İK Çeşitliliği Trendleri

Günümüzün iş dünyasında, şirketler rekabet üstünlüğünü sürdürmek için ırk, cinsiyet veya cinsel yönelim ne olursa olsun en iyi ve en parlak yeteneğin çekilmesinin ve korunmasının önemli olduğunu biliyorlar. Yenilik, dünyanın her köşesinden gelir ve çeşitliliğe değer vermek, benzersiz bakış açılarından yararlanarak işinizin performansını iyileştirmesine olanak tanır. İK çeşitliliğindeki trendlere ayak uydurmak, işinizin rakiplerinizden bir adım önde olmasını sağlayacaktır.

Liderlikte Çeşitlilik

İleriye dönük şirketler her zaman dokunacak yeni pazarlar ve yeni gelir yaratma akımları ararlar. Danışmanlık firmasına göre Deloitte LLP, 1990 ve 2008 yılları arasında Amerika Birleşik Devletleri'ndeki beyazların satın alma gücü yüzde 139 artarken, Afrikalı Amerikalılar, Asyalılar ve Hispaniklerin sırasıyla yüzde 187, yüzde 337 ve yüzde 349 arttı. Liderlik ekibinde çeşitlilik eksikliği olan şirketler, bu yeni pazarlara girememek ya da her seviyede çeşitliliğe değer veren şirketlerle rekabet edememek riskiyle karşı karşıya. Deloitte ayrıca, iki işçiden birinin kadın olduğunu belirtti. Yahoo! Marissa Mayer'ı CEO olarak atadı ve Meg Whitman aynı unvanı Hewlett Packard'da verdi. İnsan Kaynakları liderleri, bir kuruluşun tüm seviyelerinde çeşitlilik için yapılabilecek güçlü iş vakasını, özellikle şirketin yönetiminde yenilikçi ve düşünce lideri olarak anlıyorlar.

içerme

İnsan Kaynakları Yönetimi Derneği, kurumsal çeşitlilik ve dahil etme programlarını yönetmek için ulusal bir standartlar seti yayınlamayı planlamaktadır. Birçok insan kaynakları departmanında, konuşma, farklı geçmişlere sahip adayları bulmak ve işe almaktan, organizasyonlar arasında bir katılım atmosferi yaratmaya doğru kaymıştır. Katılımın amacı, çalışanların dini, ırksal veya kültürel geçmişleri ne olursa olsun, işbirliği ve iletişim yoluyla inovasyonu ve verimliliği arttırmaktır. Takım oluşturma faaliyetleri, aşçılar ve çömlekler ve diğer birçok olay, bir katılım duygusunu teşvik etmek için birçok işyerinde olağan hale gelmiştir.

Beyin Gücüne Girmek

Birçok insan kaynakları departmanı, çalışanlardan değerli bilgiler edinmenin sürekli yeni yollarını aramaktadır. Amaç, artık sadece belirli meslek fonksiyonlarını yerine getirmek için parlak yetenekler almak değil, çalışanları stratejik olarak hedeflerine ulaşmaya daha fazla yaklaştırmak için çalışanlardan olabildiğince faydalı ve yaratıcı fikirler elde etmektir. Açık kapı politikaları, öneri kutuları ve geri bildirim talepleri, insan kaynakları departmanlarının, bir işyerinin gelişip büyüyebileceği yolların tartışılması için çalışanlarla ilgilenmeye çalıştığı yöntemlerdir.

hususlar

İşletmenizin insan kaynakları uzmanlarıyla, şirketinizin farklı bir çalışma ortamını nasıl geliştirmeye ve sürdürmeye çalıştığına dair konuşun. Beyaz olmayanlar arasında tüketici satın alma gücündeki artışlarla birlikte, işletmenizin mevcut yeteneklerinizle pazarda rekabet avantajı sağlamaya devam edip etmeyeceğini görmek için şirketinizin mevcut organizasyon yapısını gözden geçirin.