Stratejik Değerlendirmede Karşılaşılan Engel Türleri

Strateji değerlendirme, devam etmekte olan stratejik yönetim sürecinde son aşamadır. Süreç, strateji uygulamasından sonra ölçülecek stratejik plan alanlarının belirlenmesini ve ölçüm için ölçütlerin oluşturulmasını gerektirir. Stratejist veya sorumlu yönetici daha sonra stratejik planın öngörülen sonuçlarını ve fiili sonuçları karşılaştırır ve önerilerde bulunur. Bir kuruluş, stratejik değerlendirme yoluyla, işletme hedeflerine ve amaçlarına uygun olup olmadığını belirler.

Düzeltici eylem

Kuruluşların değerlendirme sırasında stratejik planlarını değiştirmeleri nadir değildir. Bu düzeltici eylemdir. Yine de bazen organizasyon tüm stratejik planı tamamen elden geçiren düzeltici eylemlerde bulunmalıdır. Bu, stratejiyi değerlendiren kişilerin, stratejinin standartlarını veya kriterlerini düşürmesi gerektiği anlamına gelir. Standartları düşürmek, stratejik planın, amaçlarının ve amaçlarının yeniden düzenlenmesi anlamındadır. Bu daha fazla kaynak ve zaman gerektirir.

İşbirliği Eksikliği

Strateji değerlendirmesi, strateji uygulaması gibi, yönetim ve personelin işbirliğini ve katılımını gerektirir. Ne yazık ki, strateji yönetiminin strateji aşamasının son aşaması olan strateji değerlendirmesi genellikle göz ardı edilir. Yönetim ve personelin strateji değerlendirmesini ciddiye almamasının sebeplerinden biri, bunu zaman alıcı olarak algıladıklarıdır. Bu nedenle stratejistler, kuruluşun stratejik hedeflerine ulaşıp ulaşmadığını belirlemek için değerlendirmenin önemini vurgulamanın zorluğuyla karşı karşıyadır.

Ölçüm

Strateji değerlendirmedeki görevlerden biri, strateji uygulamasının sonuçlarını ölçmektir. Stratejik planların sonuçlarının değerlendirilmesi ve ölçülmesinde nesnelliğin korunması büyük bir zorluktur. Stratejistler finansal tablolar, anketler ve görüşmeler gibi değerlendirme araçlarını kullanmasına rağmen, yönetici görüşleri veya katkıları gibi bazı kavramları ölçmek zordur. Ölçüm için doğru araçlar varsa, stratejik değerlendirme süreci daha da kolaylaşır. Uygun ölçüm araçlarının olmaması stratejik değerlendirmeyi yavaşlatır.

Raporlama

Strateji değerlendirmeleri, bazen kötü haberler verebilecek denetim raporlarıyla bazı benzerliklere sahiptir. Stratejistler, stratejik planın ilerleyişine dair dürüst bir rapor sunmanın zorluğuyla karşı karşıyadır. Sonuçların ölçüm yöntemlerinde olduğu gibi, tarafsızlık da bu sonuçların raporlanması sırasında bir zorluktur. Kaçınılmaz olarak, tüm personel veya paydaşlar strateji raporunun bulgularıyla aynı fikirde olmayacak. Bu nedenle stratejistler, adil bir rapor sunma ve örgütsel çatışmayı tetiklemeyen bir rapor sunma göreviyle karşı karşıyadır.