Grup İçinde Hiyerarşi

Bir grup içindeki hiyerarşi, grubun açıkça tanımlanmış görevler ve raporlama ilişkileri olan yöneticiler ve işçiler olarak örgütlenmesidir. Birkaç çalışanı olan küçük bir işletmede, hiyerarşinin tepesinde kurucusu olan bir grup, bir ofis yöneticisi ve birkaç düzenli çalışan olabilir. Bir hiyerarşideki katman sayısı, şirketin büyüklüğüne, grubun yapısına ve görevlerin karmaşıklığına bağlıdır.

temeller

Gruplardaki hiyerarşiler bazı bireylere ve alt gruplara diğerlerine göre yarar sağlar. Örneğin, bir şirketin ürün geliştirme grubu, destek gruplarından daha fazla hisse senedi ve ikramiye payı alabilir. Benzer şekilde, yöneticiler ve yöneticiler genellikle diğer grup üyelerinden daha fazla tazminat alırlar. Yale Üniversitesi Gruplar Arası İlişkiler web sitesinde yayınlanan 2009 tarihli "Sosyal Konular Dergisi" belgesinde John F. Dovidio ve arkadaşları, hiyerarşide daha yüksek olan grup üyelerinin statükoyu destekleme eğilimindeyken, hiyerarşi arzusunda daha düşük olanlar değişiklik. İletişim içeriği de farklı. Örneğin, grup liderleri, görevlerini yönetmek ve yönetmek amacıyla iletişim mesajlarını oluşturma eğilimindedir.

Avantajları

Grup hiyerarşileri yapı ve istikrar sunar. Dovidio, bir hiyerarşi belirlendiğinde, grup üyelerinin yeni güç yapısını meşru olarak kabul etme eğiliminde olduklarını öne sürüyor. Bu hiyerarşiler stabildir; bu, grubun olumsuz iş koşullarında gezinmesi gerektiğinde önemlidir. Grup hiyerarşileri genellikle hiyerarşinin tüm seviyelerindeki insanlardan beklenen davranış konusunda net ve resmi olmayan kurallar sağlar. Bu genellikle, grup üyelerinin liderden gelen koşulsuz yönergeleri kabul ettiği anlamına gelir.

Dezavantajları

Grup hiyerarşileri ile ilgili problemler, grup üyeleri liderlik yapısını tanımadığında veya kabul etmediğinde ortaya çıkar. Dovidio 'ya göre, bu üyelerden bazıları hayal kırıklığına uğrayabilir, çünkü grup liderleri önerilerini tutarlı bir şekilde görmezden geldiler. Temmuz 2010 Harvard Business School Çalışması Bilgi Makalesinde, Heidi K. Gardner, grup üyelerinin bir grubun hiyerarşisini nasıl algıladıklarındaki küçük farklılıkların bile koordinasyonu engelleyebileceğini ve performansı zayıflatabileceğini öne sürüyor. Bu problemler, grup üyeleri birbirlerini tanıdığında daha da kötüleşir.

Stratejiler

Tek bir liderin her gün bir grubu yönetmesi ve yeni stratejik girişimler ortaya koyması genellikle imkansızdır. Kasım 2009 tarihli "Forbes" makalesinde liderlik danışmanı Sangeeth Varghese, her üyenin ekibin hedeflerine bir şeyler katkıda bulunma fırsatı buldukları "lider" bir grup kavramı önermektedir. Daha az mücadele var çünkü katı bir hiyerarşi yok ve bir kişi grubun çabaları için tüm kredileri tekeline almıyor.