Üretim Verimliliğini Teşvik Etme

Dünyanın dört bir yanındaki endüstriler, tüketicilerin karşılayabileceği kaliteli ürünler oluşturmak için üretim süreçlerinin verimliliğine güveniyor. Üretim süreciniz ne kadar pahalı ve verimsiz olursa, ürünlerinizi üretme maliyeti de o kadar yüksek olur. Kırılmış makineler, motive olmayan çalışanlar veya yalnızca işlevsel olmayan bir sistem olsa da, sorunla karşılaşacaksınız. Sonuç, tüketicileriniz için daha yüksek fiyatlar ve belki de şirketiniz için daha az satış. Çözüm, üretim süreçlerinizin verimlilik seviyesini arttırmaktır. Üretim verimliliği, şirketinizdeki performans düzeyidir ve her zaman geliştirilebilecek bir şeydir.

1.

Ürününüzü bilin ve şirketinizdeki herkesin ürünü bildiğinden emin olun. Üretim verimliliği, tüm şirket genelinde iyi eğitimli bireylerle başlar. Eğitime gelince, uygulamalı olduğundan emin olun. Bir kitapçık yalnızca birine çok şey öğretebilir, ancak denetimli iş başında eğitim öğrenme sürecini hızlandırabilir.

2.

Atıkları azaltın. Her bitmemiş ürün para kaybeder, bu yüzden neden gerçekleştiğine dair bir açıklama yapmadan gerçekleşmesi gerektiğini kabul etmeyin. Hatalar tamam, ancak sıklandıklarında, yeni makineler veya yeni çalışanlar olsun, bir çözüme ihtiyacınız olacak.

3.

Makinelerin kırılma şansı olmadan önce sorunları giderin. Bu makineleri kullanan çalışanlara güvenin ve nasıl çalıştıklarını öğrenin. Kimse bir şeyi düzeltmek için içeriye bir dış kaynak aramak zorunda kalmak istemez. Bunun yerine, bir şeyin yanlış olabileceğine dair işaretlere dikkat edin. Bir şeyi çalışır durumda tutmak, tamamen çalışmayı bıraktıktan sonra tekrar çalıştırılmasını sağlamaktan daha kolaydır.

4.

Üretim sürecinize dahil olan aksama sürelerini azaltın. Çalışanların yapacak bir şeyleri yoksa, yapacakları bir şey bulun ve yalnızca yoğun çalışma yapmayın. Birden fazla görev yapmak için eğitilirlerse, bu onları daha değerli kılar. Arızalı bir makine gibi zamanın önünde neyin yanlış gidebileceğini bilin ve bunu düzeltmek için acil bir plana sahip olun. Her dakika üretim durursa para kaybedersiniz.

5.

Boşluğu maksimize edin. Çalışanlarınızın her gün bir bölgeden diğerine yürümek için harcadıkları zaman, üretim sürecinin verimlilik düzeyini azaltır. Sık kullanılan ekipman ve makineleri birbirine yaklaştırarak veya çalışanlarınızın iş fonksiyonlarını yeniden düzenleyerek çalışanlarınızın her gün attığı adımları azaltın.

6.

Verimliliği teşvik etmek için yeni politikalar veya prosedürler uygularken yöneticilerinizi aynı sayfaya alın. Örneğin, farklı bölümlerin yöneticileri için gerçek sorunların ne olduğu konusunda hemfikir olmak yaygındır. Yalnızca yöneticileriniz ve amirleriniz için bir eğitim oturumu düzenleyin ve sorunun ne olduğuna inandığınızı ve düzeltmek için ne yapabileceklerini netleştirin.