Darboğazın Depolamadaki Etkileri

Depolamada, darboğaz terimi, üretim sistemindeki sistemin önündeki tüm parçalarını yavaşlatan bir noktaya işaret eder. Depolama darboğazları, yetersiz ya da yetersiz eğitilmiş çalışanlardan ve personel sorumluluklarının uygun olmayan şekilde eski teknolojiye ve ekipmana ve hatalı iletişime dağıtılmasına kadar çeşitli olaylardan kaynaklanmaktadır. Darboğazların, bir deponun üretken ve verimli kalma kabiliyetine zararlı etkileri vardır.

Duraklatılmış Üretim

Üretimdeki ve verimliliğindeki gecikmeler, depolamadaki darboğazların en olumsuz sonuçlarından ikisidir. Örneğin, yetersiz veya iyi eğitilmemiş bir alıcı departman ürün dağıtımını yavaşlatacaktır. Sipariş işleyen personel envantere erişemediğinde, siparişler tamamlanamaz ve müşteriler beklemelidir. Ortaya çıkan etkiler yıkıcı olabilir, bunlar arasında müşteri memnuniyetsizliği, satış düşüşleri ve kar kaybı önemli olabilir.

Stok Tedarik ve Organize Olmama

Üretim, keşif ve depolama depolarında, lojistik sürecindeki herhangi bir kopuk bağlantı, kendisinden önceki bölümlerde malzeme ve envanter birikmesine neden olabilir. Sonuçlar, taşan depolama alanlarından, bitmeyi bekleyen bitmemiş ürünlerin bir araya gelmesi ve önündeki darboğaz temizleninceye kadar çalışamayacak çalışanları boşa harcıyor. Darboğazların bu olumsuz etkisi özellikle gıda ürünleri, tarım ve montaj alanlarında uzmanlaşmış depolara zarar verir, çünkü bu ürünler kısa raf ömrüne sahiptir.

Çalışan Moralinde Azalma

Darboğazlar çalışanlar, denetçiler ve yönetim personeli için büyük bir sıkıntı kaynağıdır. Darboğaza batırılan işçiler işlerini doğru yapmamaları konusunda strese maruz kalırken, lojistik süreçte önlerinde ve arkalarında çalışan işçilerin aksama sürelerinin artması ve iş arkadaşlarının kendi ağırlıklarını çekmediği duyguları ile kızdırılabilir. Bu stres genellikle iç çatışmalara ve hoşnutsuz çalışanlara yol açarak darboğazın çözülmesinden uzun süre sonra dayanabilecek kızgınlık yarattı.

Potansiyel çözümler

Darboğaz sorunlarına yönelik çözümler, bir şirketin birçok özelliğine ve iş akışına bağlıdır. Yaygın çözümler arasında, insansız bölümlerde ek işe alımlar, teknolojik güncellemeler, değiştirilmiş veya genişletilmiş çalışma alanı, emir komuta zinciri ve personel eğitimi gibi sorumlulukların yeniden dağıtılması yer almaktadır. Çalışanların ve yöneticilerin bir deponun iş akışındaki potansiyel gelişmeleri tartışabilecekleri açık bir forum kurmak, iletişim hatlarını açık tutmak ve ilk başta darboğazların oluşmasını önlemek için mükemmel bir stratejidir.