Faaliyete Dayalı Maliyetlemenin Dezavantajları ve Avantajları

Ürünleriniz için gerçek üretim maliyetine sahip olduğunuza inanabilirsiniz, ancak faaliyete dayalı maliyetleme (ABC) yöntemlerini kullanmıyorsanız, muhtemelen doğru bilgiye sahip değilsiniz ve hatalı bilgilere dayanarak kararlar alıyor olabilirsiniz. .

Bahşiş

• Faaliyete dayalı maliyetleme, bir şirketin dolaylı maliyet etkinliklerini tanımlamanın ve bu maliyetleri bu etkinlikleri kullanan ürün veya işlere tahsis etmenin bir yöntemidir.

Faaliyete Dayalı Maliyetleme Nedir?

Absorpsiyon maliyetlemesi veya tam maliyetlendirme, yıllarca genel üretim masrafı dağıtımı için en yaygın yöntem olmuştur. Bu yaklaşım, tüm üretim ek yükünü alır ve onu tüm ürünlerin üretim hacmine eşit olarak yayar. Belirli ürünlerin belirli faaliyetlerden daha fazla veya daha az maliyetten sorumlu olabileceğini düşünmüyor. ABC olarak da bilinen Aktivite bazlı maliyetlendirme bu problemle ilgilidir.

Faaliyete Dayalı Maliyetleme - Tam Maliyetlendirme

ABC uygulamasını açıklamaya çalışmak, bir uygulama örneği ile daha kolaydır. Hasty Rabbit Corporation'ın üretim rakamlarına göz atın. Aceleci Tavşan iki spor ayakkabı modeli yapar: Swifty Feet ve Blazing Hare. İki stil için ilgili rakamlar:

Swifty Feet

• Üretim hacmi: yılda 19.000 çift

• Doğrudan malzeme ve işçilik birim maliyeti: 45 $

Yanan tavşan

• Üretim hacmi: yılda 11.000 çift

• Doğrudan malzeme ve işçilik birim maliyeti: 55 $

Genel Üretim Giderleri

• Toplam genel üretim maliyetleri: 300.000 ABD Doları

• Fabrika sorumlusu maaşları: 80.000 dolar

• Genel giderler imalatının tam tahsisatı: 300.000 ABD Doları (19.000 + 11.000) çift = Bir spor ayakkabı çifti için 10 ABD doları

Her iki stilde de çift başına bu 10 $ tahsisat tahsisi uygulandığında, her birinin toplam üretim maliyeti şöyledir:

• Swifty Feet toplam üretim maliyeti: 45 $ + 10 $ = bir çift spor ayakkabı için 55 $

• Blazing Hare toplam üretim maliyeti: 55 $ + 10 $ = bir çift spor ayakkabı için 65 $

Bununla birlikte, daha fazla analiz yapıldığında, şirketin muhasebecileri Blazing Hare spor ayakkabılarının üretim makinelerinin daha karmaşık olduğunu ve fabrika süpervizörlerinden daha fazla dikkat gerektirdiğini keşfetti. Muhasebeciler, denetçinin 80.000 dolarlık maaşlarının Swifty Feet'e 30.000 dolar ve Blazing Hare'ye 50.000 dolar tahsis edilmesi gerektiği sonucuna vardılar. Bu, toplam üretim hacmine uygulanacak 220.000 $ 'lık üretim gideri bırakır: 220.000 $ ÷ 30.000 = 7.33 $.

ABC yöntemi kullanılarak revize edilmiş birim üretim maliyeti şimdi şöyledir:

Swifty Feet

• Fabrika denetçilerinin tahsis edilmesi: 30.000 ÷ 19.000 = spor ayakkabı çifti için 1.58 dolar

• Genel üretim maliyetleri: 7.33 ABD doları genel üretim + 1.58 ABD doları süpervizörleri = 8.91 ABD doları

• Toplam birim üretim maliyeti: 45 $ + 8.91 $ = 53.91 $

Yanan tavşan

• Fabrika denetçilerinin tahsis edilmesi: 50.000 $ $ 11.000 = 4.55 $

• Genel üretim maliyetleri: 7.33 ABD doları genel üretim + 4.55 ABD doları süpervizör = 11.88 ABD doları

• Toplam üretim maliyeti: 55 $ + 11.88 $ = 66.88 $

ABC yöntemi, her model için gerçekçi üretim maliyetleri ortaya koymaktadır. ABC analizi, Swifty Feet için toplam üretim maliyetinin, başlangıçta hesaplandığı gibi 55.00 dolar değil, çift başına 53.91 dolar olduğunu gösteriyor. Blazing Hare, önceki 65 $ yerine 66.88 $ 'a mal oldu. Üretim maliyetlerindeki bu farklılıklar, kar planlaması, üretim planlaması ve pazarlama kampanyaları için yapılan harcamaları etkilemektedir.

Faaliyete Dayalı Maliyetlemenin Avantajları

• Belirli ürünler için gerçekçi üretim maliyetleri sağlar

• Etkinliği kullanan ürün ve işlemlere genel giderlerin üretimini daha doğru bir şekilde tahsis eder

• Verimsiz süreçleri tanımlar ve iyileştirmeler için hedefi belirler

• Ürün kar marjlarını daha kesin olarak belirler

• Hangi işlemlerin gereksiz ve boşa harcandığını ortaya çıkarır

• Genel gider imalatında maliyetlerin daha iyi anlaşılmasını ve doğrulanmasını sağlar

Faaliyete Dayalı Maliyetlemenin Dezavantajları

• Verilerin toplanması ve hazırlanması zaman alıcıdır

• Bilgi biriktirmek ve analiz etmek daha fazla maliyetlidir

• Kaynak veriler her zaman normal muhasebe raporlarından kolayca alınamaz

• ABC’den gelen raporlar her zaman genel kabul görmüş muhasebe ilkelerine uymaz ve dış raporlama için kullanılamaz

• ABC tarafından üretilen veriler, daha önce geleneksel maliyetleme yöntemleriyle belirlenmiş yönetimsel performans standartları ile çelişebilir

• Genel giderlerin toplam işletme maliyetleriyle orantılı olarak küçük olduğu şirketler için yararlı olmayabilir

ABC, esas olarak geniş dolaylı maliyetleri doğrudan üretim maliyetlerine dönüştürerek ürünlerin daha doğru maliyetini üretir. Çeşitli dolaylı maliyet kaynaklarının maliyetlerini belirler ve bu giderleri, bunları kullanan belirli faaliyetlere tahsis eder.

Bir ABC sistemi kurmak zaman alıcı ve pahalıdır, ancak işlemlerin verimliliğini artırmak ve ürün kar marjlarını artırmak için kullanılabilecek değerli bilgilerle yönetim sağlar.