Çokuluslu Şirketler Tarafından Yaygın Olarak Kullanılan İki Strateji Nedir?

Çok uluslu şirketlerin büyük olmaları gerekmez, ancak aynı anda birçok ülkede faaliyet gösteren küçük işletmeler olabilir. Sanayiye, büyüklüğe ve diğer unsurlara göre farklılık gösteren çok uluslu şirketlerin çeşitliliği nedeniyle, tüm çok uluslu şirketler aynı iş stratejilerine dahil değildir. Dış rekabeti sigortalamak ve satın almak, her türden çok uluslu şirket tarafından yaygın olarak kullanılan iki stratejidir.

insourcing

Sigorta, çok uluslu bir şirket belirli bir ticari uygulamayı veya uygulama kümesini başka bir ülkeye taşıdığında gerçekleşir. Dış kaynaklı durumlarda olduğu gibi yabancı bir ülkede başka bir şirketle sözleşme yapmak yerine, şirket ticari faaliyetlerini şirket içinde tutar. Şirket ya başka bir ülkede kurulmuş bir yan kuruluş kullanıyor ya da belirli bir ülkede bir yan kuruluş kuruyor. Diğer ülke, şirketin çokuluslu şirketin anavatanına değil, buradaki belirli iş uygulamalarına katılması için belirli avantajlar sunmalıdır.

Sigortalamanın Faydaları

Sigortalama, şirkete, iş uygulamalarına ve şirketin iş uygulamalarını nerede bulduğuna bağlı olarak çeşitli avantajlar sağlar. Dünyanın bazı bölgeleri daha ucuz işçilik sağlar ve tekstil ürünleri veya elektronik bileşenler gibi ürünlerin üretimini daha düşük maliyetli hale getirir. Çok uluslu bir şirket, ülke dışından ithal edilen mallara uygulanan tarifeleri veya diğer cezaları ödemekten kaçınmak veya ülkede faaliyet gösteren işletmelere sunulan vergi teşviklerinden yararlanmak için belirli bir ülke içindeki bazı faaliyetleri bulabilir. Bir şirket ayrıca belirli bir alanda bulunan benzersiz beceri setlerinden faydalanarak belirli iş uygulamaları için bu becerilerden faydalanmak isteyebilir.

Dış Rekabet Satın Alma

Çok uluslu bir şirket, dünyadaki tüm ülkelerde faaliyet göstermeyebilir, mal ve hizmetlerini dünyanın sadece belirli bölgelerinde işletmeyi ve hatta satmayı seçebilir. Bu karar, belirli alanlardaki ürünlere veya hizmetlere duyulan ilginin yetersizliği, şirketin dünyanın bazı bölgelerinde piyasa koşulları ve kültürel güçler bilgisi veya bazı yabancı pazarlara girme konusunda rekabet ve engellerin varlığı olabilir. Uluslararası bir şirket, bu zorlukların bazılarının üstesinden gelmek için dış rekabet almaya karar verebilir.

Yabancı Alımların Yararları

Uluslararası bir şirket rakip bir yabancı şirket satın aldığında, uluslararası şirket birkaç şekilde yararlanır. En belirgin yararlardan biri, şirketin o sırada doğrudan rekabet etmese bile, şirketin rakiplerini piyasadan kaldırmasıdır. Şirket daha önce yeni satın alınan şirketin faaliyet gösterdiği ülke veya bölgede bir varlığa sahip değilse, uluslararası şirket de etki alanını genişletir. Uluslararası şirket ayrıca, yeni satın alınan şirketin iş uygulamalarından, dünyanın belli bölgelerinin kültürlerinde en iyi nasıl iş yapılacağının da dahil olduğu bir şeyler öğrenmeyi bekliyor.