Grup Karar Vermede Farklı Teknikler

Çalışanların karar alma gruplarına dahil edilmesi, işyerinde bir sorun ya da problemi çözmenin bir yöntemidir. Tek bir problem üzerinde daha fazla zihin çalışması, daha fazla potansiyel çözüm üretilir. Bununla birlikte, bir grupta son bir kararın verilmesi, bazı durumlarda zor olabilir. Grup karar verme teknikleri, işletmelerin fikirleri eylem planlarına dönüştürmesine yardımcı olur.

Nominal grup tekniği

Nominal grup tekniği, fikirler sunulduğunda üyeler arasında "grup düşüncesini" ortadan kaldırmayı amaçlar. Nominal grup tekniğinin altında, öndeki ekran kartına yazmak için bir grup moderatörü seçilir. Grup yöneticisi, grubun çözmesi gereken sorunu belirtir. Grup üyeleri çözüm fikirlerini bireysel olarak kâğıt veya not kağıdına yazarlar ve birbirleriyle konuşmazlar. Grup moderatörü not kartlarını alır, panodaki çözümleri listeler ve her grup üyesini çözümü hakkında soru sormaya ve açıklamalar yapmaya davet eder. Bundan sonra, her bir grup üyesi her bir çözümü ayrı ayrı bir not kartı üzerinde 1 ila 5 arasında bir ölçek kullanarak sıralar. Moderatör not kartlarını alır, listedeki her bir çözüme puan atar ve en popüler çözümü seçer.

Elektronik Kararlar

Elektronik karar yöntemi, anonimlik için özel bilgisayar programları kullanması dışında grup grup tekniğine benzer şekilde çalışır, böylece grup üyeleri, grup düşüncesinin etkileri olmadan önerilen bir çözüm hakkındaki endişelerini giderebilirler. Elektronik yöntem genellikle grup üyelerinin oturum açtığı, önerdikleri çözümleri yazdıkları ve isimsiz bir oylama sistemi kullanarak oyladıkları çevrimiçi bir forum kullanır. Örneğin, bir grup üyesi bir problemin çözümlerini en iyiden en kötüye doğru sıralayabilir, ardından bilgisayar tüm oylar yerine getirilinceye kadar her bir çözüme puan değerleri atar.

SWOT

Durum, Zayıf Yönler, Fırsatlar, Tehditler (SWOT) tekniği, bir grup ortamında çözümler oluşturmak için anonim bir yöntem değildir, ancak grup üyelerinin işleri hakkında bildiklerine dayanarak bir çözüm seçmek için rasyonel bir yaklaşım kullanmaya çalışır. SWOT tekniğini kullanırken, grup üyeleri işlerini ya da eldeki konuyla yüz yüze gelen güçlü yanları, zayıf yanları, fırsatları ve tehditleri veya zorlukları tartışır ve listeler. Daha sonra, grup SWOT analizine dayanarak çözümleri daraltır. Örneğin, grup çok hızlı bir şekilde bir ürünü üretebileceklerini ancak çok miktarda üretemeyeceğini biliyor olabilir. Şirket ayrıca yeni bir pazarda ilk hamle avantajına sahip olabilir, ancak piyasaya girer girmez güçlü bir rakibin rekabetiyle karşı karşıya kalır. Bu bilgilere dayanarak, bir grup bir soruna çözümlerini daraltacaktır.

Değer analizi

Değer analizi tekniği, bir grubun ulaşmak istediği her bir hedefe bir ölçek ölçeği atar. En fazla puana sahip olan çözüm en iyi olarak seçilmiştir. Örneğin, daha güçlü karlar, 5 puana, daha temiz emisyona 4 puana ve çalışan memnuniyetine 3 puana eşit bir değere sahipse, bir çözümün kazanabileceği maksimum puan 12 puandır. Olası bir çözüm daha güçlü karlara ve başka hiçbir şeye yol açmazsa, sadece 5 puan alır.