Yeni İş Başarısızlığının Dört Ana Sebebi

Harvard Business School'da kıdemli öğretim görevlisi ve teknoloji geliştirme konusunda uzman Shikhar Ghosh'a göre, tüm işletmeler başarısız olabilir. Ancak başarısızlık göreceli bir terimdir. Ghosh, yatırımcıların hayat tasarrufunu kaybetmelerinin en kötü senaryosunu ve ekipman teklif veren müzayedecilerin girişimcilerin kabaca yüzde 30 ila 40'ını oluşturduğunu söylüyor. Yeni işletmelerin yaklaşık yüzde 90'ına tekabül eden daha az dramatik ve daha yaygın olan yeni iş başarısızlığı, hedeflerin ve beklentilerin gerisinde kalmayı içerir. Ghosh, girişimcilerin başarısız bir işletmeden öğrenebileceklerini ve geri dönebileceklerini söyledi ve bazı işletme uzmanları, sahiplerinin yeni iş başarısızlıklarının ortak nedenlerini anlayarak şanslarını yenebileceklerine inandıklarını söylüyor.

Planlama eksikliği

Girişimciler genellikle tanıdıkları ve sevdikleri bir ürün veya hizmete odaklanan küçük işletmeleri başlatırlar ve pek çokları, coşkularını ve yaratıcılıklarını en önemli ön koşuldur. Ancak iş planları sınıf yoğun iş gibi değildir. Bir iş planı, girişimcilerin piyasayı, nereye uyduklarını, nasıl rekabet ettiklerini ve kaç müşteriyi başarmak istediklerini anlamalarına yardımcı olur. İş planları işletme giderleri, fiyatlar ve karlar arasındaki ilişkiyi, bir girişimci için gerekli tüm bilgileri açıklar. Küçük işletmeler başarısız olur, çünkü sahipler zamanlarını ve araştırmalarını ölümcül hata yapmalarını engellemek amacıyla yapılan bir iş planına dahil etmezler.

Yetersiz Fon

Kapitalizasyon, resmi terimdir, ancak küçük işletme sahibi, "The New York Times" ın genel konuşmacısı ve yazarı Jay Goltz, küçük işletmelerin başarısız olmasının bir başka nedeni nedeniyle daha basit sözler içeriyor: nakit minder yok. Goltz'in belirttiği gibi, ekonomi yüksek ve düşük ile döngü halinde çalışır. Ve her girişimci beklenmeyen sorunlarla ve beklenmeyen harcamalarla karşı karşıyadır. Her mal sahibinin elinde tutması gereken para miktarı işten işletmeye değişmekle birlikte, başlangıç ​​bütçesinin yüzde 20'si kabul edilebilir bir asgari başlangıç ​​noktası gibi görünüyor.

overreaching

Çok büyük, çok hızlı büyümek, küçük işletmelerdeki başarısızlıkların ortak bir nedenidir. Yeni işletmeler çok fazla dikkat çekebilir ve sahipleri aniden ürün ve hizmetleri için yeni davetler ve fırsatlar bulabilirler. Bazı sahipler, doğru yönetim türlerini ve kalite kontrollerini yerine koymadan satışları genişletmek için her şansta zıplarlar. Bazı girişimciler, çalışma fikirlerinin tümünü yeni fikirler ve pazarlar araştırmadan genişlemeye yatırım yaparlar. Bu tür hareketler genç bir markayı tehlikeye atıyor. En başarılı küçük işletmeler yavaş ve istikrarlı bir hızla büyür.

Kişisel harcama

Yeni sahipler günde 18 saat çalışırken, işleri ve kişisel yaşamları arasındaki çizgi bazen bulanıklaşıyor. Girişimciler bazen işletme gelirlerini kişisel nakit rezervleri olarak görürler. Ticari ve kişisel finansı düz ve ayrı tutmamak, gönül yarası, tasfiye ve bazı çok zor vergi sorunlarına yol açabilir. İşletme danışmanları zayıf finansal yönetim, kötü matematik veya yetersiz muhasebe olarak adlandırılır, ancak küçük işletme başarısızlığının temel bir nedeni genellikle işletme gelirini ve kişisel ihtiyaçlara fon harcamaktan kaynaklanır.