İşçi Sendikalarının Etkisi

İnsan kaynakları pozisyonları için birçok iş ilanı, adayın işçi yönetimi ilişkilerinde mi yoksa sendika çalışma ortamında bir İK arka planında mı deneyim sahibi olması gerektiğini gösterir. Bunun nedeni, bir sendikanın İK fonksiyonlarını ve şirketin genel faaliyetlerini önemli ölçüde etkilemesidir. Sendikalaşan küçük işletmelerin ileri düzey İK uzmanlığı seviyesi ve sendika ortamında sendika olmayan bir işyerinde bir faktör olmayan gerekli İK fonksiyonları nedeniyle daha da büyük bir etki yaşamaları muhtemeldir.

İş-Yönetim İlişkileri

Bir sendikanın örgüt üzerindeki en önemli etkilerinden biri, insan kaynakları departmanınızın sahip olması gereken uzmanlık düzeyidir. İK departmanları tahsis etmeyen küçük işletmeler, hem çalışan ilişkileri hem de işçi yönetimi ilişkilerinde rahat olmayan, ancak ikisi arasındaki farkı bilen ve ikisinin nasıl dengeleneceğini bilen, yönetim yetkisine sahip en az bir personele sahip olmalıdır. Bir sendika dükkanında bile, İK'nın sorumlu olduğu sendika dışı istihdam fonksiyonları da vardır. Sendikalı bir çalışma ortamında, sendika olmayan bir çalışma ortamında bulunmayan işgücü-yönetim ilişkilerine özgü bazı nüanslar vardır.

Çalışan sorunları

Toplu iş sözleşmeleri olarak da adlandırılan çoğu sendika sözleşmesi, çalışan şikayetlerini ele almak ve çözmek için adım adım bir süreç içermektedir. Bir sendikanın etkisi, genel olarak şikayet sürecini izlemeden çalışan sorunlarını çözemezsiniz. Örneğin, bir çalışan aldığı disiplin uyarısına itiraz ederse ve pozisyonunu destekleyecek belgelere sahipse, sendika sözleşmesi çalışanla konuşmanıza izin vermez ve disiplin cezasını geri çekmek için karşılıklı kararlaştırılan bir karara varır. Bunun yerine, çalışanın konusunu sendika sözleşmesinde belirtilen şikayet adımlarına göre çözmek zorundasınız.

Müzakereler

Sendika sözleşmesi olan şirketlerin sözleşme müzakereleri için hazırlanmaları gerekir. Müzakere süreci, birbiri ardına bir teklif sunan ve ortak bir yere ulaşana kadar taviz vermeyi kabul eden işgücü ve yönetimi içerir. İK, toplu sözleşme görüşmeleri için sendikaya sunulacak çok sayıda ücret ve fayda senaryosu hesaplamak için - önceden karmaşık sözleşmeler için aylarca - çoğu zaman sözleşme müzakerelerine hazırlanmalıdır.

Yönetim takdirine bağlılık

Toplu iş sözleşmelerinin çoğunda standart bir maddeye yönetim hakları maddesi denir. Yönetim hakları fıkrası, esas olarak, şirket yönetiminin, işi uygun gördüğü ve şirket çıkarlarına en uygun olan kararları alma konusunda kullanma hakkına sahip olduğunu söyler. Genel olarak, yönetim hakları hükmü, şirket liderliğine, şirketin yönetiminde kendi takdir yetkisini kullanma imkânı vermektedir. Bir sendika ortamında, toplu iş sözleşmesi, sendika çalışanları için performans, tanınma ve ödüllendirme ile ilgili kararlar alma konusunda yöneticilerin takdir yetkisini ortadan kaldırmaktadır. Örneğin, yöneticilerin bir çalışanın örnek iş performansını ödüllendirmeyle ödüllendirmede takdir yetkisini kullanmaları yasaktır. Bir sendikanın etkisi, sendika sözleşmesinin çalışanların zam alması durumunda genellikle belirlediğidir. Sendika çalışanlarının tümü, aynı zamanda, aynı oranda, yıldız çalışanlar veya en düşük performanslı çalışanlar olmasına bakılmaksızın, zam alırlar.

Bölücülük

İşçi sendikaları bölücülük yaratıyor. James Sherk, Mayıs ayında "Bazı sendikalar üyeleri olmasa da, üyeleri için daha yüksek ücretler alıyorlar. Ancak bu yüksek ücretlerle sendikalar daha az yatırım, daha az iş, daha yüksek fiyat ve daha küçük 401 (k) plan getiriyor" diye yazıyor. Miras Vakfı için "Sendikalar Ne Yapar: İşçi Sendikaları İşi ve Ekonomiyi Nasıl Etkiler?" Başlıklı 2009. Makale, iç içe geçmiş çalışma ortamlarını, iç içe geçmiş iki iş ortamına karşı iç içe geçmiş iki meselenin etkilerini tanımlarken ortaya koyuyor: iş ve ekonomi. Sendika olmayan işyerlerinin korunmasını destekleyenlerin yanı sıra örgütlü emek için destekçiler vardır ve her iki grup da genel olarak örgütlü emek ve yönetim arasındaki kuma bir çizgi oluşturan kendi konumlarına çok tutkulu davranır.