Taciz Önleme Politikası

Yüksek Mahkeme'nin 1986-1993 yılları arasında aldığı kararlar tacizi tanımladı ve Eşit İstihdam Fırsatı Komisyonu ile birlikte iki tür işyerinde tacize karar verildi: quid pro quo ve düşmanca çalışma ortamı. EEOC, işverenlerin gerçekleşmeden önce tacizi önleme niyetini kanıtlamalarını istemektedir. Bunu başarmanın en iyi yöntemlerinden biri, taciz önleme politikasına sahip olmak ve tüm çalışanlarla düzenli olarak gözden geçirmektir.

Korunan özellikler

Korunan özelliklere odaklanan davranışların taciz olarak görülme olasılığı daha yüksektir ve bundan kaçınılmalıdır. Yazılı taciz önleme politikası oluşturmaya ek olarak, korunan özelliklerin bir listesini yapın. Bu liste ırk, renk, din, cinsiyet, ulusal köken, 40 yaş ve üstü yaş, engellilik, cinsel yönelim ve cinsiyet tanımlamasını içerir. Bu özelliklere dayanan işyerinde ayrımcılık, 1964 tarihli İnsan Hakları Kanunu'nun VII.

Quid Pro Quo

Quid pro quo veya bunun için, istenmeyen bir değişikliğe neden olan tacizdir. Örneğin, işe alma, işten çıkarma, istenmeyen yeniden atama veya taciz edilmeyen kişinin cezalandırılmaması, tümüyle saklı sayılabilir. Bu tür taciz, yalnızca bir kuruluştaki üst düzeyden kaynaklanabilir ve davranışların tarafsız raporlanmasına duyulan ihtiyacı vurgulamaktadır. Taciz iddialarını ele almak için üçüncü bir taraf kullanmayı ya da talepte bulunurken emir komuta zincirinin dışına çıkma kabiliyeti vermeyi düşünün.

Düşmanca Çalışma Ortamı

İddia edilen tacizcinin niyeti önemli değil. Taciz, taciz edildiğini iddia eden kişinin gözüyle görülür. Öyle olsa bile, bir önleme politikası oluştururken tacizin ne olmadığı konusunda net olmak için hatırlamak önemlidir. İzole edilen olaylar ya da hazırlıksız yorumlar genellikle birinin istihdamının şartlarını ve koşullarını değiştirecek kadar yaygın değildir. Politika, çalışanları meşru bir hak talebinin bildirilmesinden vazgeçmeden bir taciz talebi yapmanın ciddiyetine karşı uyarmak arasında bir denge sağlamalıdır.

Şirket politikası

Bir şirketin tacizle ilgili politikası, tacizi neyin oluşturduğunu tanımlamalı, misilleme yapmama politikasını veya düdük çalma korumasını içermeli, özel önleme prosedürleri vermeli ve talep ve soruşturmalar için süreci açıklamalıdır. Yıllık tazeleme eğitimi ile düzenli şirket içi değerlendirmeleri göz önünde bulundurun. Bazı işletmeler, çalışanlar arasında sıkı bir görüşme politikası uygulamamaktadır. Bu kuralları uygulamak zordur, ancak şirketin sorumluluğunun korunmasına yardımcı olurlar ve işyeri davranışının taciz olarak yanlış anlaşılma fırsatını azaltabilirler.