Organizasyonel Yapıda Birçok Seviyeye Sahip Olmanın Dezavantajları

Örgütsel yapı, otorite, sorumluluk, raporlama ilişkileri ve bir kurum içindeki hiyerarşik seviyelerin sayısını ifade eder. Düzeylerin sayısı - veya bir kuruluşun yüksekliği - dikey karmaşıklık anlamına gelir ve CEO ile kuruluşun en düşük düzeyi arasındaki katman sayısını belirtir. Merkezi ve bürokratik yapıları olan geleneksel örgütler, genellikle yerelleşmiş kuruluşlardan daha dikey seviyelere sahiptir.

Yavaş Karar Verme

Karar verme, herhangi bir organizasyonun önemli bir bileşenidir. Hızlı kararlar daha hızlı sonuçlara ve daha fazla organizasyon verimliliğine yol açar. Ancak, çoklu seviyeli kuruluşlarda karar verme yavaş. Kurum çapında kararlar almaktan sorumlu olan en üst düzeydeki yöneticiler, çoğu zaman tam veya zamanında bilgi ile donatılmazlar, çünkü bilginin onlara ulaşması çok zaman alır. Yavaş karar verme organizasyon maliyetlerini arttırır, performansı engeller ve organizasyon başarısızlığına neden olabilir.

İletişim problemleri

Açık, kesintisiz ve zamanında iletişim, etkin bir organizasyonun temelinde yer almaktadır. Bir mesajın göndereni ile alıcısı arasındaki mesafe ne kadar kısa olursa, iletişim o kadar net ve etkili olur. Çok seviyeli kuruluşlar sıklıkla iletişim problemleriyle karşı karşıya kalırlar, çünkü mesajların amaçlanan hedeflerine ulaşmadan önce birçok kişi ve katmandan geçmesi gerekir. Bu sadece bir mesajın bozulma ihtimalini arttırmakla kalmaz, çünkü farklı kişiler farklı bir mesajı deşifre edebilir, ancak iletişim sürecini de yavaşlatır. Üst düzeyde alınan kararlar alt yöneticilere ve çalışanlara inmek için zaman alır ve belirli bir kararın sonuçları alttan üste iletilmeden önce bir süre geçebilir.

Pahalı

Daha fazla seviye daha fazla yönetici demek. Yöneticiler genellikle maaş, sosyal yardım, emeklilik planları ve seyahat primleri almaktadır. Büyük kuruluşlarda çalışan çoğu şirket arabası almaya hak kazanır ve yakıt yardımı ve şirket şoförü alabilir. Yöneticilerin ayrıca ofisleri ve sekreterleri vardır. Daha fazla seviye aynı zamanda daha fazla çalışan ve idari personel anlamına gelir ve bu da organizasyonlar için çok büyük masraflar getirir.

Esnek ve Sert

Bir organizasyon yapısındaki çok fazla seviye, organizasyonu esnek ve katı hale getirir, “Kamu ve Kâr Amacı Gütmeyen Kuruluşlarda Stratejik Yönetim” başlıklı Jack Koteen, “Ek düzeyler kurumsal büyümeyi ve değişimi engeller ve faydalı kararları geciktirir. Her ek seviye genel organizasyonel karmaşıklığa katkıda bulunur, bu da katı ve yavaş bir sisteme neden olur.