Çeşitlilik Yönetiminin Zorlukları

Günümüz iş dünyasında çeşitliliği benimsemek ve yönetmek bir öneri değil - başarılı iş uygulamalarının önemli bir parçası. İş dünyası liderleri, şirketlerindeki insanlardaki farklılıkları anlasa ve değer verdiğinde bile, çeşitlilik programlarını yönetirken zorluklarla karşılaşırlar. Liderlerin, geri tepme ve sorun yaratma amaçlı iyi niyetli bir çeşitlilik programı getirebilecek sorunları tam olarak anlamak için gerekli zamanı ayırması gerekir.

Farklılıkların Değerini Anlamak

İş dünyası liderleri, çeşitliliği benimsemenin bir takıma çeşitli sesler getirdiğini, morali iyileştirdiğini ve genel üretkenliği arttırdığını biliyor. Ancak, çeşitlilik programlarını geliştirip yönetirken, yöneticiler her bireyin benzersiz yeteneklerinin veya sesinin değerini anlamada zorluk çekerler. Bu, istenmeyen kişisel önyargı ve farklılıkların sonucu olabilir. Çeşitlilik programları mevcut olsa bile, bazı ekip üyeleri tarihi kültürel deneyimlere dayanarak fikir paylaşmak veya geri bildirimde bulunmak konusunda isteksiz olabilir.

Çalışanların Değerlerini Anlamalarına Yardımcı Olun

Yöneticiler, ekiple kendi değerlerini anlamalarına yardımcı olmak için çalışanlarla birlikte çalışır. Ekip oluşturma alıştırmaları yapmak, her üyeyi, diğer çalışanlarla farklı şekillerde tanışırken işle ilgili olmayan bir görev üzerinde çalışmaya teşvik eder. Çalışanların kültürlerini yiyecek yoluyla paylaştığı çeşitlilikteki çömlekleri planlıyorlar. Politikaların ötesine geçerek ve çeşitlilik oluşturma programları oluşturarak, işletme liderleri ekipteki herkesi paylaşmaya ve kutlamaya motive eder.

Ayrımcılıkla Mücadele ve Yönetme

Bir iş lideri, takım ruhunu ve moralini geliştirmek için bir çeşitlilik programı geliştirmeye çalışabilirken, bazı çalışanların hala çatışma içinde olduğu durumlar olabilir. Ayrımcılık sadece takım moralini öldürmekle kalmıyor ve performansı olumsuz yönde etkiliyor, aynı zamanda şirketlerin davalara çıkmadan önce ele almaları gereken bir insan kaynakları sorunudur. Ayrımcılığı yönetmek zordur. Ayrımcılık olmadığı zaman birinin başka bir çalışan tarafından ayrımcılığa uğradığını iddia ettiği zamanlar olabilir.

İşyeri Kurallarının Yayınlanması ve Uygulanması

İş dünyası liderleri, ayrımcılığa karşı kendilerini korur ve her şikayet için aynı olan işyeri kurallarını ve protokollerini yayınlayarak ve uygulayarak çeşitlilik platformlarını etkin bir şekilde yönetir. Çalışan el kitapları, şirket çeşitliliği ve ayrımcılıkla mücadele politikalarını açıkça açıklamalıdır. Ayrıca, politikanın ihlal edildiğini düşündüklerinde takip etmesi için çalışanlara protokol vermelidirler. Soruşturmalar, gerektiğinde yapılan belgeler ve yapılan işlemlerle eksiksiz ve tarafsız olmalıdır.

Herkesi Dahil Etmek ve Kutlamak

Tanımına göre çeşitlilik, insanları kim oldukları, geçmişleri ve onları benzersiz kılan şeyleri kutlamaya çalışır. Programları yönetmek, ister dini ister etnik ister yaşam tarzı olsun, belirli bir grubu tesadüfen terk etme riski taşır. İş dünyasının liderlerinin farkına varmak, bir grubu kutlamak için artan çeşitlilik programlarında, bir başkasını suçlama riski olduğudur.

Örneğin, işletmeler cinsiyetten bağımsız tuvalet politikalarına yönelirken, bazı gruplar transseksüel topluluğa doğru kaydedilen ilerlemeleri kutlarken, diğerleri öfkeli oldu. Yöneticilerin ofis çeşitliliğini destekleyen politikalar ve programlar geliştirirken yürümeleri gereken bu ince çizgi.

Uyarı

  • Çeşitlilik yönetimi zorluklarının üstesinden gelememek, çalışanların işten ayrılmasına ve ayrımcılık veya katılım eksikliği nedeniyle mükemmel yetenek kaybına neden olabilir.

Popüler Mesajlar