Liderliğin Temel İlkeleri

Yöneticiler genel olarak ticari faaliyetler yürütür ve denetçiler çalışanlara bakar, ancak liderler aynı anda, özellikle küçük bir işletmede her şeydir. Lider olarak bir rolünüz olduğunda, kuruluşunuzdaki diğer kişilerin, işletmenin misyon ve hedeflerini yerine getirmesine yardımcı olmak için rehberliğinize uyması gerekir. Krallar ve kraliçeler doğar, ancak liderler gerçekten de sürekli değişen iş ortamı tarafından yaratılır ve şekillendirilir. Liderliğin temel ilkeleri, küçük işletmeleri uzun vadeli ödeme ve karlılık konusunda başarılı bir şekilde yönlendirmek için hem mantığı hem de duyguyu içerir.

Bilgili

Çalışanlar, küçük işletmelerdeki liderlerin operasyonlar, yönetim ve genel olarak endüstri hakkında yüksek derecede bilgi sahibi olmasını bekler. Astları ve ortak yönetimi, işi yukarıdan aşağıya, önden arkaya doğru anlamıyorsa, liderin kabiliyetine olan güvenini kaybedebilir. Üniversiteler, kolejler ve çevrimiçi okullar, küçük bir işletme işletmesinin işletme bilgisi tarafında sürekli eğitim kursları ve sertifikalar sunmaktadır. Bilge bir liderin öngörü ve kavrayışa ihtiyacı vardır ve bu verileri anlamakla başlar.

Yenilikçi

Bazı küçük işletmeler teknoloji yönünden hassastır. Yeni iş inovasyonları ortaya çıktığında, ilk benimseyen ilk büyük şirketlerdir. Sosyal ağlar, çoğu büyük işletmenin çeşitli web sitelerinde profiller oluşturduğu nispeten yeni bir örnektir. Küçük işletmeler, pazar riskini artırmak için bu eğilime yavaşça katılıyor, ancak birçok küçük operasyonda bu yeni reklam ortamından uygun şekilde yararlanabilecek personel bulunmuyor veya çevrimiçi olmanın somut bir yararı göremiyor. Küçük işletme liderleri, ilerlemiyorlarsa, daha büyük paketlere ayak uydurmak için değişimi benimsemelidir.

belirleyici

Küçük işletme sahipleri ve yöneticileri, günlük olarak evet ve hayır sorularıyla karşı karşıyadır. Bunu, üst yönetim, orta ya da departman yönetimi ve çalışan denetçileri dahil olmak üzere çeşitli liderlik katmanlarına sahip büyük kurumlarla karşılaştırın. Kararlar kuruluşa kolayca dağıtılır ve dağıtılır ve yanlış bir seçimin etkisi daha azdır. Küçük işletme liderleri hem belirleyici hem de doğru olmalı, yoksa tüm operasyon olumsuz yönde etkilenebilir. İstihbarat ve uyum sağlama isteği iyi karar vermeyi kolaylaştırabilir.

Sadık

Gelirler ve karlar düştüğünde, işletme yöneticileri, personeli ve operasyonları etkileyen sert finansal seçeneklerle karşı karşıya kalmaktadır. Bununla birlikte, özel çalışanlar liderlerin sadık ve dürüst olmasını bekler. Eğer iş zarar veriyorsa, doğruyu söyleyin ama çalışanların ihtiyaçlarının karşılanması için ortak bir çaba gösterin. Buna karşılık çalışanlar, uzun süre boyunca şirkette kalacaklar. Dış kaynak kullanımı ve küreselleşme önemli konulardır.

Ayrılmış

Küçük işletme liderleri çalışanlarla yakın alanlarda çalışmakta ve organizasyon boyunca güçlü bir kişisel ve profesyonel ilişki kurmaktadır. Yöneticiler çok sosyal ve dışa dönük olma konusunda dikkatli olmalıdırlar. Yasal açıdan bakıldığında, çalışanlarla ilişki kurmak cinsel taciz kadar ciddi suçlamalara kadar lider açabilir. Güçlü bir lider, moralin nasıl kolayca arttırılacağını bilmeli ve liderin irtifasından ve buna bağlı saygıdan ödün vermeden gerilimi dokunsal olarak yaymalıdır.

mütevazi

Küçük işletme liderleri, rezerve ve yetkin olurken alçakgönüllülük gösterebilirler. İşletme sahipleri ve yöneticileri, düzenli çalışanları zorlayan eğitim, öğretim ve deneyime sahip olabilir, fakat herkes insandır. Kişisel hataları ve iş hatalarını kabul edin.

destekleyici

Yönetimin ne zaman kesin bir el ile yönetileceğini bilmesi gerekir, ancak çalışanların genel olarak iş ve yaşamdan bir rahatlamaya ihtiyacı olduğunda destekleyici olun. Örneğin, çalışanların geç kalmaları için azar azarlarken, bir carpool oluşturmak gibi sorunu çözmenin yollarını araştırın. Düğünler gibi kutlamalar için çiçek ve kartlar gönderin ve bir çalışan ya da aile üyesi yaslandığında ya da öldüğünde içtenlikle saygı gösterin. Çalışanlara, refahlarını umursadığınızı bildirin.