Beceri Yetersizliği Olan Yöneticilere Danışmanlık İçin Etkili Teknikler

Çalışanların teknik becerileri veya işletme bilgileri nedeniyle yönetime, sadece yöneticilerinizin insanları yönetme becerisine sahip olmadığını keşfetmek için teşvik edebilirsiniz. Çalışanlarla etkileşimlerini geliştirmek için yöneticilerinize danışmanlık yapmanız gerektiğini fark ederseniz, yararlı tekniklerden oluşan bir repertuardan yararlanabilirsiniz. Yöneticilerinizi geliştirirseniz, çalışanların görevlerini ve alt sıranızı iyileştirirsiniz.

Liderlik Takımları Oluşturmak

Bir menajere danışmanlık yapmanın en iyi yollarından biri, diğer menajerlerin ona danışmanlık yapmasına izin vermektir. Liderlik ekipleri oluşturarak, yöneticilerinizi bir odaya yerleştirebilir ve bir önceki hafta veya ay boyunca ortaya çıkan sorunları çözmenin etkili yollarını tartışabilirsiniz. Yönetim becerilerinde geride kalan yöneticiniz, daha deneyimli yöneticilerden öğrenecek ve kendi önerilerinizi ekleyebilirsiniz. Bu şekilde, daha az deneyimli yöneticiniz işaretçileri dinleyip seçerken tüm yöneticilerinize danışmanlık yapabilirsiniz.

Öncü Sorular Sorma

Yöneticiniz ile bir çalışan veya bir çalışan grubu arasında bir problem ortaya çıkarsa, yöneticinize durumun nedenini bildirmek için hesaplanan bir dizi soru sorun. Örneğin, yöneticiden, durumu olduğu gibi ele almadaki amacını açıklamasını isteyebilirsiniz. Bunu, bir çalışandan ne tür bir yanıt beklediğini sorarak izleyin ve neden bu yanıtı almadığını değerlendirmesini isteyin. Bu teknikle, yöneticinin kendi çözümlerini bulmasına izin verirsiniz ve danışmanlığınız isteklerinize itaatsizlik etmek yerine kendini keşfetmeyi teşvik eder.

Yansıtıcı Yazmayı Teşvik Etmek

Sorun yöneticinizden her hafta sonunda nasıl performans gösterdiğini açıklayan kısa bir hesap yazmasını isteyin. Onu pozitiflere odaklanmaya teşvik edin, fakat aynı zamanda geliştirmek istediği bir veya iki alanı da dahil edin. Bu yansımaların performans incelemeleri olarak kullanılmayacağını ve yalnızca bilinçli bir çaba geliştirmek için çabalamak istemediğinizi açıkça belirtin. Yansıtıcı günlük kayıtlarını, yöneticinize danışmak için bir başlangıç ​​noktası olarak kullanabilirsiniz.

Yöneticinizden Oluşturduğu Sorunları Çözmesini İstemek

Bir yönetici bir çalışanla bir problem yarattığında ve bu problem ofisinizde sona erdiğinde, olası çözümleri görüşmek üzere yöneticiden gelmesini isteyin. Bunu problemler ortaya çıktıkça tutarlı bir şekilde yaparsanız, yöneticinize davranışlarının yerine getirmesi gereken sonuçları olduğunu bildirirsiniz. Görüşmeleriniz aslında yöneticinize alternatif şeyler yapma konusunda danışmanlık yapma fırsatı olacaktır.

Çalışan Endişelerine İlişkin Raporlar İsteme

Bir yöneticinin yaşayabileceği sorunlardan biri çalışanları dinlemek değildir. Bu konuda yöneticiyle yüzleşmek yerine, yöneticiden çalışan sorunları hakkında bir rapor oluşturmasını isteyin. Bu, yöneticinizi çalışanlarını endişelerini dile getirirken ve çözmede yardıma ihtiyaç duydukları sorunları açıklarken dinlemeye ve dikkat etmeye teşvik edecektir. Daha sonra yöneticinize, çalışanların bu sorunları çözmelerine yardımcı olma yöntemleri hakkında danışmanlık yapabilirsiniz.

Bir Yöneticiden Çalışan Başarılarını Listelemesini İstemek

Bir yönetici, çalışanların başarılarını tanımakta başarısız olabilir. Yöneticiden, çalışanlar için size olumlu davranışların ve sonuçların bir listesini vermesini isteyerek bu davranışı değiştirebilirsiniz. Yöneticiniz iyi görünecek çünkü başarılar etkin yönetimin sonuçlarını gösterecek. Düzenli olarak bu listeyi sorarsanız, yöneticiniz çalışanların başarısını belirleme alışkanlığına girecektir. Daha sonra, yüksek performans gösteren çalışanlara takdirlerini ifade etmenin yolları hakkında yöneticinize danışabilirsiniz.