Üretim Sürecini Hangi Faktörler Etkileyebilir?

Üretim süreci, birçok faktörden etkilenebilecek karmaşık bir süreçtir: tedarik, ekipman, fabrika giderleri, özel parçalara duyulan ihtiyaç ve sürecin her noktasında çalışan insanlar. Değişkenler arttıkça, bir fabrikanın düzgün işlemlerinde bozulma olasılığı artar. Yönetim stillerinin de bu süreç üzerinde olumlu veya olumsuz bir etkisi olabilir.

Bahşiş

• Üretim süreci, birçok faktörden etkilenebilecek karmaşık bir süreçtir: tedarik, ekipman, fabrika giderleri, özel parçalara duyulan ihtiyaç ve sürecin her noktasında çalışan insanlar.

Hammadde ve Malzemeler

Birçok üretici dış kaynaklardan tedarik edilen hammaddelere dayanır. Düzenli bir teslimat çizelgesini geciktirebilecek veya engelleyebilecek faktörlerden bazıları, bir tedarik kaynağı bölgesinde bir aksaklık, nakliye veya sert hava koşulları ile ilgili sorunları içerir. Eğer sarf malzemeleri gerektiği gibi gelmiyorsa, kapatma potansiyeli veya üretim sürecinde önemli bir yavaşlama meydana gelebilir. Alternatif olarak, sorunsuz bir tedarik operasyonu ve iyi yönetilen envanter, planlandığı gibi üretimi teşvik eder.

Makine ve ekipman

Bir üretim süreci üretimi tamamlamak için karmaşık makineler içerdiğinde, geçici bir arıza veya karmaşık bir ekipman parçasındaki arıza üretim sürecini etkileyebilir. Üretimin tüm çalışma parçalarının verimliliğini artırmanın yollarını belirlemek, sürekli ve daha verimli bir çalışma sağlar. Ekipmanın ve makinelerin çalıştırılması için gereken personelin konumlandırılması da üretimi etkileyebilir. Üretim döngüsü süreleri ile ilgili bir makalede, Intel Corporation'dan Mandar M. Chincholkar ve akademik ve araştırma görevlilerinin birçoğu, makinelerin düzgün çalışamadığı üretim işlemlerinde yaygın olarak ortaya çıkan "süreç kayması" kavramını açıklıyor. temizlik eksikliği.

Fabrika Genel Gider ve Yardımcı Programları

Üreticiler, güç makineleri, ekipmanı soğutmak ve fabrikalarındaki çalışma alanını aydınlatmak için tesislere bağımlıdır. Güç kaynağının geçici olarak kapatılması veya sabit bir su kaynağının bulunmaması bile üretimi etkileyebilir ve böylece üretim sürecini etkileyebilir. Ek olarak, yönetim tarzının hem olumsuz hem de olumlu yollarla üretim üzerinde önemli bir etkisi olabilir.

Siparişe Göre Parçalar

“Operasyon Yönetimi” ders kitabında, New Hampshire Üniversitesi'nden R. Dan Reid ve Lehigh Üniversitesi'nden Nada R. Sanders, üretimde kalitenin bir tanımı olarak “şartnamelere uygunluk” u belirtiyor. Örnek olarak, makine parçalarının teknik özelliklere göre oluşturuldukları durumdan bahseder. Burada, sipariş üzerine yapılan parçalarda öngörülemeyen bir değişikliğin, özellikle parçaların saha dışına uzun mesafelerden taşınması durumunda, imalat işlemi üzerinde önemli bir etkisi olabilir. Kalitedeki eşitsizlikler aynı envanter için birden fazla sipariş gerektirebilir, bu da üretim sürecindeki gecikmelere ve geçici yavaşlamalara veya kesintilere neden olabilir.

Mevcut Emek ve İnsan Hatası

İşgücü, özellikle üretim sürecine doğrudan dahil olan işçiler "dokunma emeği", bu süreci birçok şekilde etkileyebilir. Örneğin, kilit personel tarafından alınan hasta günleri ve tatiller, imalat üzerinde olumsuz bir etki yaratmamak için üretime sokulmalıdır.

Üretim sürecini etkileyen ve gerçeklerden sonra ele alınan maddi olmayan bir faktör insan hatasıdır. Alternatif olarak, daha fazla işgücü verimli ve uygun maliyetli üretim yöntemlerine yol açan bir üretim sürecine ilişkin içgörü, üretim sürecini olumlu yönde etkileyebilir. Örneğin, MIT tarafından yayınlanan bir makalede, William C. Jordan ve Stephen C. Graves, üretim sürecinin iyileştirilmesinde kilit bir strateji olarak esneklikten bahseder. Bu, aynı tesiste aynı anda farklı ürünlerin üretilebilmesini içerir.