Dış Proje Yöneticisi Kullanmanın Dezavantajları

Bazı şirketler, kaynaklara veya uygulama zamanına sahip olmayan belirli projeleri ele almak için dış proje yöneticilerini getirmeyi tercih eder. Dış proje yöneticileri bazı durumlarda yararlıdır, ancak çalışanlar arasında tartışmaların artmasına bağlılık göstermemesi nedeniyle çok sayıda soruna neden olabilirler.

Görünümler

Çoğu dış proje yöneticisi, kendisine verilen projelere aşinadır. Bir şirket, benzer bir proje ile ilgili deneyime sahip olmadığı sürece, bir projeyi ele almak için bir yabancıyı işe almaz. Bununla birlikte, bir dış menajer projeyle ilgili deneyime sahip olsa da, şirketin denetlemesini ister, şirket politikalarıyla, özellikle de yönetsel politikalarıyla ilgili tecrübesi olmayabilir. Etiği, stratejileri ve projeye genel yaklaşımı, şirketin ideal olarak gördüğü şeyle çatışabilir. Örneğin, bir şirketin pozitifliği, yapıcı eleştiriyi ve anlayışı vaaz ettiğini varsayın. Çalışanlarına baskı yapan ve demir yumrukla yönlendiren bir dış proje yöneticisi, şirket politikasını etkin bir şekilde karşılar.

taahhüt

Bir kişi genellikle şirkete verdiği kadar, yalnızca şirkete bağlı olduğunu gösterir. Dış proje yöneticisi olması durumunda, şirket ve yönetici birbirine bağlı değildir. Proje tamamlandığında yönetici ayrılır. Şirkete olan inanç, birçok başarılı işletmenin çalışanlarına aşılamaya çalıştığı bir şeydir. İnanç genellikle daha iyi bir ürün, müşteri deneyimi ve çalışma koşulları sağlar.

Şirkete bağlı olmayan bir yabancı, projenin kusursuz olmasını sağlamak için fazladan mil kullanamaz. Bazı dış menajerler, kararlaştırıldığı gibi yapıldığında, projenin şirketin beklenen kalite seviyesine uyup uymadığına bakılmaksızın bitmiş olduğuna inanmaktadır. Ek olarak, bağlayıcı bir sözleşme imzalanmadıysa, dış yönetici şirket projesi tamamlanmadan önce farklı bir proje izlemeyi seçebilir.

Yanlış mesaj

Bir projeyi ele almak için bir dış yöneticiyi işe almak, mevcut çalışanlara ve yöneticilere yanlış mesaj gönderebilir. Bazı çalışanlar, şirketin işgücüne inanmadığını veya bir şirketin projeyi şirket içinden birine devretmek yerine bir yabancıyı işe alması durumunda çalışanların değer almadığını düşünebilir. Şirket parasal ya da tecrübe sebeplerinden dolayı bir yabancıyı işe almayı seçse de, çalışanlar bu şekilde görmeyebilir.

zaman

Harici bir proje yöneticisi şirkete yabancı olduğundan, proje başlangıçta durabilir. Dış proje yöneticisinin şirkete kendini tanıtması gerektiğinden, yabancıların işlediği projeler daha fazla hazırlık süresi alır.