Kurum Kültürü Örnekleri

Her ne kadar kurumsal kültürün birçok yüzü var olsa da, son birkaç on yılda Quinn ve arkadaşlarının yaptığı araştırmaya göre, onları dört ana kültür türünde gruplamak mümkündür. Quinn, Rekabetçi Değerler Çerçevesi olarak bilinen dört farklı kültür türünden (hiyerarşi, pazar, klan ve adhocracy) bir model önerdi. Her türün kendine özgü avantajları, dezavantajları ve özellikleri vardır. Hiçbir tür tüm küçük işletmeler için yaygın olmasa da, adhocracy kültürü tipik olarak girişimci bir ruhu yansıtırken, klan kültürü genellikle küçük bir işletmede bulunan aile duygusunu temsil eder.

Hiyerarşi Kültürü

Resmi kurallara, düzenlemelere ve bürokrasiye uyan bir işletme, hiyerarşi kültürü sergiler. Bu tür bir şirket tipik olarak birkaç geleneksel yönetim katmanına sahiptir ve emir komuta zincirini izlemeye önem verilir. Güç, statü ve konum, hiyerarşi kültüründeki liderlerin çalışanlarını yönetmelerine yardımcı olur ve düzenli, verimli operasyonlar kuruluşun stratejisinin ve misyonunun merkezi bir parçasıdır. Hükümet kuruluşları ve büyük şirketler arasında yaygındır ve birçok işletme günlük operasyonlarda hiyerarşi kültürünün en azından bazı unsurlarını göstermektedir.

Pazar Kültürü

Pazar kültürü, 1960'larda işletmeler arasında popülerlik kazandı. Bu kültür, organizasyon ve kontrol vurgusundaki hiyerarşi kültürüne benzer. Bununla birlikte, pazar kültürü müşteriler, tedarikçiler ve alacaklılarla olan dış ilişkilere büyük önem vermektedir; örneğin, başarılı ilişkilerin şirketin rekabet edebilirliğini artıracağına inanmak. Angelo Kinicki ve meslektaşları tarafından Arizona Eyalet Üniversitesi'nde WP Carey İşletme Okulu'nda devam eden çalışmalara göre, pazar kültürü en iyi finansal sonuçları vermesi en muhtemel kültür türüdür.

Klan Kültürü

Klan kültürünü sergileyen işletmeler, iç işbirliğini kuvvetle vurgular. Yapılandırılmış bir şirketten çok bir aile gibi davranan bu kültüre sahip şirketler ekip çalışması ve moral ile ilgileniyor ve Kinicki bu kültür türünün en yüksek düzeyde çalışan memnuniyeti sağladığını belirledi. Klan şirketleri tipik olarak, ataerkil ya da mentorluk etkisi yapan tek bir lider ya da mal sahibi tarafından yönetilen düz bir iç yapıya sahiptir. Bu kültür, sadakat, şirket çapında paylaşılan bir vizyon ve hedefler ve devam eden çalışan gelişimi üzerinde durur.

Adhocracy Kültürü

Adhocracy kültürü esnekliğe ve yeniliğe büyük önem vermektedir. Değişebilir pazara, rekabete ve dış ortama adaptasyon ve hızlı tepkiler, bu tür bir işletmede kurumsal stratejinin ayrılmaz bir parçasıdır. Bir adhocracy kültüründe liderlik, girişimcilik ve risk alma ile gösterilmiştir. Vurgu her zaman büyüme fırsatları üzerinedir ve çalışanların yeni fikirleri denemeleri için teşvik edilir. Hiyerarşi kültüründe kaos ve düzensizlik gibi görünebilecek şeyler, hızlı hareket eden adhocracy kültürüne değer verilmiş ve benimsenmiştir.