Bir Satın Alma İçin Bir İş Planı Nasıl Yazılır?

Bir çok şey bir iş edinme ile geliyor. Sadece satın almanın maliyetini göz önünde bulundurmakla kalmaz, işinizin yeni satın alınan varlıkları nasıl entegre edeceğini ve işletmeyle birlikte gelen çalışanları nasıl kullanacağını veya rahatlatacağını düşünmeniz gerekir. İş planı, bu ve diğer satın alma hususlarını, artıları ve eksileri ile birlikte ele alır ve yeniden kullanılabilir araştırma ve analizler için düzenler.

1.

İş planınız için iş tanımını oluşturun. İşletmenizin yasal işletme açıklamasını listeleyin ve işletmenizin bir işletme edindiğini belirtin. Personelin büyüklüğü, konumu, yasal işletme tanımı ve finansal geçmişi de dahil olmak üzere bu işletmenin geçmişine dair ayrıntılı bir açıklama sağlayın. İşletmenin kısa ve uzun vadeli hedeflerini ve projeksiyonlarını tanımlayın.

2.

İş planınızın personel bölümünü oluşturun. İşletme faaliyetlerini zamanında ve etkin bir şekilde tamamlamak için gereken yöneticileri ve personeli listeleyin. Her bir yöneticinin işlevlerini açıklayın ve işletmenizin bölümlerinin her birini tanımlayın.

3.

Alınan çalışan sayısını belirleyin ve bu çalışanların işletmeye nasıl entegre edileceğini gösterin. Maaş bordrosu, eğitim, sosyal haklar ve kıdem paketleri gibi masraflar dahil tüm istihdam unsurlarının maliyetlerini listeler. Komut zincirini göstermek için organizasyon şeması oluşturun.

4.

İşletmenizin konumunu ve satın alınan mülklerin konumlarını listeleyin. Mülklerin işletme tarafından nasıl kullanıldığını ve her birinin maliyetini açıklayın. Gider listenize imar uyum ücretleri, kamu hizmetleri ve vergiler gibi kalemleri dahil edin.

5.

Mülklerin sahip olup olmadığını, kiralandığını veya kiralandığını gösterin. Hangi özelliklerin korunacağını ve hangilerinin serbest bırakılacağını belirtin. İşletmenizin, satın alma sırasında edinilen ekipman ve envanteri nasıl kullanacağını belirleyin. İşletmenizin zararlarını kontrol etmek ve varlıklarını arttırmak için kullanacağı adımları açıklayın.

6.

Ticari kazanıma eşlik eden dış tehditleri ve fırsatları belirleyin. Müşteri talepleri, devlet düzenlemeleri ve sektörel rekabet gibi alanlara bakın. Tanımlanan alanları iyice araştırın. Edinime eşlik eden tehditlerin üstesinden gelmek için stratejiler geliştirin ve şirketinizin temel fırsatlardan nasıl yararlanacağını tespit edin.

7.

Şirketinizin satın alma işleminden sonra odaklanacağı ürünleri ve hizmetleri belirleyin. Özgün ürün ve hizmetleri yeni edinilenlere göre sınıflandırın. Değişim gereksinimlerini uygulama ve işletmeleri bir araya getirme maliyetlerini ve prosedürlerini gösterin ve açıklayın. Şirket kaynaklarının birleştirilmesinden kaynaklanan yeni oluşturulan ürünleri tanımlayın ve gerekli olacak herhangi bir yeni ekipmanı veya envanteri belirleyin.

8.

İşletmeniz için hedef pazarı belirleyin. Bu piyasanın satın alma sonucunda nasıl değiştiğini açıklayın. Piyasayı, orijinal, edinilmiş ve yeni pazarların kategorilerine ayırarak ayırt edin. Her kategoriyi ayrı ayrı adresleyin. İşletmenizin orijinal müşteri tabanını nasıl koruyacağını belirleyin ve edindiği ve yeni müşterilerini memnuniyetle karşılayın.

9.

İşletmeniz için edindiğiniz finansal tabloları oluşturun. İşletmenin her sahibi için kişisel finansal tabloları ekleyin. İşletme için, satın alma işleminden hemen sonra bir noktada bir bilanço, gelir tablosu ve nakit akışı tablosu sunun. İşi tahmin ederken gerçekçi rakamlar ve varsayımlar kullanın. Tahminlerinizi desteklemek ve haklı çıkarmak için, son üç yıldır orijinal işiniz ve edindiğiniz işiniz için eksiksiz finansal tablolar ekleyin.

10.

İşletmenizi tanıtmak için satın alma işleminden kaynaklanan yeni ürünler ve hizmetler ile birlikte yönetici özetini kullanın. Şirketinizin çeşitli hedef pazarlarını vurgulayın ve sektördeki trendleri kısaca gözden geçirin. Satın alma nedenlerini gözden geçirin ve satın almanın şirketinizi nasıl daha güçlü hale getireceğini açıklayın. Yönetici özetini en fazla üç sayfa ile sınırlandırın.

11.

Satın alma sözleşmesinin bir kopyasını iş planınızın ekinde, kira sözleşmeleri, garantiler ve değerlendirme değerlendirmeleri gibi destekleyici belgeler ile birlikte verin. Eke bir içerik sayfasıyla başlayın. Belgeleri uygun şekilde etiketleyin ve ekleri iş planınızın sonuna yerleştirin.