Ağ Tabanlı Organizasyon Yapısının Dezavantajları

Ağ tabanlı organizasyon modeli, geleneksel çalışma alanlarına ihtiyaç duymadan işleri tamamlamak için dijital teknolojiyi ve uzman çalışanları kullanan bir tür matris yapısıdır. Bu model çalışanların ve yöneticilerin daha da sağlam bir şekilde çalışmasına izin verirken, ağ tabanlı organizasyon yapısı da resmi bir hiyerarşi eksikliği nedeniyle çatışmalara neden olabilir.

Dijital İletişimde Sorunlar

Ağ tabanlı bir organizasyon yapısı, proje görevlerini ve çalışanlara son tarihlerini vermek için açık iletişim hatlarına dayanmaktadır. Örgütsel modelin, bu mesajları iletmek için İnternet bağlantıları ve telefon hatları da dahil olmak üzere teknolojiye bağımlılığı, bilgisayar çökmesi veya ağ trafiği hataları meydana gelmesi durumunda süreçte gecikmelere neden olabilir. BT uzmanları dijital iletişim sorunlarını onarmak için çalışırken, çalışma ilerlemesi etkili bir şekilde yavaşlıyor. Tüm çalışanların çalıştığı tek bir fiziksel konumun bulunmaması, proje görevlendirmelerini şahsen iletme olasılığını ortadan kaldırmaktadır.

Çok Fazla Yönetici

Bir ağ veya matris organizasyon yapısının berrak doğası, birçok farklı yerde çalışan çalışanları yönetmek için ekstra bir gözetim katmanı gerektirir. Bu ek yöneticiler ve amirler, özellikle çalışanların aynı anda iş emirlerini ileten birden fazla yöneticileri varsa, uydu çalışanları arasında kolayca kafa karışıklığı yaratabilir. Tek yapmanız gereken, bir çift yöneticinin, iş geliştirme emirlerini aynı çalışanlara, proje geliştirme planlarında hatalar yaratması ve çalışanların iki farklı görev ayrıntısı ayrıntılarına göre sıralamasıyla gecikmelere yol açmasıdır.

Nitelikli Çalışanların Paylaşılması

Ağ tabanlı organizasyon modelinde geleneksel işletme departmanları mevcut değildir. Bu nedenle, kalifiye işçiyi departmanlar arasında paylaşmak, kuruluşun düzgün çalışması için sürecin zorunlu bir parçasıdır. Bu, verilen görevler için en iyi çalışanları güvence altına almak için proje yöneticileri ve süpervizörler arasında dostça olmayan rekabete yol açabilir. Yüksek talepteki vasıflı işçiler, şirketin toplam müşteri listesine bağlı olarak herhangi bir zamanda devam eden çoklu görevlere sahip olabilir. Bu, bu çalışanların görevlere doğru şekilde odaklanmasını zorlaştırabilir.

Artan İş Sırası

Geleneksel bir ofis ortamından uzak çalışmakla ilgili özgürlük, ağ tabanlı veya matris organizasyon yapısında yok olabilir. FAO Kurumsal Belge Deposu'na göre, bu organizasyon yapısı şirket içindeki sorumluluk ve yetki alanlarını açıkça tanımlamamaktadır. Çalışanlar ve yöneticiler, geleneksel olarak tanımlanmış iş rolleriyle ilişki kuramadığını hissedebilir. Bu, mesleki stresin artmasına neden olur çünkü yöneticiler, geleneksel otorite ile denetim yapamadıklarını hisseder ve çalışanlar, herhangi bir rehberlik veya geri bildirim olmadan çalışıyormuş gibi hisseder. Proje geliştirme ve ödev tamamlama bu bulanık ortamda hızla bozulabilir.