Yönetsel Karar Verme Sürecinin Verimliliği

Yönetim ekibinizin küçük işletmeleriniz için nasıl karar verdiğini sürekli olarak değerlendirmelisiniz, bu kararların şirketinize yardımcı olacak sonuçlar üretip getirmediğini belirler. Karar verme sürecini daha verimli hale getirerek yöneticileri, sorunlara yaklaşmalarını, çatışmaları çözmelerini ve yeni yönler aramaları için hızlandıracak araçları kullanmaya teşvik edebilirsiniz.

Duygular

Karar verme sürecinden duyguları çıkarmaya çalışmak ve sadece gerçeklere güvenmek cazip gelebilir, ancak duygular süreci daha verimli hale getirebilir. Yoğun bir başarı hissi çatışmaları ve istifa duygularını önleyebilir. Başarıları teşvik ederek ve ödüllendirerek yöneticilerinizin olumsuz duygulara boğulmasına izin vermekten kaçının. Başarı için yüksek enerji arayışı içeren bir atmosfer daha hızlı ve daha etkili kararlar için yolu yumuşatabilir.

Sezgi

Bir kere yöneticileri işe aldıktan sonra güvenirsiniz, onların içgüdülerine güvenin. Karar vermede saf mantık konusunda ısrar etmeyin, çünkü mantık bir argümanın birçok tarafını destekleyebilir. Yöneticilerinize bağırsak içgüdülerine uymaları ve ne olduğunu görmeleri için izin verin. Bu kararların sonuçlarını değerlendirin ve hangi yöneticilerin şirketinizin nabzını tuttuğunu gösteren yöneticilere karar verin. Bu tür yöneticiler, şirket performansını artıran hızlı kararlar alabilir.

analiz

Alternatiflerin açık analizinde ısrarla duygulara ve içgüdülere olan güveninizi dengeleyin. Yöneticilerden, performans hedefine ulaşmak için hangi kaynakların gerekli olacağını ayrıntılı bir şekilde açıklamalarını isteyin. Yöneticiler ayrıca, hangi seçeneklerin en düşük maliyetle maksimum karı sağladığını da göstermelidir. Ayrıca, bir eylemde bulunmadaki riskleri ortaya koyabilmelidirler. Duygularını ve içgüdüsünü analizle yumuşatan yöneticiler daha verimli kararlar verebilir.

sentez

Sentez, bir karar vermek için fikirleri bir araya getirme eylemidir. Bir dizi cazip alternatif nedeniyle birçok karar alma toplantısı ön plana çıkabilir. Toplantıların, en iyi fikirleri tutarlı bir bütün halinde birleştirerek bir kararın oluşturulmasına karar vermekten harekete geçmesini isteyin. Çeşitli elementlerden bir yaklaşım üretememek çoğu zaman bu elementlerdeki kusurları gösterir. Tek bir işlem biçiminde sentezlenecek doğru içerikleri bulabilen yöneticiler en etkin kararları alacaktır. Yöneticileri fikirleri yeni yollarla bir araya getirmeye teşvik edin.