İnsan Kaynakları Departmanları Tarafından Kullanılan Değerlendirme Türleri

İnsan kaynakları yöneticileri veya departmanları, çalışanların gelecekteki performansını tahmin etmek için değerlendirmeler yapabilir. Bazı değerlendirmeler, bir bireyin küçük bir işletmede açık bir pozisyon için aday olarak kabul edilmesi durumunda özellikle yararlıdır. Değerlendirmeler şirkete potansiyel çalışanın işi yerine getirip getiremediğini ve uygun beceri kümelerine sahip olup olmadığını söyleyebilir. Diğer değerlendirmeler, potansiyel ve mevcut çalışanların kişiliğine ve işlerini yapma motivasyonlarına odaklanmaktadır.

Bilişsel ve Kişilik Değerlendirmesi

İnsan kaynakları müdürü veya küçük bir işletmenin departmanı, bir aday için bir iş teklifi uzatmadan önce hem bilgi hem de istihbaratı değerlendirmek için bilişsel testler yapabilir. Testlerin sonuçları, işverenlere, adayın iş için entelektüel kapasiteye sahip olup olmadığına dair bir destek verebilir. Test sonuçları ayrıca bireyin kişilik özelliklerinin iş gereklilikleriyle eşleşip eşleşmediğini de gösterebilir. Örneğin, aşırı derecede içe dönük bir kişi, kapsamlı müşteri iletişimi gerektiren bir işe en uygun olmayabilir. Kişilik değerlendirmesi, bireyin gücünü ve potansiyel olarak zararlı özelliklerini, pozisyon açısından tanımlayabilir.

Motivasyonel Değerlendirme

Potansiyel bir çalışanın kuruma uyacağından emin olmak için, bir insan kaynakları müdürü bir motivasyon envanteri ve bir organizasyon değerlendirmesi yapabilir. Motivasyon envanteri, bireyin ne istediğini değerlendirir, ancak motivasyon zaman içinde değişebilir. Buradaki fikir, motivasyonu kurumun hedefleri ile uyumlu insanları bulmaktır. Bu uyum oluştuğunda, çalışanlar yüksek düzeyde performans elde etme eğilimindedir. Test sonuçları, açıklıklar olduğunda kariyer danışmanlığı için de kullanılabilir.

Performans Standartlarına Göre Değerlendirme

Her iş için özel performans beklentileri olan açık iş tanımları, şirketlerin bir çalışanın performansını değerlendirmesine yardımcı olur. İnsan kaynakları yöneticisi, sonuçlar, kalite, maliyet ve miktar gibi ifade edilen iş tanımlarını ve performans standartlarını geliştirmekten sorumlu olabilir. Çalışanlar daha sonra bölüm başkanları veya yöneticileri tarafından rutin incelemelere tabi tutulabilir.

Organizasyonel Değerlendirme

Organizasyonel değerlendirmeler, neyin işe yarayıp neyin yaramadığını bulmak için şirketin alanlarına bakar. Bu değerlendirmeler, bireysel çalışanların işlerini yaptıkları bağlam hakkında bilgi edinmek için yapılır. İnsan kaynakları organizasyon yapısı, iş akışı, sonuçlar ve müşteri memnuniyeti gibi konulara bakar. Test sonuçları, çalışanın taahhüdünü ve katılımını arttırma fırsatları bulmak için kullanılır.