Çalışan Tutum Eğitimi

Bir çalışan tutumu eğitimi programına başlamadan önce, sahipler ve yöneticiler öncelikle sorunun nedenini belirlemelidir. Her zaman tutum ve disiplin sorunları olan bireyler olacaktır, ancak konular departmanlara veya tüm organizasyonlara yayılırsa, iş ortamının asıl sebep olması mümkündür.

Tutum ve Motivasyon

Kötü çalışan tutumu sadece işi bozmakla kalmayıp diğer çalışanları etkilemekle kalmaz, aynı zamanda, hakaret eden kişinin ve etrafındakilerin motivasyonu ve üretkenliği ile doğrudan ilgilidir. Bir kuruluş tutum sorunlarını düzeltmeyi beklemeye devam ederse, bunu düzeltmek için ek süre, çaba ve para gerekecektir. İşinizi etkilemeden önce tutum problemlerini gidermek için bir plan yapın. Halihazırda mevcut olan sorunlar varsa, şimdi bunları bir eğitim programını başlatarak düzeltmenin zamanı gelmiştir.

İş kültürü

Bir işletmenin kültürü önce tutum sorunlarının nedenini belirlemek için analiz edilmelidir. Çalışan anketleri sorunlu alanların belirlenmesinde yararlıdır, ancak yalnızca bilgi ciddiye alınırsa ve dikkat gerektiren alanları düzeltmek için adımlar atılırsa. Dürüst ve yararlı yanıtlar alabilmek için çalışanlara anonimliklerinden ve misillemelere karşı korunmalarından emin olunmalıdır. Anket bilgilerini kullanarak şirketin net bir resmini elde etmek ve tutumları etkileyen sorunları ele almak için eğitimler oluşturmak için kullanın.

Yönetim Tutum Eğitimi

Çalışan tutum eğitimi, yalnızca programın yönetiminde yönetim kurulu olduğunda etkilidir. Yönetim konunun kökü ise, çalışanlara ek olarak eğitilmeli ve kendi tutum sorunlarından sorumlu tutulmalıdır. Yönetim eğitimi, çalışanların eğitimini yansıtabilir veya yönetim seviyesindeki pozisyonlar için uygun daha derinlemesine bir malzeme içerebilir. Bu tür eğitimler arasında çekirdek yönetim yetkinlikleri, etkili yönetim stilleri ve sorunlu çalışanların nasıl ele alınacağı ve disipline edileceği yer alabilir.

Çalışan Tutum Eğitimi

Çalışan tutum eğitimi, etkili olması ve ciddiye alınması için şirketin yeni veya mevcut kültürünü yansıtmalıdır (mevcut durum uygun görülürse). Sorunlu alanları belirledikten sonra, şirketin beklentileri ve ideolojisine dayalı eğitimler oluşturun. Bazı eğitimler arasında çatışma çözümü, etkili iletişim, çeşitlilik, taciz ve şirketin misyonu, felsefesi ve politikaları bulunabilir. Bireysel çalışanların eğitimini izlemek ve sonuçları izlemek için bir elektronik tablo kullanın. Bir izleme elektronik çizelgesi ayrıca, kronik kötü davranış suçlularına yönelik belgeler sağlayarak disiplin amacıyla da faydalıdır.

Bağımsız İş Danışmanları

Bağımsız iş danışmanları, şirkete yeni bir bakış açısı sunar ve içeriden haberdar olmayan sorunlu alanları tespit edebilir. Danışmanlar programı en iyi nasıl uygulayacağınız, izleyeceğiniz ve izleyeceğiniz konusunda eğitim önerileri ve tavsiyeleri sunacaklar. İşletme sahipleri, yöneticileri ve çalışanları genellikle çok sarılır ve şirkete kişisel olarak verilir ve sorunların nerede olduğunu görmek için kendi sorunları vardır ve genellikle profesyonel danışmanlık ve problem çözme becerileri konusunda eğitimli değildirler. Kararlar için etrafta dolaşın ve her danışmanla görüşün. Danışman, şirketinizin en çok ilgisini çekmeli ve iyi çalışan tutumlarının bir işletmenin en değerli varlığı olduğu konusunda net bir anlayışa sahip olmalıdır.