İki Kuruluş Arasındaki Birleşmenin Finansal ve Operasyonel Sonuçları

İki işletme birleştiğinde, eşleşmenin finansal ve operasyonel yönleri yönetimi hızlandırabilir ve yeni organizasyonu girişimden önceki ikisinden daha az karlı hale getirebilir. Bir birleşmenin bazı ortak finansal ve operasyonel yankılarını anlamak, başka bir işletme satın alma veya eski bir rakiple güçlerini birleştirme sularında etkili bir şekilde dolaşmanıza yardımcı olacaktır.

Ölçek ekonomileri

İki işletmeyi birleştirmenin temel nedenlerinden biri, birim başına daha düşük maliyetle daha fazla ürün veya hizmet birimi üretebilmek. Bu "ölçek ekonomileri" yaratmak olarak bilinir. Bazı durumlarda, güçlerini birleştiren iki işletme sahibi, birleştirilmiş iş operasyonlarının birçok yönünü aynı bırakma eğiliminde olabilir ve “Kırılmazsa, düzeltmeyin” dengesine işaret ederek, daha fazla fonksiyon birleştirebilirsiniz. kar marjınız büyüdükçe, satışları artırmasanız bile daha büyük karlar yaratabilirsiniz.

Çalışan Fazlalıkları

Bazı birleşmelerden sonra işletmeler, özellikle bir şirket iki ayrı marka işletecekse, her birim için ayrı idari ofisler sağlamaya devam eder. Diğer durumlarda, işletmeler bir yönetim katmanını ortadan kaldıracaktır: örneğin, bir ofis iki şirket için muhasebe, insan kaynakları, pazarlama ve satış işlemlerini üstlenebilir. Bir birleşme çoğu zaman çalışanlar arasında paranoya yaratır ve morali azaltır, bu nedenle işten çıkarmaları hızlıca ve bir seferde kalan çalışanlarınızın korkularını yatıştırmanıza ve maksimum üretkenliğe geri getirmenize yardımcı olur.

Üretim Düzeni

Bir birleşmeden sonra, ürününüzü üretmek veya hizmetinizi oluşturmak için iki şirketin birleşik varlıklarını nasıl kullanacağınıza karar vermelisiniz. Örneğin, bir üretim tesisi daha fazla birim üretebilir, ancak konumu nakliye maliyetlerini sunulan yeni bölgeye yükseltir. Daha üretken bir üretim grubu daha az verimli olabilir ve şirkete birim başına daha fazla maliyet verebilir. Birleşmeden sonra, bir üretim tesisinin kapatılması, yeni şirkete, borcu azaltmak, faiz ödemelerini azaltmak ve karı artırmak için işletmenin kullanabileceği varlıkların satışından nakit sağlayabilir.

Müşteri servisi

Müşteriler ve müşteriler sık ​​sık tatmin edici bir müşteri hizmetleri geçmişinden gelen, marka bağlılığına bağlı olarak belirli bir işletmeden alışveriş yaparlar veya satın alırlar. Müşteriler satış temsilcilerini değiştirmek veya yeni müşteri hizmetleri görevlileriyle uğraşmak zorunda kaldıklarında, sıfırdan başladıklarını ve rakiplerin sahalarına daha duyarlı olduklarını hissedebilirler. Bir birleşme yeni bir şirket adıyla sonuçlanırsa, ürün veya hizmet hemen hemen aynı olsa bile, müşteriler artık marka sadakatine sahip olmayacaktır. Bir birimin müşterileriniz üzerindeki etkilerini değerlendirin ve müşteri hizmetleri işlemlerinizi alıcıları mutlu edecek şekilde değiştirmek için kuruluşunuzda tanıdık yüzleri korumayı düşünün.

İç Kültür

İki işletme birleştiğinde, tüm çalışanların yeni işletmenin kurallarını, düzenlemelerini, politikalarını ve prosedürlerini anladığından emin olmalıdır. Birleşmeden sonraki gün çalışanlarınıza sağladığınız bir çalışan el kitabı oluşturun. Her iki çalışan için de değişen politika veya prosedürlerin kopmasını sağlayın. Bu, iki ayrı belge oluşturmayı gerektirebilir - her bir çalışan grubu için, eski şirketlerinde eski iş yapma yöntemlerini yeni işyerlerinin işleyiş biçimleriyle karşılaştıran ve karşılaştıran her biri için.