İnsan Kaynakları Hangi Değerleri, İnançları ve Uygulamaları Geliştirmeli?

İnsan kaynaklarının basitçe şirket politikalarını uygulama rutinine girmesi kolaydır. Ancak, insan kaynakları bir şirketin kültürünü inşa etmek için eşsiz bir konumdadır. İnsan kaynakları, şirket için bir misyon beyanı ve temel değerler kümesi oluşturmak için şirket yöneticileriyle birlikte çalışmalıdır. Bu belgeler, yeni projeler ve iş yönergeleri dikkate alındığında şirketin yolunda kalmasına yardımcı olacaktır.

şeffaflık

Son birkaç on yılı tanımlayan kurumsal skandalların ardından, şirket paydaşları şeffaflık konusunda daha fazla endişe duymaya başlamıştır. İnsan kaynakları genellikle sırları ve önemli bilgileri koruma mekanizması olarak görülmektedir. Bununla birlikte, insan kaynakları açık ve net bir ortam geliştirebilir. Bir düdük üfleyici yardım hattını koruyun ve tüm şikayetleri araştırmayı taahhüt edin. Şirketler ayrıca çalışanların üstlerinin patronuyla düzenli olarak herhangi bir konuda konuşabilecekleri anonim denetleyici değerlendirmeleri yapabilir.

Anahtar İttifakları Koruyun

İnsan kaynaklarının temel amacı, şirket hedeflerine katkıda bulunabilecek en iyi adayları bulmaktır. İnsan kaynakları, en iyi aday havuzuna erişmek için üniversiteler ve yönetici işe alım uzmanları ile ilişkilerin geliştirilmesine zaman ayırmalıdır. Stajyerleri ve geçici işçileri düzenli aralıklarla işe almaya teşvik edin. Tam zamanlı çalışanların işe alınması daha kolay görünebilir, ancak geçici yerleştirmeler, şirketin bir taahhütte bulunmadan önce adayın başarısını sağlamasını sağlar.

Dahili gelişim

Çalışan devri bir şirket için maliyetli ve operasyonlara zarar vermez. Çalışanları korumak, kişisel gelişime bağlılık geliştirmek. Çalışanlara diğer bölümler veya ilgi alanları arasında dönme seçeneği sunun. Profesyonel sertifikaya sahip çalışanlar için, uzmanlık alanlarında güncel kalmaları için düzenli eğitim ve sınıflar sunun. Yöneticilerin çalışanlarla hedefleri ve istekleri hakkında konuşmasını sağlamak; Bir çalışan, gökyüzünün sınırı olduğunu bildiğinde etrafta kalacaktır.

Adil Değerlendirme

Moral ve birinci sınıf yetenekleri sürdürmek için şirketin çalışan performansını adil bir şekilde değerlendirmesini sağlayın. Ağ kurma ve kayırmacılık bazı durumlarda kaçınılmaz olabilir, ancak insan kaynakları en aza indirmek için adımlar atabilir. Yöneticilerin performans değerlendirme uygulamaları ve teknikleri konusunda uygun şekilde eğitildiğinden emin olun. Yöneticileri sürekli geribildirim vermeye teşvik edin, böylece çalışanların herhangi bir sorunu düzeltme fırsatı bulmasını sağlayın. Performans planları, çalışanlarla hala ilgili olduklarından emin olmak için düzenli olarak gözden geçirilmelidir.