütsel becerilere, deneyime ve diğer çalışanların güvenini ve saygısını kazanma yeteneğini temel alan aşamalı bir süreçtir. Yönetici olmak için en uygun kişiyi işe aldığınızda işiniz durmuyor. Tutarlılık ve güven artırıcı alıştırmalarla, yöneticinizin potansiyelinin tümüne ulaşmasına yardımcı olabilirsiniz.

Durum analizi

Güven, yöneticinin kendi karar verme içgüdülerine güvenme yeteneğinden gelir. Corrente Consulting International'ın yöneticisi Will Corrente, bir çözüm önerisinde bulunmadan önce bir çalışma durumunu analiz etmesini ve bir eylem önerisi önermesini isteyerek yeni bir yöneticiye olan güveni artırmasını önerir. Aramayı bitirmiş olsanız bile, yöneticiniz analiz ve karar alma sürecinden geçmekten faydalanacaktır.

Perspektif İçin Ağ

Yöneticiyi, başkalarının görüşlerini almak için teşvik edin. Şirketin güçlü ve zayıf yönlerini farklı açılardan görenlerin bakış açılarını anlayarak yöneticiniz daha fazla bakış açısı kazanır. Düşünceler için ağ oluşturma bire bir gündelik bir egzersiz olabilir veya düzenli personel toplantıları sırasında yapılabilir. Yöneticinin bakış açısı büyüdükçe, doğru kararları alma konusundaki güveni de artacaktır.

İşçi Yeteneğini Değerlendirin

Bir çalışanın iyileştirme yeteneği ve kapasitesi hakkında iyi bir fikir sahibi olmak yöneticinizin çalışanların güvenini ve saygısını artıracak başarılı kararlar almasını sağlar. Küçük bir şirkette yönetici her çalışanın yeteneklerini bireysel olarak değerlendirebilir. Daha büyük bir şirkette, takım liderlerinin ve amirlerinin yeteneklerini değerlendirmek daha kolay olabilir. Çalışanların zorluklara nasıl cevap vereceğini bilmek yöneticinin işyeri kararları alma konusundaki güvenini arttırır.

Yönetsel Yeteneğin Değerlendirilmesi

Yöneticiler ayrıca kendi yeteneklerini de değerlendirmeli ve "zayıf" bir alana giren durumlarla başa çıkmak için bir plan geliştirmelidir. Hazırlık, güven için anahtardır. Yönetici, bir çalışanın işten çıkarılması gibi belirli bir konuyu ele alırken emin olamıyorsa, en iyi plan önceden belirlenmiş kurallara uymak veya görevi başka bir kişiye devretmektir.

Direktif Verme Uygulaması

Önceki alıştırmalar yöneticinizi bilinçli kararlar vermeye hazırlarken, zorbalık veya güvensiz olarak karşılaşmadan direktif verebilmelidir. Bir yönetici ekibiniz varsa, talimat vermek için en iyi yer düzenli yönetim toplantılarıdır. Burada, yeni yönetici başkalarını gözlemlemekten öğrenebilir ve direktifler verirken deneyimli yöneticilerden geri bildirim alabilir. Sadece bir menajerin varsa, onun üzerinde çalışmasına izin ver. Yöneticileri, çalışanlarını kendilerini mikro yönetilen hissetmeden güçlendiren hızlı kararlar almaya teşvik edin.

Sezgi Geliştirme ve Girişim Alma

Durumları analiz etmek, direktifleri uygulamak ve hepsini bir araya getirmek, inisiyatif almak için önemli bir son adımdır. Daha önceki alıştırmalar yöneticiye sağlam bir temel sağlar ve sezgisel ve mantıklı kararlar verilmesine neden olur. İş dünyasında bir durum ortaya çıktığında, Reldan S. Nadler, Psy.D. ve “Duygusal Zekayla Lider” yazarı, bir yöneticinin “içgüdüsel hissiyle gitmesi” gerektiğini söylüyor.

Karar Vermeyi Geliştirin

En iyi hazırlığa rağmen, zaman zaman yönetim hataları olur. Yöneticinizi güçlendiren pozitif tahlil alıştırmalarını kullanın ve imha etmek yerine güvenini arttırın. “Bunu mahvettim” ya da “Ben başarısızım” gibi kendine zarar vermeyen yorumlardan vazgeçirin. Bunun yerine, yöneticiniz kendisine neyin doğru gittiğini ve benzer bir durumla karşı karşıya kalırsa gelecekte ne yapabileceğini sormalı. Hatalardan ders almaya ve güveni yüksek tutmak için iyileştirmenin yollarını bulmaya odaklanın.