Bir Çalışma Ekibi için Değerlendirme Politikaları

Takım çalışması, başarılı küçük işletmelerin temel bir işlevini temsil eder. Bazı iş görev ve sorumlulukları bireysel adanmışlık ve tamamlanma konusunda kendilerini ödüllendirirken, daha büyük şirket girişimleri, projeleri ve hedefleri başarılı olmak için birlikte çalışan birey gruplarını gerektirir. Takım çalışmasını değerlendirmeyle ilgili politikalar geliştirmek, küçük işletmelerin başarıya ulaşmalarına yardımcı olabilir.

amaç

Değerlendirme politikalarını uygulamaya koymak, ekip üyeleri, yönetim ve şirket için hedeflere ve inisiyatiflere yönelik çalışmalarda rehberlik sağlar. Bu politikalar ekip üyelerinin aynı sayfada olmasına yardımcı olur ve performansı, başarıları ve ilerlemeyi sürekli olarak değerlendirmek için bir yol sağlar. Bir çalışma ekibinin değerlendirilmesine ilişkin politikalar ayrıca odaklanmaya yardımcı olur ve optimum takım performansı elde etmenin önündeki engelleri ortadan kaldırır. Değerlendirme politikaları hem bireysel hem de takım katkıları için beklentileri belirlemelidir.

Bireysel Değerlendirmeler

Bireysel performans değerlendirmeleri yapmak, ekibin her üyesinin yönetim tarafından belirlenen performans standartlarını karşılamasını veya aşmasını sağlar. Bireysel değerlendirmeler, her bireyin takıma yaptığı katkıları belirlemeye ve kutlamaya odaklanmalıdır. Performans değerlendirmeleri ayrıca gerekli iyileştirmeler hakkında geri bildirim sağlamalı ve çalışanlara ek beceriler geliştirmekle ilgili rehberlik sağlamalıdır. Değerlendirme sürecinde, çalışanlara gelecekte çalışmak için özel hedefler verilmelidir ve endişelerini dile getirmelerine ve sorular sormalarına izin verilmelidir.

Takım Etkinliği

Takımın bir bütün olarak değerlendirilmesine ilişkin politikalar arasında takım moralini değerlendirmekten grup rollerini gözlemlemeye kadar çeşitli konular bulunmaktadır. Değerlendirmeler, açık bir takım amacının var olduğunu, açık tartışmayı teşvik etmeye yardımcı olacak kuralların bulunduğunu ve diyalogun takım hedefine yönelik çözümler ve hareketle sonuçlandığını doğrulamalıdır. Takım değerlendirmeleri ayrıca her takım üyesinin rolünü de değerlendirmeli ve takımın belirli üyeleri arasındaki sürekli çatışma gibi olası zayıf yönleri veya engelleri belirlemeye yardımcı olmalıdır.

hususlar

Doğru uygulandığında, değerlendirme prosedürleri ve standartlarıyla ilgili politikalar, şirketlerin engelleri aşmasına yardımcı olabilir. Örneğin, performans değerlendirmeleri, yönetimin ekip hedeflerini gerçekleştirmeyi veya belirli iş görevlerini yerine getirmeyi sürekli olarak zorlayan çalışanları tanımlamasına yardımcı olabilir. Bu, yönetime, çalışanlara ek bir eğitim sağlama veya onu güçlü yönlerine uygun yeni bir takım rolüne sokma fırsatı verir. Sonuç olarak, bir zayıflık alanını belirlemek, sorunu daha iyi ele alma ve daha iyi takım performansı ile sonuçlanan zorlukların ötesine geçme fırsatı ile sonuçlanır.