Bir Örgütün Hedefleri, Vizyonları ve Misyonları Nelerdir?

Girişimciler için, bir işletmenin güçlü yönlerine en uygun fırsatları seçmek stratejik planlama sürecinin bir parçasıdır. Stratejik planlama, şirketin faaliyetlerini, temel olarak vizyon ve misyon ifadelerini birleştirmeye yarayan yol gösterici fikirlerle sonuçlanır. (Bkz. Tüm Referanslar.) Bunlar, bir şirketin faaliyetlerinin yönünü ve amacını sağlar. Hedefler misyon ve vizyondan takip eder.

Görev beyanı

Bir işin misyon ifadesi, var olma nedenini haklı çıkarır ve açıklar. (Bkz. Tüm Referanslar.) Örneğin, bir baharat şirketinin tuz ve biber kadar vazgeçilmez hale gelen restoranlara baharat karışımları satma görevi olabilir. Şirketin amacı olarak, misyon şirketin yaptığı her şeyi yönlendirmelidir. Her örgütsel düzeyde, bireyler öncelikleri değerlendirmek için misyonu kullanabilir. Eğer önerilen bir eylem rotası görevi ilerletmiyorsa, sürdürülmemelidir.

Vizyon

Bir şirketin vizyonu nihai amacı, şirketin amacını gerçekleştirdiğinde gelecekte başarının nasıl olacağını yorumlamasıdır. (Bkz. Tüm Referanslar.) Vizyon ifadesi, misyonun amaç beyanını, eylemi açık ya da açıkça ifade eden belirli bir varış noktasına çevirir. Örneğin, kurgusal baharat harmanı şirketimiz, on yıldaki her Kuzey Amerika restoran masasında ürününü gören bir vizyon benimseyebilir. Şirketin vizyonu, kuruluşun hedeflerini, özellikle de doğrudan uzun vadeli amaçları olan şirketin stratejik hedeflerini şekillendirir.

Hedefleri

Misyonu ve vizyonu oluştururken ortaya çıkan hedefler stratejiktir - yani şirketin stratejik planını yerine getirirler. En azından bir yıl - genellikle birkaç yıl - sürer ve bir bütün olarak örgütlenmeyi ilerletir.

Kısa vadeli hedefler, şirketin taktiksel hedeflerine ulaşmak bir yıl kadar sürer. Tamamlanan her taktik hedef, şirketi stratejik hedeflerini gerçekleştirmeye daha da yakınlaştırır.

Operasyonel hedefler, günlük operasyonlarla başa çıkmakta ve cephe hattında taktikleri uygulamaktadır. Çalışanlar, onları bir günde, bir hafta veya bir ay içinde tamamlarlar.

süreç

Bazen pazardaki yeni gelişmeler şirketin mevcut misyonunun kapsamı dışındaki fırsatları da ortaya çıkarmaktadır. Eğer bir fırsat yeterince büyükse, mal sahibi görevi tekrar değerlendirmeye karar verebilir. Bu yeniden değerlendirme, genellikle bir SWOT analizi yaparak şirketin durumunun derinlemesine bir analizini içerir. (Bkz. Tüm Referanslar.) SWOT analizi sırasında, işletme sahibi şirketin karşı karşıya olduğu iç ve dış koşulları değerlendirir ve ardından misyonun yeniden yazılması gerekip gerekmediğine karar verir. Eğer öyleyse, o zaman yeni bir vizyon ve yeni hedefler de oluşturulmalıdır.

İfadeler

Misyon ve vizyon ifadelerinin bir şirket el kitabında kullanılması, yazılı olmaması ve kapatılması amaçlanmıştır. Basit olmalılar - onları bırakan bir jargon ya da gobbledyook yok - ve şirketin kişiliğini yansıtmalılar. Ne de olsa, ifadeler sadece şirket içinde harekete geçmekle kalmayacak, yabancılara şirketin açıklaması olarak da hizmet vereceklerini düşündürecek. (Bkz. Referans 3.) Mal sahibi, misyonu, vizyonunu ve hedeflerini ilgili ve şirketin günlük faaliyetlerinin bir parçası olarak sürdürmeli ve onlara destek verenleri ödüllendirmelidir.