Promosyonlar için İş Gerekçeleri Örnekleri

Favorizmin veya ayrımcılığın suçlamaları ciddi yasal sorunlara yol açabilir. En iyi ilişkide bulunduğunuz çalışanları terfi ettirmek insan doğasının doğal bir parçası, ancak iyi iş değil, diyor Eve Tahmincioglu "Henüz Promosyon Yok mu?" MSNBC.com’da. Bu nedenle, en hak sağlayan çalışanları teşvik etmek çok önemlidir. Net bir kriter seti geliştirmek, doğru seçimi yapmanıza yardımcı olacaktır. Bu kriterleri çalışanlarla paylaşın, böylece tam olarak ne beklediğinizi bilirler.

İyi Bir Eşleşme Belirleme

İşverenler genel olarak bir çalışanı terfi ettirmektedir çünkü mevcut işinde başarılıdır. Ancak, yeni rolde üstün olmayabilir. Çalışanın yeni rolün merkezinde yer alan nitelikleri gösterip göstermediğini belirlemek, Jeff Wuorio'nun "Çalışanları Teşvik Etmek: Nasıl Doğru Olmalı?" Dediği gibi çok önemlidir. Örneğin, eleştiriyi ele alma becerisini de içeren güçlü liderlik becerisine sahip bir çalışan, iyi bir süpervizör yapabilir.

Potansiyelin En Üst Düzeye Çıkarılması

Bir patron, yeni rolün, çalışanın şirkete faydasını en üst seviyeye çıkaracağından emin olduğunu hissettiğinde bir çalışanı terfi ettirmelidir, Susan Cartwright'ın “İnsan Kaynakları Yönetimi” nde dediği gibi. Küçük bir şirkette, bir çalışanı terfi ettirmek, yeni bir pozisyon oluşturmak veya şirketin çalışanlara daha fazla ödeme yapması gerektiği için önemli bir finansal yatırım yapmak anlamına gelebilir. Bu durumda şirket büyümeye hazır olmalı ve işveren pozisyonu oluşturmanın işi artıracağından emin olmalıdır.

Kıdem dikkate alınarak

Birçok işveren çalışanlarını en azından kısmen kıdem nedeniyle teşvik etmektedir. Kuşkusuz, bu bir patronun göz önünde bulundurduğu tek faktör veya hatta en önemli faktör olmamalıdır. Sonuçta bir çalışanın rolü yerine getirme yeteneğine sahip olması gerekir. Ancak kıdem, çalışanın sadık, güvenilir ve deneyimli olduğunu gösterebilir. Üst düzey bir çalışanı terfi ettirmek, çalışkanın moralini yüksek tutmak için çok çalışmanın karşılığını aldığı fikrini güçlendirir.

Çalışanlara Yatırım Yapmak

Bir çalışanı eğitmek için zaman veya para yatırmış olan veya eğitimi için ödeme yapan bir patron doğal olarak onu terfi ettirmeyi umacaktır. Patron, eğitiminin karşılığını almasını sağlamak için zaman içinde değerlendirmelidir. Terfi ölçütlerini karşılıyorsa, terfi ettirmek sağlam bir stratejidir. Eğitimini tamamladıktan sonra, belki de haklı olarak bir terfi hakkına sahip olduğuna inanabilir. Fazladan eğitim almak için çok çalışmış çalışanlara terfi vermek, onları kuruma sadık kalmalarını teşvik edecektir.

Kişilik Değerlendirilmesi

Patronlar, onlara en çok iltifat eden çalışanı seçmemelidir, ancak kişilik önemlidir. Gerçekten samimi, dürüst ve başkalarıyla iyi çalışabilen bir çalışan akıllıca bir seçim olabilir. Ayrıca, şirket için benzer vizyona sahip bir çalışan ve patronlara benzer bir yönetim felsefesi olan iş bu işe en uygun olabilir. Ancak, hiçbir patron terfi yaparken yaratıcılığın değerini ve yeni bakış açılarını gözden kaçırmamalıdır.

Tüm Çalışanların Değerlendirilmesi

Bir terfi düşünürken, bir patronun doldurması gereken en az iki rolü vardır - doldurmak istediği birincil rol ve terfi ettiği çalışanın önceki rolü. Bu dahili tanıtım için daha fazla fırsat sağlayabilir. Tüm çalışanlarını adil bir şekilde değerlendirmesini sağlamak morali artıracak ve şirketin davalardan kaçınmasına yardımcı olacaktır. Terfi ederken yüksek ve orta seviye konumlardaki çeşitlilik düzeyini göz önünde bulundurmalı ve her iş düzeyinde farklı etnik köken ve cinsiyetlerin temsil edilmesini sağlamalıdır.