Sonuç Odaklı Bir Çalışma Ortamının Dezavantajları

Birçok yönden, sonuç odaklı bir çalışma ortamı ideal görünüyor. Sonuç odaklı bir çalışma ortamı, çalışma programı olmadığı anlamına gelir. Yüz yüze görüşme yoktur ve eğer işe giderseniz, lütfen istediğiniz gibi ofisinizden gelip gidebilirsiniz. Sonuç odaklı bir çalışma ortamı, çalışanların, sonuçlar ne zaman ve nerede olursa olsun, istedikleri zaman ve yerde çalışmasını sağlar. Kulağa gelince ideal, bu tür bir çalışma ortamının dezavantajları var.

Sinerji kaybı

Toplantılar kadar sinir bozucu olabileceği gibi, zaman zaman verimli de olabilirler. Bir kişinin fikirleri başka birinin fikirlerine dayanır. Bu resmi toplantılarda gerçekleşebilir, ancak koridorlarda veya bir meslektaşın odasına bir konuşma yapmak için durduğunda da olabilir. İş arkadaşları birlikte olmadığında, bu fırsatlar kaybolur. Bu ortamı e-postayla yeniden oluşturmak zor. Çalışanlar kendilerini yalnız ve yalnız hissetmeye başlayabilir.

Algı

Sonuç odaklı bir çalışma ortamı, yabancılar tarafından gevşek olarak algılanabilir. Bakanlık kamuya açık ise, vergi mükellefleri bakanlığı vergi mükellefinin dolarlarını kötüye kullanma olarak görebilirler. Bir şirket içindeki tek bir bölüm veya daha büyük bir şirketin franchiseı ise, diğer bölümler veya franchise, sonuç odaklı çalışma ortamını uygulayan ofise saygı göstermeyebilir.

Hizmet

Sonuç odaklı bir çalışma ortamı, halkla etkileşime girmeyen bir ofis gibi, hizmet odaklı olmayan işyerlerinde en iyi sonucu verir. Sonuç odaklı bir çalışma ortamı, restoran veya doktor ofisi gibi servis odaklı veya randevu odaklı işyerleri için pratik değildir. Çalışanlar tarafından karşılanması gereken belirli saatler olduğunda, çalışan programlarını çalışanlara bırakamazsınız.

gecikme

Kötü uygulanmış sonuçlara yönelik bir çalışma ortamı çatlaklardan düşen işlere neden olabilir. E-posta göndermek ve aynı yerde olan bir grup çalışanı bir araya getirmek yerine, ne yapmakta zorlanabileceğini ve bir e-posta göndermek zorunda kaldığınızda kimin ne yaptığını takip etmek. Bir görevi kimin yaptığını hızla değiştirmek veya bir görevi öncelik listesine almak, ofisin etrafına göz gezdirerek uygunluğun belirlenebileceği geleneksel bir çalışma ortamından daha fazla zaman alabilir.