Astlarına Neden Geri Bildirim Verin?

Geri bildirim ve performans değerlendirmeleri yapmak, astlarınızdaki yeterlilik, verimlilik ve etkinliği geliştirmek için esastır. Bir süpervizörün veya yöneticinin yürütmesi en zor görevlerden biri olmasına rağmen, doğru şekilde yapıldığında geri bildirim değerli sonuçlar verir. Bu uygulama süreci, alt motivasyon, verimlilik, davranış ve beceri kümelerini şekillendirmenize ve geliştirmenize olanak sağlar. Ek olarak, geri bildirimde bulunma, borç vermeyi, onların duruşlarını ve konumlarını ilerletmelerini bilmenin yararını sübvanse eder.

İlerleme

Astlar, ilerlemelerini hedefleyen düzenli olarak programlanmış ve programlanmamış geribildirim aralıkları olmadan tam olarak gelişemezler. Astların bilgi tabanı ve beceri setleri, gözlemlemeden, değerlendirmeden ve değerlendirmeden gelişemez. Hangi mesleki yeterliliklerin geliştirilmesi gerektiğini bildirmek, ilerleme sürecinin ayrılmaz bir parçasıdır ve ek eğitim gerektiren alanlara girdi sağlamak, elde etmek istediğiniz becerileri hedef alarak birlikte bir gelişim izini planlamanıza olanak sağlar.

Doğru

Geri bildirim sağlamak, geri dönüşü olmayan bir noktaya ulaşmadan önce yanlış davranışı ele almanıza da olanak sağlar. Tutarlı ve istikrarlı değerlendirmeler ile diyalog kurmak, sorunlu alanları incelemek ve vurgulamak, doğru geri bildirim almanın büyümek ve gelişmek için bir fırsat olduğunu göstermektedir. Uygun olmayan eylemler veya olumsuz davranışlar hakkında tartışmak ve danışmanlık yapmak, alt yapıya çalışma koşullarını ve çevre için daha uygun ve kabul edilebilir bir davranışa uyum sağlayarak performanslarını değiştirme ve değiştirme fırsatını verir.

haber vermek

Özel, açık ve yönlendirici geri bildirimler olmadan, astların iyi bir iş yapıp yapmadıklarını bilemezler. Çalışanların çoğu, performanslarının üstleri tarafından nasıl algılandığı konusunda bilgilendirilmek ve farkında olmak ister. Geri bildirimin kesilmesi, alt gözetmen ilişkilerinde iyi olmaktan çok daha fazla zarar verir. Örneğin, düşük performans seviyesine sahip çalışanlar veya denetlenmeyen uygun olmayan davranış sorunları olan çalışanlar sorunları daha da karmaşıklaştırabilir. Aynı şekilde, geri bildirim eksikliği, astlarına davranışlarının veya eylemlerinin kabul edilebilir olduğu ve değişmeye gerek olmadığı konusunda yanlış bir algı verir.

motive etmek

Hem olumlu hem de olumsuz olmak üzere alt geri bildirimde bulunmak, motivasyonu ve daha iyi performans gösterme arzusunu arttırır. Çalışkanlığı tanımak ve kabul etmek, personelin özveri ve titizliği genellikle onları devam etmeleri için motive eder ve ilham verir. Yapıcı eleştirinin sağlanması, çalışanların bir sonraki geri bildirim oturumunda onay almak ve övgü almak için daha iyi performans göstermelerini sağlar. Ek olarak, gelişenlere iyi giden bir iş için olumlu geribildirim vermemek önemsizdir ve çalışanların motivasyonlarını kaybetmesine neden olabilir.