İnsan Kaynakları Yöneticilerinin İşlevleri Nelerdir?

Bir insan kaynakları yöneticisinin amacı, işveren-çalışan ilişkisini güçlendirmektir. Bu amaç, insan kaynakları departmanı içindeki ve organizasyondaki çeşitli fonksiyonlarla desteklenir. Küçük bir işletmede, insan kaynakları yöneticisi, çalışanların küçük bir işgücü ile etkileşime girme zamanının yanı sıra büyük bir enlem derecesine sahip olabilir. Her ikisi de, etkili bir insan kaynakları liderinin temel unsurlarıdır, ancak bu amaca ulaşmak için bir takım işlevleri yerine getirmesi gerekir.

İK Departmanını Yönet

İnsan kaynakları bölümünün yöneticisi, bölüm çalışanlarının uzmanlık alanlarında uzman olmalarını sağlamaktan sorumludur. İK'nın çeşitli disiplinleri tazminat, sosyal haklar, güvenlik, bordro, işe alma ve eğitim konularında uzmanlık gerektirir. İdeal olarak, insan kaynakları müdürü bir generaldir, yani uzmanlığı disiplinler arasıdır.

Yasa Bilgisi

İnsan kaynakları departmanının yönetimi ayrıca federal ve eyalet istihdamı ve insan kaynakları profesyonelleri için geçerli iş kanunları ve yönetmelikleri hakkında bilgi gerektirir. Örneğin, insan kaynakları yöneticisi, işyeri için sağlık ve sağlıkla ilgili tüm kayıtlardan sorumlu HIPAA (Sağlık Sigortası Taşınabilirliği ve Sorumluluk Yasası) görevlisini görevlendirecektir.

Yönetici Liderliği ile Etkileşim

Etkili bir insan kaynakları yöneticisi, yönetici liderlik ile sürekli iletişim halindedir. İK departmanı gelir getiren bir kaynak değildir. Sonuç olarak, bir kuruluşun liderlerinin insan kaynakları faaliyetlerine yapılan yatırım getirisini (YG), şirketin kâr hanesine bir katkı olarak anlamaları önemlidir. Küçük bir işletmede, yatırım getirisi büyük bir holdingden daha kolay görülebilir. Küçük bir işletme ve dolayısıyla daha küçük bir işgücü için insan kaynakları müdürü, daha hızlı sonuç gösterebilecek yöntem ve stratejileri kolayca uygulayabilir. Büyük bir örgütün bürokratik hiyerarşisi çoğu zaman insan kaynakları müdürü ile üst düzey yönetici arasında daha fazla yetki katmanı koyar.

Personel ilişkileri

Bütün gün ofisinde kalan bir insan kaynakları müdürü çalışanlarla güçlü ilişkiler kurma konusunda etkili olmayacaktır. İnsan kaynakları yöneticisinin bir diğer işlevi de çalışanların güvenini ve güvenini kazanmaktır. ABD Çalışma İstatistikleri Bürosu'na göre, “İnsan kaynakları meslekleri güçlü kişilerarası beceriler gerektiriyor.” Yine, daha küçük bir işgücü ile İK yöneticisinin kişilerarası becerilerinin sonuçları büyük bir organizasyonda olduğundan daha hızlı görülebilir. Çalışan ilişkileri, insan kaynakları yöneticisinin iş fonksiyonunun büyük bir kısmıdır, çünkü çalışanların endişeleri, yöneticinin üzerinde etkili olduğu çok çeşitli konuları kapsar. İnsan kaynakları yöneticisi “İK'nın yüzüdür” ve bu nedenle hem insan kaynakları uzmanı hem de çalışanın savunucusu olmaya güvendi.